किसी भी कंपनी की सफलता के लिए नवाचार आवश्यक है, लेकिन नए विचारों को उत्पन्न करने की जिम्मेदारी एक व्यक्ति पर नहीं पड़ सकती है। यह वास्तव में आपकी व्यावसायिक चुनौतियों के लिए नए और रचनात्मक दृष्टिकोण के साथ आने के लिए एक टीम प्रयास करता है। यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के सदस्यों का एक पैनल नीचे दिया गया सवाल पूछा गया था:
“किसी कंपनी की निरंतर वृद्धि के लिए नए विचार महत्वपूर्ण हैं। अपनी टीमों और कर्मचारियों से नवाचार को प्रोत्साहित करने का एक विशेष रूप से प्रभावी तरीका क्या है? यह दृष्टिकोण इतनी अच्छी तरह से क्यों काम करता है? ”
$config[code] not foundकर्मचारी नवाचार को कैसे प्रोत्साहित करें
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. टाइटल को इग्नोर करें और सभी को अपने आइडियाज शेयर करने दें
"हम कहावत का पालन करते हैं," अपना शीर्षक दरवाजे पर छोड़ दें। "जब भी हमारी टीम की बैठकें होती हैं, तो सभी को कंपनी में उनके रैंक या कार्यकाल की परवाह किए बिना विचारों की पेशकश करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह विचारों, विचारों और दृष्टिकोणों की एक विविध श्रेणी के लिए अनुमति देता है। एक इंटर्न के पास एक शानदार विचार हो सकता है लेकिन इसे पेश करने में डर लग सकता है। यह उन्हें अपने विचार में विश्वास रखने का अधिकार देता है। ”~ निक फ्रीडमैन, कॉलेज हंक्स हाउलिंग जंक एंड मूविंग
2. ऑफिस से बाहर निकलें
“टीम के साथ कार्यालय से दूर जाना नवीन विचारों का उत्पादन कर सकता है। एक आरामदायक वातावरण में एक नई शारीरिक सेटिंग एक आरामदायक मन और आकस्मिक बातचीत को फ्रेम कर सकती है। जब ऐसा होता है, और जब टीम शुरू करने के लिए सही मायने में नवीन पर काम कर रही होती है, तब जब विचार प्रवाहित होते हैं! ”~ सैम मिलर, बोस्टन बायोमिशन
3. रेवेन्यू-जनरेटिंग आइडियाज को बढ़ाना
“न केवल हमारे कर्मचारियों के लिए नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए एक खुला मंच है, बल्कि कोई भी नया व्यापार विचार जो राजस्व उत्पन्न करता है, कर्मचारी को उन बिक्री का एक हिस्सा बनाने की अनुमति देगा। हमने अपने बोनस का निर्माण समूह और व्यक्तिगत प्रदर्शन के आधार पर किया है, जिनके पास अभिनव विचारों को सोने के लिए प्रोत्साहन देने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए है! ”~ एम्बर लोरी, सिसरो
4. उन विचारों के बारे में विशिष्ट रहें जिन्हें आप संबोधित करना चाहते हैं
“अपनी टीम को अपने व्यवसाय के एक विशिष्ट क्षेत्र में नए विचारों के साथ आने के लिए कहें, न कि आपके व्यवसाय को समग्र रूप से। उदाहरण के लिए, किसी विशिष्ट कार्य प्रक्रिया को बेहतर बनाने के तरीके या विशिष्ट सेवा की लागत को कम करने के तरीकों के लिए पूछें। एक रचनात्मक प्रक्रिया के लिए पैरामीटर सेट करना अविश्वसनीय रूप से उत्पादक हो सकता है। ”~ दुरान इंसी, ऑप्टिम 7
5. प्रक्रिया स्वामित्व को प्रोत्साहित करें
“पहला कदम प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण है। विकी और इंट्रानेट में बढ़ने से पहले आप Google डॉक्स से शुरू कर सकते हैं। मैं ग्लू नामक एक उपकरण के लिए आंशिक हूं, जो कड़ी प्रक्रिया स्वामित्व के साथ विकी सुविधाओं के साथ लिंक करने योग्य फ़्लोचार्ट को मिलाता है। एक बार वहाँ की संरचना, हर किसी से इनपुट इकट्ठा करें, लेकिन एक व्यक्ति को उस प्रक्रिया के प्रभारी रखें ताकि विश्लेषण से कुछ भी पंगु न हो जाए। "~ कोरी नॉर्थकैट, नॉर्थकट एंटरप्राइज एसईओ
6. सगाई की संस्कृति बनाएँ
"कर्मचारी जब अपने काम में लगे होते हैं तो सबसे अधिक अभिनव होते हैं, वह काम सार्थक होता है, और वे उस हिस्से को समझते हैं जो वे कंपनी के लक्ष्यों में खेलते हैं। सगाई की एक संस्कृति कर्मचारियों पर निर्भर करती है कि वे बोल सकते हैं और उन्हें सुना जा सकता है, जो बदले में उन प्रबंधकों पर निर्भर करता है जो सुनने को तैयार हैं। ”~ विकास पटेल, फ्यूचर होस्टिंग
7. सभी विचारों के लिए खुले रहें
“कभी भी एक विचार को मत तोड़ो। जिस समय आप किसी व्यक्ति को उनके विचारों के कारण जज करते हैं, वे उन्हें आपके लिए प्रदान करने की इच्छा को रोक देंगे। अपने पर्यावरण को स्वस्थ रखें, और आप बुरे विचारों और अच्छे लोगों के खो जाने की विषाक्तता से बचेंगे। ”~ निकोल मुनोज़, अभी रैंकिंग शुरू करें
8. उन्हें व्यापक व्यापार लैंडस्केप अनुसंधान करने के लिए कहें
"जब कर्मचारी विभिन्न उद्योगों में अन्य व्यवसायों के संचालन की जांच में समय बिताते हैं, तो वे जो कुछ भी देखते हैं उससे प्रेरणा ले सकते हैं और अपने स्वयं के अनूठे तरीकों के साथ लागू कर सकते हैं कि वे आपके व्यवसाय में क्या सीखते हैं। जब आप उन्हें प्रतियोगिता पर नज़र रख सकते हैं, तो आपको उन्हें यह पता लगाने के लिए प्रोत्साहित करना होगा कि अन्य कंपनियाँ आपके व्यवसाय को स्वयं को अलग करने में मदद करने के लिए कैसे नया करती हैं। ”~ फ़िरस कित्नेह, अमेरिसिप।
9. अपने ग्राहकों के सामने उन्हें प्राप्त करें
आपके द्वारा उत्पाद तैयार करने के बाद ग्राहक का शोध बंद नहीं होगा। आपको अपनी विकासशील यात्राओं के बारे में जानने के लिए नियमित रूप से अपनी टीम को ग्राहकों के सामने रखना चाहिए। आपका उत्पाद उनके जीवन में कैसे फिट बैठता है? वे क्या चाहते हैं यह कर सकता है? उन्हें और क्या समस्याएं हैं? यदि वे एक जादू की छड़ी ला सकते हैं, तो वे अपने जीवन को आसान बनाने के लिए क्या करेंगे? ग्राहकों की प्रतिक्रिया अच्छे विचारों के लिए ऑक्सीजन है। ”~ सीन जॉनसन, डिजिटल इरादे
10. फ्रंट लाइंस पर उन लोगों को सुनो
“कर्मचारियों से नवाचार को प्रोत्साहित करने का एक शानदार तरीका बस उनके बारे में पूछना और उनके विचारों और विचारों को महत्व देना है। कुछ विषय जो मैं अपनी कंपनी की साप्ताहिक प्रगति बैठकों में शामिल करता हूं, वे प्रतियोगी हैं जो हमें एक सौदे के लिए हरा सकते हैं और क्यों, साथ ही क्या प्रभावी था और हमारी प्रक्रिया को कारगर बनाने में और क्या मदद कर सकता है। आपके व्यवसाय की अग्रिम पंक्ति के लोगों के साथ सलाह-मशविरा करने से बेहतर कुछ नहीं है। ”~ जेरेड रॉस वेइट्ज़, यूनाइटेड कैपिटल सोर्स इंक।
11. बड़ी तस्वीर में अपनी टीम की दृश्यता दें
“अपनी टीम को बड़ी तस्वीर देखने का मौका दें। एक नेता के रूप में, यह आपका काम है कि आप अपने कर्मचारियों को पारदर्शिता और खुले संचार को बनाए रखने के लिए प्रेरित करें। आपकी कंपनी के नवोन्मेषक और रचनात्मक विचारक यह जानना चाहते हैं कि उनके कार्य का भौतिक प्रभाव हो रहा है। उन्हें यह देखते हुए कि दृश्यता उन्हें यह समझने की अनुमति देती है कि वे परिवर्तन को कैसे जारी रख सकते हैं। ”~ रोजर ली, मानव हित 401 (के)
12. साइड प्रोजेक्ट्स पर काम करने के लिए उन्हें समय दें
“हर शुक्रवार दोपहर, कंपनी में हर कोई किसी भी साइड प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए स्वतंत्र होता है, जिसे वे पसंद करते हैं, चाहे वह हमारे व्यवसाय से संबंधित हो या नहीं। यह विचार सभी अलग-अलग क्षेत्रों में रचनात्मक सोच को सक्षम करने के लिए है, ताकि हर कोई उन रचनात्मकता की मांसपेशियों को फ्लेक्स करना जारी रख सके। ”~ जेम्स सिम्पसन, गोल्डफ़र्ट स्टूडियो
13. सकारात्मक तरीके से सभी विचारों को स्वीकार करें, भले ही आप असहमत हों
“आपको हमेशा लोगों को उनके विचारों और इनपुट के लिए पुरस्कृत करना चाहिए, भले ही आप उनसे सहमत न हों। कभी भी किसी के विचार को नकारात्मक तरीके से शूट न करें, हमेशा उनके सुझाव की सराहना करें और अगर आपको करना है तो सम्मानपूर्वक असहमत हों। जब कोई व्यक्ति एक अच्छा विचार साझा करता है, तो सुनिश्चित करें कि बाकी टीम इसे जानती है। यह उस व्यक्ति को प्रेरित करेगा जिसने विचार प्रदान किया और दूसरों को अपनी हिस्सेदारी के लिए प्रेरित किया। ”~ एंडी करुज़ा, फेंकू
14. बेनामी प्रतिक्रिया के लिए पूछें
“कुछ समय के लिए, मेरे पास एक“ सुझाव बॉक्स ”साझा की गई दस्तावेज़ फ़ाइल थी, जहाँ कोई भी अपनी वरिष्ठता या स्थिति की परवाह किए बिना गुमनाम रूप से हमारी कंपनी के लिए विचार प्रस्तुत कर सकता था। यह एक सरल विचार है, लेकिन हमारी कंपनी इस तरह से कुछ बहुत ही सफल रणनीतियों के साथ आई है। मूर्ख की तरह दिखने या एक रैंक के बाहर बोलने के डर को दूर करने से हमारे लिए कुछ बहुत ही रचनात्मक और प्रभावी विचारों को बढ़ावा मिला है। ”~ ब्रायस वेलकर, क्रश द पीएम परीक्षा
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