प्रत्येक छोटे व्यवसाय को एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता होती है। यह एक आवश्यक दस्तावेज है जो केवल स्टार्ट-अप और विस्तार के लिए नहीं है - क्योंकि एक महान व्यवसाय योजना आपकी कंपनी के लिए एक रोड मैप के रूप में काम कर सकती है और चीजों के गलत होने पर आपको सही समायोजन करने में मदद करती है। आपकी व्यवसाय योजना एक जीवित, सांस लेने वाला पोर्टफोलियो होनी चाहिए जो आपकी कंपनी के साथ विकसित हो।
उस ने कहा, एक व्यवसाय योजना अभी भी स्टार्ट-अप या विस्तार के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपकरणों में से एक है, क्योंकि यह तब है जब आपका दस्तावेज़ आपके विचार (या मौजूदा व्यवसाय) की व्यवहार्यता और क्षमता को अन्य लोगों तक पहुंचाएगा - आमतौर पर लोग आपको 'अपनी कंपनी में अपनी गाढ़ी कमाई का निवेश करने के लिए मनाने की कोशिश कर रहे हैं।
$config[code] not foundआप ऐसा कैसे कर सकते हैं?
यह सुनिश्चित करके कि आपकी व्यावसायिक योजना सही प्रश्नों का उत्तर देती है। नीचे छह महत्वपूर्ण बिंदु दिए गए हैं, जिन्हें आपको अपनी व्यावसायिक योजना के साथ संबोधित करना चाहिए।
उत्तर के लिए व्यवसाय योजना प्रश्न
क्या आपका उत्पाद या सेवा अभिनव है?
इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी कंपनी के मुख्य प्रसाद को अब बाजार में मौजूद किसी भी चीज से पूरी तरह से अलग होना चाहिए। वास्तव में, एक एलियन अवधारणा के लिए क्या मात्राएँ होना एक व्यावसायिक पिच के लिए हानिकारक हो सकता है, क्योंकि आपके पास अपनी कंपनी की तुलना करने के लिए कोई आधार नहीं है।
इसके बजाय, आपके व्यवसाय की योजना को उजागर करना चाहिए कि आपके उत्पाद या सेवा के बारे में क्या अलग, रोमांचक या प्रेरणादायक है। नवाचार का एक तत्व आपकी अवधारणा की व्यवहार्यता को रेखांकित करेगा, और निवेशकों को मनाने में मदद करेगा जिन्हें आप सफल हो सकते हैं।
क्या लोग आपके लिए भुगतान करेंगे जो आपको मिल गया है?
एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आप केवल अपने 40 घंटों में नहीं डाल सकते हैं और सप्ताह के अंत में एक पेचेक नकद कर सकते हैं। आपके उत्पाद या सेवा को अपने पास अर्जित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है, ताकि अंततः यह आपके व्यवसाय की ओवरहेड लागतों को कवर करने के लिए लाभ का एक पर्याप्त मोड़ हो, आपके पास किसी भी कर्मचारी का वेतन या किराए पर लेने की योजना, और आपके स्वयं के रहने की लागत।
आपकी व्यवसाय योजना में आपकी कंपनी के लिए संभावित राजस्व की रूपरेखा होनी चाहिए, यह दिखा कर कि आप अपने उत्पादों या सेवाओं के लिए कितना शुल्क लेते हैं, और लोग उस राशि का भुगतान क्यों करेंगे जो आप दे रहे हैं। जानकारी का यह टुकड़ा निवेशकों को दिखाता है कि आप अपनी कंपनी के वास्तविक मूल्य को जानते हैं, और आप यथार्थवादी अनुमानों के साथ पतन और दिवालियापन से बचने के लिए तैयार हैं।
क्या आपका लक्ष्य उद्योग बढ़ रहा है?
किसी व्यवसाय को "रिवाइटल" करने के लिए जाना एक उद्योग को बेचना एक कठिन बिक्री है - ज्यादातर क्योंकि यह एक डूबते जहाज को बचाने के लिए एक से अधिक कंपनी लेता है।
निवेशक उद्योगों में नए या विस्तारित व्यवसायों को देखना पसंद करते हैं जो या तो स्थिर हैं या बढ़ रहे हैं क्योंकि यह उन्हें एक बेहतर अवसर के साथ प्रस्तुत करता है कि उनका निवेश बंद हो जाएगा।
आपके पास ऐसा क्या है जो आपके प्रतियोगी नहीं हैं?
प्रतिस्पर्धी बढ़त सिर्फ एक कॉर्पोरेट चर्चा से अधिक है। एक महान व्यवसाय योजना आपके उत्पादों या सेवाओं और आपके प्रतिद्वंद्वियों के समान प्रसाद के बीच के अंतर को स्पष्ट करती है। आपको यह वर्णन करने में सक्षम होना चाहिए कि लोग अगले पंक्ति में आपके विजेट का चयन क्यों करेंगे, और इसलिए जब आप स्थापित होंगे तो आपका व्यवसाय लाभदायक होगा।
अपने प्रतिस्पर्धी लाभ का वर्णन करने के लिए समय निकालकर, आप अपने आप को एक ठोस विपणन योजना के लिए एक आधार दे रहे हैं।
आपका स्टाफिंग प्लान क्या है?
कुछ कंपनियां एकमात्र उद्यमी संचालन के रूप में हमेशा के लिए व्यवहार्य रह सकती हैं। आखिरकार, आपकी कंपनी के बढ़ने पर आपको लोगों को काम पर रखने की आवश्यकता होगी। निवेशक यह जानना चाहते हैं कि आपके स्टार्ट-अप या विस्तार के लिए आपके पास स्मार्ट, यथार्थवादी स्टाफिंग योजनाएं हैं।
आप अपने और / या अपने मौजूदा कर्मचारियों को कई भूमिकाएँ सौंपने से शुरू कर सकते हैं, और फिर उन मील के पत्थरों को रेखांकित कर सकते हैं जिन्हें नए लोगों को काम पर रखने की आवश्यकता होगी, और उन्हें भूमिकाओं को उतारना होगा।
आपकी व्यवसाय योजना का होना महत्वपूर्ण है कि आप प्रबंधन और सहयोग की आवश्यकता को समझते हैं - और आपके पास अच्छा समय है।
क्या आपका लक्ष्य वास्तविकता में निहित है?
आप पूरी तरह से आश्वस्त हो सकते हैं कि आपका व्यवसाय पहले वर्ष के अंत तक एक मिलियन डॉलर बनाने जा रहा है, लेकिन ऐसा कुछ नहीं है जो आप निवेशकों से कहना चाहते हैं। आपकी व्यावसायिक योजना उचित लक्ष्यों के लिए एक जगह है, सावधानीपूर्वक विचार, यहां तक कि रूढ़िवादी अनुमानों के साथ।
ग्राहक सेवा के लिए सबसे अच्छे नियमों में से एक है अंडर-वादा और ओवर-डिलीवरी, और आपकी व्यवसाय योजना को उस नियम का पालन करना चाहिए। एक व्यावसायिक पूर्वानुमान की रूपरेखा तैयार करने के लिए इसका उपयोग करें जिससे आप उचित रूप से मिलने की उम्मीद कर सकते हैं, और फिर अपने निवेशकों को वाह कर सकते हैं जब आपकी (निजी) जंगली अटकलें पास आती हैं।
यदि वे नहीं करते हैं, तो आपने कम से कम उन वादों के साथ रखा होगा जो आपके व्यवसाय ने शुरू में किए थे।
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