आपने छलांग लगाई है और दूरस्थ कार्यबल वाली कंपनियों की बढ़ती रैंक में शामिल हो गए हैं।
लाभ असंख्य हैं: आपने अपने उम्मीदवार पूल का बहुत विस्तार किया है, आपको ऑफिस स्पेस के लिए बाहर नहीं जाना है और आपको समय-समय पर कवरेज मिला है।
लेकिन दूरदराज के कर्मचारियों को प्रबंधित करने के साथ-साथ चुनौतियों का अपना सेट भी आ सकता है। दूरस्थ टीमों को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए कुछ कुंजियों का पता लगाएं।
$config[code] not foundप्रक्रिया
प्रक्रिया का मतलब यह नहीं है कि आप अपनी संरचना के लिए एक खाका बनाएं, बल्कि अपनी संरचना का खाका तैयार करें। प्रक्रिया का मतलब स्पष्ट रूप से उन चरणों की श्रृंखला को परिभाषित करना है जो आपको दिए गए कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं।
अपनी गतिविधियों, परिदृश्यों, समस्याओं और समाधानों को रिकॉर्ड करें। आपको लिखित रूप में चीजें सेट करने की आवश्यकता है, लेकिन यह भी सुनिश्चित करें कि वे पत्थर में नहीं लिखे गए हैं।
आपकी प्रक्रिया एक जीवित दस्तावेज होनी चाहिए, जिसे आपकी टीम के सभी लोगों तक न केवल पहुंच हो, बल्कि इस पर टिप्पणी कर सकते हैं और संपादित कर सकते हैं। अनिवार्य रूप से, यह विकसित होगा जैसे ही आपका व्यवसाय बढ़ता है और आप टीम के नए सदस्यों को नियुक्त करते हैं।
सहयोग
रिमोट स्टार्टअप बफ़र में एक सपाट संरचना है। प्रबंधकों के बिना, इसके कर्मचारी महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए अधिक सशक्त महसूस करते हैं जो कंपनी को आगे बढ़ाते हैं। जितने महत्वपूर्ण निर्णय, उतने अधिक सहयोगी वे परामर्श करेंगे, एक व्यापक श्रेणी की भूमिकाओं में। कर्मचारी अधिक विशेषज्ञता हासिल करते हैं, और sh * t अधिक तेज़ी से पूरा हो जाता है। यह सभी के लिए एक जीत है।
एक सपाट संरचना सभी के लिए सही दृष्टिकोण नहीं हो सकती है, लेकिन उपरोक्त उदाहरण क्रॉस-फंक्शनल टीमवर्क के महत्व को दर्शाता है। दूरस्थ रूप से काम करते समय, कर्मचारियों के लिए एक संकीर्ण फोकस विकसित करना और कंपनी के व्याकरण परिप्रेक्ष्य को खोना बहुत आसान है। सहयोग की संस्कृति विकसित करने से यह सुनिश्चित होगा कि किसी को भी सुरंग का दर्शन नहीं मिलेगा।
संचार
यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि आपके दूरस्थ कर्मचारी आपके डेस्क पर नहीं चल सकते हैं और आपसे सलाह मांगने पर उनसे एक सवाल पूछ सकते हैं। हर कोई शारीरिक रूप से अलग-थलग है, लेकिन आपको अभी भी एक-दूसरे से जुड़ा हुआ महसूस करना होगा। निकटता के बिना आपको एक साथ टाई करने के लिए, आपको खुले संचार की सुविधा के लिए और भी अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है।
पहले, स्थापित करें जब आप एक साथ आने वाले हैं - दैनिक, द्वि-साप्ताहिक, साप्ताहिक, आदि। आप जो भी इन सत्रों-स्टैंड अप, चेक-इन, पॉवोज़ को कॉल करना चाहते हैं-बस सुनिश्चित करें कि आप उन्हें नियमित रूप से कर रहे हैं। जब आपके पास उन आकस्मिक टचपॉइंट अवसरों की कमी होती है, जो आपके कार्यालय में हैं, तो आपको चेकिंग के बारे में अधिक जानबूझकर और व्यवस्थित होना चाहिए। इन बैठकों का उद्देश्य प्रगति को मापने के लिए इतना नहीं है, लेकिन यह देखने के लिए कि क्या आपके कर्मचारियों को किसी भी अड़चन के साथ मदद की आवश्यकता है। या साझा करने के लिए विचार हैं। बेशक, ये नए विचारों को उछालने और एजेंडा आइटम सेट करने के लिए अच्छा समय है।
दूसरा, यह पता करें कि आप एक साथ कैसे आने वाले हैं। आपके पास कार्यालय सेटिंग के मानवीय कनेक्शन का अभाव है, इसलिए Google Hangouts के Skype के माध्यम से वीडियो कॉल सादे पुराने ऑडियो कॉल की तुलना में तालमेल बनाने का बेहतर काम कर सकता है। ईमेल संचार का एक निरंतर कष्टप्रद और अनुत्पादक तरीका बनता जा रहा है, लेकिन आप अभी भी एक पाठ-आधारित उपकरण चाहते हैं। स्लैक या हिपचैट जैसे एक चैट एप्लिकेशन पर विचार करें, जो दोनों आकर्षक पानी कूलर बातचीत और व्यापार अपडेट की सुविधा प्रदान करता है। आप चैनल को पूरी टीम के लिए सुलभ बना सकते हैं ताकि कोई भी लूप से बाहर न निकले, साथ ही साथ बैकलॉग संदेशों तक भी पहुँच बना सके।
दूर से काम करने से नियोक्ताओं और कर्मचारियों को कई फायदे मिलते हैं, यही वजह है कि यह तेजी से लोकप्रिय हो रहा है। नियोक्ता अधिक कर्मचारियों को भर्ती और आकर्षित कर सकते हैं, जो अधिक उत्पादक होने की संभावना रखते हैं और अधिक से अधिक नौकरी से संतुष्टि की रिपोर्ट करते हैं। इन परिणामों को महसूस करने के लिए, जब आप दूरस्थ टीमों का प्रबंधन करते हैं, तो प्रक्रिया, सहयोग और संचार स्थापित करना महत्वपूर्ण होता है।
शटरस्टॉक के जरिए काम करने वाली फोटो
2 टिप्पणियाँ ▼
