मैंने योजना के विरोधाभास पर पहले पोस्ट किया है, जिसका अर्थ है कि कभी-कभी आपको योजना से चिपके रहने की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी आपको संशोधित करने की आवश्यकता होती है। और नेतृत्व, और प्रबंधन, यह जानना चाहता है कि किस स्थिति में है। उसके लिए कोई सूत्र नहीं हैं। कुछ चीजें हमेशा केस द्वारा होती हैं, कोई नियम नहीं।
मुझे यह पढ़कर सेठ गोडिन ने याद दिलाया कि "जब नया सामान काम करेगा, तो नया सामान अधिक और बेहतर होगा" द डिप के लेखक से। यह एक विरोधाभास की तरह लगता है। जब नई चीज काम नहीं करती है तो क्या करना है, आज उनकी पोस्ट, सेठ कहते हैं:
$config[code] not foundशुरू से, आपको एक रास्ता चुनना होगा और इसके साथ रहना होगा। या तो आप टीवी इंडस्ट्रियल कॉम्प्लेक्स की राह पर हैं, और आप प्रचार करने और स्पैम करने और खर्च करने और औसत लोगों के लिए औसत सामान बनाने के लिए तैयार हैं … या आप हर उस चीज़ के लिए नए मीडिया को अपनाने में व्यस्त हैं जो यह पेश कर सकता है।
द डिप में - एक महान पुस्तक - जाने कब जमानत के बारे में है। सबसे अच्छा हो या बाहर निकलो।
कभी-कभी हम हतोत्साहित हो जाते हैं और विंस लोम्बार्डी के सामान की तरह प्रेरणादायक लेखन की ओर मुड़ जाते हैं: "क्विटर्स कभी जीतते नहीं हैं और विजेता कभी नहीं छोड़ते हैं।" बुरी सलाह। विजेताओं ने हर समय छोड़ दिया। वे सही समय पर सही सामान छोड़ देते हैं।
हम्म … यहाँ एक विरोधाभास की तरह लगता है, लेकिन शायद यह सिर्फ निर्मित विरोधाभास है जो हमें यात्रा करता है। यहाँ वह मेरे दिमाग में यह एक साथ लाता है; नीचे के पास एक-वाक्य पैराग्राफ।
बीच में न अटकें। यह पीड़ादायक है।
व्यापार में हम जो सबसे कठिन काम करते हैं, वह यह है कि कौन सा है। गाए जाने के लिए, मुझे लगता है, पुराने लोक-देश गीत की धुन पर, जुआरी: पता है कि कब उन्हें पकड़ना है, उन्हें कब तह करना है।
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लेखक के बारे में: टिम बेरी पालो अल्टो सॉफ्टवेयर के अध्यक्ष और संस्थापक, bplans.com के संस्थापक और बोरलैंड इंटरनेशनल के सह-संस्थापक हैं। वह बिजनेस प्लान प्रो और द सहित बिजनेस प्लानिंग पर पुस्तकों और सॉफ्टवेयर के लेखक भी हैं प्लान-ए-यू-गो बिजनेस प्लान; और एक स्टैनफोर्ड एमबीए। उनका ब्लॉग स्टार्टअप स्टोरीज़ की योजना बना रहा है।
