Ofuz एक ऑल-इन-वन बिजनेस सूट था, जो बिक्री चक्र के माध्यम से एक व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए टूल - संपर्क प्रबंधन, कार्य प्रबंधन, समय-ट्रैकिंग और चालान - प्रदान करता है।
सीड फंडिंग में $ 250,000 प्राप्त करने के बाद, अक्टूबर 2009 में टोज़ को सार्वजनिक बीटा में जारी किया गया था। लेकिन जितनी जल्दी यह सामने आया, यह शायद ही नोटिस के साथ चला गया था - लगभग कोई भी नहीं, वास्तव में।
कंपनी के तेजी से निधन के बारे में जानकारी की कमी के कारण लघु व्यवसाय रुझान की जांच हुई। Ofuz के संस्थापक फिलिप लेविक एक साक्षात्कार के अनुरोध को समायोजित करने के लिए पर्याप्त थे।
$config[code] not foundटोज़ डेमीज़ की कहानी
लेविकी ने कहा कि उन्होंने नौ साल पहले टोज़ परियोजना शुरू की थी और स्टार्टअप शुरू करने के लिए एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाया था। हालाँकि, उन्होंने दो साल तक असफल रहने के बाद एक व्यवसाय विकास के सह-संस्थापक की खोज की।"दो साल की खोज के बाद, मैंने हार मान ली और इसे खुद ही पूरा करने की कोशिश की," लेविक ने कहा। "मेरी टीम और मैं अपने समय के उत्पादों से आगे, महान निर्माण में कमाल कर रहे हैं, लेकिन हम उन्हें बढ़ावा देने और बेचने में अच्छे नहीं हैं।"
लेविकी ने कहा कि, टोज़ के प्रचार में, उन्होंने यह भी सीखा कि एक बंडल किए गए प्लेटफ़ॉर्म के बजाय तीन अलग-अलग उत्पाद बनाना आसान होगा।
"मैंने पांच साल पहले सेवा को बढ़ावा देना बंद कर दिया और अन्य उपक्रमों में चले गए," उन्होंने कहा।
Ofuz प्लेटफ़ॉर्म स्टिल यूज़ में
Ofuz उपयोगकर्ताओं के पास अभी भी उनके खातों की पहुंच है, लेविक्की ने कहा। इसके अलावा, सेवा खुला स्रोत है और गितुब में पूर्ण स्रोत कोड के साथ मुफ्त में उपलब्ध है।
लेविक ने कहा कि वह और उनकी टीम अपनी परामर्श फर्म का हिस्सा चलाने के लिए उत्पाद का उपयोग करते हैं, और इस पर सुधार कर रहे हैं। सभी अपग्रेड वापस ओपन सोर्स प्रोजेक्ट में प्रकाशित होते हैं।
स्टार्टअप सबक सीखा
लुज़ीकी ने कहा कि जहां लुज़ का संबंध है, वह सब नहीं खोया है। उन्होंने इस प्रक्रिया में सीखे गए दो मूल्यवान स्टार्टअप पाठों की सूची बनाई।
"पहले एक ठोस और पूर्ण टीम के बिना धन जुटाने की कोशिश करने और उठाने के लिए नहीं था," उन्होंने कहा। "एक डेवलपर के रूप में, एक सफल स्टार्टअप के निर्माण के लिए, मुझे अपने कौशल सेट के पूरक के लिए एक अच्छे व्यवसाय विकास भागीदार की आवश्यकता है।"
लेवेकी ने कहा कि उन्होंने उत्पाद को अति-विकसित करके और जल्द ही अपनी दिशा निर्धारित करके एक गलती की, जिससे दूसरा सबक मिला।
उन्होंने कहा, "इसलिए मैंने जो सीखा वह टीम को विचार और अवधारणा के आसपास बनाने का है, और फिर विकास शुरू करना है।" “कोई भी काम समय की बर्बादी है; समझौता करने और नियंत्रण छोड़ने के लिए तैयार रहें। ”
यह पूछे जाने पर कि अन्य स्टार्टअप उद्यमियों को वह क्या सलाह देंगे, लेवेकी ने कहा, "भावुक, कड़ी मेहनत करने वाले साथियों को ढूंढें, और एक बड़ी समस्या को हल करें जो कोई और नहीं देख रहा है।"
ल्यूकी के अनुभव को कई स्टार्टअप उद्यमियों द्वारा साझा किया गया है, विशेष रूप से वे जिनके पास विकास के लिए प्रतिभा है, लेकिन आवश्यक रूप से धन नहीं है।
"आप एक महान विचार की कल्पना कर सकते हैं, उस पर अमल कर सकते हैं, लेकिन पाते हैं कि, आपकी क्षमताओं और प्रतिभाओं के पूरक के लिए एक पूरी टीम के बिना, आपका विचार फलने में विफल हो सकता है," उन्होंने कहा। "बस मेरे’ असफल 'स्टार्टअप्स में से एक था। "
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