ऑरेंज रेवोल्यूशन: हाउ वन वन ग्रेट टीम कैन एन ट्रांसफॉर्म इन एन ऑर्गनाइजेशन आपको दिखाता है कि एक सफल और उच्च प्रदर्शन वाले व्यवसाय का निर्माण कुछ सुपरस्टार सेलिब्रिटी सीईओ या उच्च-उड़ान उद्यमी पर निर्भर नहीं करता है। संपन्न व्यवसाय केवल एक लगे और संपन्न कार्य टीम के साथ शुरू होते हैं! 350,000 से अधिक लोगों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के बाद, लेखक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों की प्रमुख विशेषताओं को रेखांकित करते हैं और उन नियमों की पहचान भी करते हैं जिनसे ये शक्ति दल जीते हैं।
$config[code] not foundआज के कार्य वातावरण के लिए एक अपडेटेड टीम-बिल्डिंग बुक
1990 के दशक में स्व-निर्देशित टीमों और टीम बिल्डिंग में सभी क्रोध थे। जब मैं हर टीम-बिल्डिंग बुक या आर्टिकल का पालन नहीं करता, तो यह मुझ पर हावी हो जाता था कि जब तक मुझे समीक्षा की कॉपी नहीं मिल जाती, तब तक कोई भी मेरा रास्ता पार नहीं करेगा। ऑरेंज रेवोल्यूशन: हाउ वन वन ग्रेट टीम कैन एन ट्रांसफॉर्म इन एन ऑर्गनाइजेशन। मैं यह देखने के लिए इस पुस्तक को पढ़ने के लिए उत्सुक था कि क्या टीम-निर्माण तकनीक या प्रौद्योगिकियां काम की नई दुनिया के साथ बदल गई थीं।
जैसा कि यह पता चला है, स्व-निर्देशित कार्य टीमों की इच्छा कम नहीं हुई है, लेकिन ऐसा लगता है कि कंपनियों ने "अशुद्ध" टीमों को कहा जाता है। फॉक्स की टीमें अकेले संगठनात्मक चार्ट में मौजूद हैं। वे सिर्फ लोगों पर लगाए गए लेबल हैं और उनका टीम के रूप में प्रभावी प्रदर्शन करने से कोई लेना-देना नहीं है। "कर्मचारी मूर्ख नहीं हैं," लेखक लिखते हैं। “वे लोगों के समूह या विभाग बने रहते हैं जिनके पास उन पर फेंका गया टीम का कंबल लेबल होता है। नीचे एक नज़र डालें और आप उन व्यक्तियों का एक समूह पाएँगे जो बड़े पैमाने पर अपने लिए फ़र्ज़ी हैं। "
व्हाई द बुक इज़ कॉलिंग नारंगी क्रांति
रंग नारंगी अक्सर ऊर्जा और परिवर्तन के साथ जुड़ा हुआ है। वास्तव में, यह इतिहास में कई क्रांतियों और विद्रोहों से जुड़ा हुआ है; आयरलैंड, चीन, इंग्लैंड और यूक्रेन। ऑरेंज क्रांति हालांकि, कारोबार से उबरने का कोई इरादा नहीं है। इसके बजाय, यह पुस्तक बाधाओं को जीतने और परिणाम उत्पन्न करने के लिए एक संगठन के लोगों के भीतर ऊर्जा को फिर से जागृत करना चाहती है।
लेखक के बारे में
यदि आप व्यावसायिक संस्कृति की पुस्तकों के प्रशंसक हैं, तो आप पहले से ही एड्रियन गोस्टिक से परिचित हो सकते हैं। उन्होंने कॉरपोरेट कल्चर पर कई बेस्टसेलिंग किताबें लिखी हैं, जिनमें शामिल हैं द लेविटिटी इफ़ेक्ट, द इंटीग्रिटी एडवांटेज और हाल ही में गाजर का सिद्धांत।
चेस्टर एल्टन के सह-लेखक भी हैं गाजर का सिद्धांत और एक प्रेरणा विशेषज्ञ। उसे चित्रित किया गया है 60 मिनट, सीएनएन और नेशनल पब्लिक रेडियो.
दोनों लेखक द गाजर कल्चर ग्रुप में VP हैं और सभी प्रकार की टीमों के साथ बहुत अधिक व्यावहारिक अनुभव रखते हैं। वे दुनिया भर में बोलते हैं और परामर्श करते हैं और सर्वश्रेष्ठ टीम कहानियों को इकट्ठा करते हैं और दस्तावेज बनाते हैं। वे यह भी बताते हैं कि किस तरह से कर्मचारी की सलाह पर काम करने की सलाह दी जाती है कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं। आपको उनके ब्लॉग देखना होगा - वे प्रासंगिक, समय पर और अक्सर उल्लसित हैं।
क्या ड्राइव करता है ऑरेंज क्रांति
इस पुस्तक के पृष्ठों को क्रैक करें और आपको कुछ ऐतिहासिक आंकड़ों के पीछे वास्तविक टीमों के पीछे की दुनिया में ले जाया जाएगा, जिन्हें हम जानते हैं। हमारी संस्कृति में एक ऐतिहासिक व्यक्ति को चुनने और उसे एक बड़ा नायक बनाने की प्रवृत्ति है, जब वास्तव में, इस तरह के आंकड़ों में आम तौर पर उनके पीछे लगे हुए, प्रेरित और सक्रिय लोगों का एक पूरा कैडर होता था।
सबसे अच्छा उदाहरण पुस्तक के पहले वास्तविक पृष्ठ पर आता है। यह थॉमस एडिसन की कहानी है और जिस टीम ने उसे भर्ती किया, उसे प्रकाश बल्ब को जीवन में लाने में मदद मिली। एडिसन ज्ञान का एक व्यापक आधार और सीखने की जिज्ञासा और जुनून के साथ पुरुषों की तलाश में निकल गए। फिर उन्हें छोटी टीमों में डाल दिया। उसने उन्हें एक लक्ष्य दिया और फिर उसे आगे बढ़ाने दिया। यहाँ सहायकों में से एक पत्र से खींची गई एक भयानक बोली है, जिसने उनके काम को "ज़ोरदार लेकिन हर्षित:" बताया है।
"मेरे लिए सबसे अजीब बात $ 12 है जो मुझे प्रत्येक शनिवार को मिलती है, क्योंकि मेरा श्रम काम की तरह नहीं लगता है, लेकिन अध्ययन की तरह है।"
यह इस तरह का जुड़ाव और उत्साह है कि गोस्टिक और एल्टन पूरे पुस्तक में खोदते हैं।
ऑरेंज क्रांति मॉडल
जैसा कि आप उम्मीद कर सकते हैं, एक "ऑरेंज रिवोल्यूशन टीम मॉडल" है जिसका आप अनुसरण कर सकते हैं।
यह सब "के साथ शुरू होता हैकारण“कि टीम इसके लिए प्रेरित और प्रेरित है। इसके बाद "वाह,“विश्व स्तर के प्रदर्शन के एक उच्च मानक के लिए प्रतिबद्धता।
अगला चरण "कोई आश्चर्य नहीं," जिसका अर्थ है कि सभी टीम के सदस्य खुलेपन, ईमानदार बहस और प्रत्येक को जानने के लिए जवाबदेह हैं।
“जयकार"वह स्तर है जहां टीम के सदस्य जीत के लिए दूसरों और समूह का समर्थन, पहचान, सराहना और जयकार करते हैं।
लेखकों का कहना है कि यह केवल "सफलता बनाए रखने के लिए एक नेता द्वारा सबसे हल्का स्पर्श" लेता है।
ऑरेंज क्रांति इस मॉडल को सरल परिमित तत्वों में तोड़ता है और आपको उदाहरण देता है कि शानदार परिणाम बनाने के लिए कितने संगठनों ने इन तत्वों को लागू किया।
मुझे क्या पसंद आया ऑरेंज क्रांति
मुझे अलग-अलग टीमों की कहानियां बहुत पसंद थीं - विशेष रूप से वे जो कॉरपोरेट टीम नहीं थीं। मैं प्रामाणिक नेतृत्व और कुछ बड़ी चीज़ों के प्रति सच्ची प्रतिबद्धता से प्रेरित था, जो प्रत्येक टीम की ओर काम कर रही थी।
यह पढ़ने में आसान और मजेदार किताब थी। लेखकों के पास एक स्मार्ट शैली है जो पात्रों का निर्माण करती है और अंदर के महत्वपूर्ण पाठों का त्याग किए बिना एक कहानी बताती है।
इस पुस्तक से कौन लाभान्वित होगा और वे क्या दूर ले जाएंगे
जाहिर है कंपनी के मालिक, सीईओ और नेतृत्व की स्थिति में कोई भी इस पुस्तक के लिए लक्षित दर्शक है। लेकिन यह हममें से उन लोगों के लिए भी बहुत अच्छी किताब है जो टीम के सदस्य और अनुयायी हैं। इस पुस्तक में एक सबक जो मेरे लिए प्रबलित था, वह यह है कि परियोजना को बनाने में सभी की समान रूप से महत्वपूर्ण भूमिका है - इसलिए हम सभी को अग्रणी बनने की आवश्यकता है तथा अच्छे अनुयायी।
आप क्या नहीं कर सकते ऑरेंज क्रांति
हालांकि यह पुस्तक वास्तव में एक टीम मॉडल है और इसे बहुत अच्छी तरह से वर्णन करती है, यह एक ऐसी पुस्तक नहीं है जो आपको सिखाएगी कि "महान" टीम कैसे करें। यह पुस्तक केवल तत्वों का वर्णन करती है और उदाहरण दिखाती है। मुझे यकीन नहीं है कि सड़क पर रहने वाले औसत छोटे व्यवसायी वास्तव में इस पुस्तक का उपयोग करके कार्यक्रम को सख्ती से लागू कर सकते हैं।
वास्तव में, मैं कहूंगा कि यदि आप वर्तमान में किसी प्रकार का टीम विकास कर रहे हैं, तो यह पुस्तक एक उपयोगी संसाधन है जिसका उपयोग आप पहले से ही कर रहे हैं और जो कुछ कर रहे हैं उसे ओवरले करने के लिए कर सकते हैं।
ऑरेंज क्रांति किसी के लिए या खुद के लिए भी कॉर्पोरेट उपहार के रूप में लेने के लिए एक शानदार पुस्तक है। आप इसे सप्ताहांत में पढ़ सकते हैं और इसे उपयोग करने के लिए रख सकते हैं, चाहे आप एक कॉर्पोरेट टीम या एक आभासी टीम के हिस्से के रूप में काम करें। एक बार जब आप किताब खत्म कर लेते हैं, तो आप खुद को एक बेहतर नेता पाएंगे तथा एक बेहतर टीम के सदस्य।
आप एड्रियन गोस्टिक के ब्लॉग और चेस्टर एल्टन के ब्लॉग पर अद्यतन टीम लेख प्राप्त कर सकते हैं। आप उन्हें ट्विटर @adriangostick और @chesterelton पर भी फॉलो कर सकते हैं।
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