मैं यहाँ निंदक नहीं बनना चाहता, लेकिन मैं मदद नहीं कर सकता लेकिन सोचता हूँ:
$config[code] not found"यहां एक और शानदार पुस्तक है, जो अनुसंधान के टन के आधार पर बताती है कि कॉर्पोरेट संस्कृति नवाचार और सफलता के पीछे महत्वपूर्ण सफलता कारक है और सीईओ के समूह इसे पढ़ेंगे और वे नवाचार और एक अभिनव संस्कृति के गुणों को बाहर निकालेंगे और फिर वे बैठक छोड़ देंगे वे तुरंत व्यवहार में हैं जो परिचित और आरामदायक हैं और जो औसत दर्जे के परिणाम देते हैं। "
सजा पर उस हास्यास्पद रन के बारे में क्षमा करें, लेकिन जब मैं इस तरह से एक किताब पढ़ता हूं, तो यही सोचता हूं। फिर मैं खुद से सवाल पूछता हूं:
"क्या यह वह किताब होगी जो सब कुछ बदल देती है?"
मैं पक्का नहीं कह सकता। आप खुद तय कर सकते हैं। तो ऐसा करने में आपकी मदद करने के लिए, मैं आपको थोड़ी सी पृष्ठभूमि देता हूं।
लेखक के बारे में
जेरार्ड टेलिस मार्केटिंग, मैनेजमेंट और ऑर्गनाइजेशन के प्रोफेसर हैं, ला के ग्लोबल इनोवेशन के लिए अमेरिकन एंटरप्राइज के नीली चेयर और यूएससी मार्शल सेंटर के निदेशक हैं। यह परिचय बेहद अकादमिक लग सकता है - और यह है। लेकिन टेलिस का लेखन रुका हुआ या असहज नहीं है। वह अकादमिक अनुसंधान और व्यावहारिक वास्तविक जीवन के अनुभवों के बीच आसानी से और सहजता से आगे बढ़ता है। में अविवेकी अविष्कार, टेलिस मानव प्रकृति और मनोविज्ञान के साथ शैक्षिक अनुसंधान की कठोरता को संतुलित करता है।
टेलिस इस विचार में बहुत रुचि रखते हैं कि नवाचार का क्या कारण है और ऐसा क्यों है कि कुछ कंपनियां दूसरों की तुलना में अधिक अभिनव हैं। क्या उत्पाद ड्राइव नवाचार नहीं होना चाहिए? हो सकता है, लेकिन एचपी ऐप्पल से पहले टैबलेट की अवधारणा के साथ आया था और यह वास्तव में कभी भी कहीं भी नहीं गया।
इसलिए कुछ और होना चाहिए। टेलिस का प्रस्ताव है कि यह एक कंपनी की संस्कृति है जो नवाचार के लिए महत्वपूर्ण सफलता कारक है।
अनुसंधान के पीछे अविवेकी अविष्कार
टेलिस इस बारे में इतना उत्सुक था कि उसने और उसके सहयोगियों ने एक विशाल शोध परियोजना शुरू की। उन्होंने 15 देशों में 770 कंपनियों का साक्षात्कार लिया। उन्होंने 90 नवाचारों की उत्पत्ति की खोज की और 100 वर्षों में फैले 66 नए बाजारों के विकास का अध्ययन किया। उन्होंने जो पाया वह आश्चर्यचकित करने वाला था।
यह आरएंडडी में निवेश किया गया समय या धन नहीं था, न ही यह पेटेंट की संख्या, कंपनी का आकार या मूल देश जिसने नवाचार की सफलता में अंतर किया - यह फर्म की आंतरिक संस्कृति थी। टेलिस ने सीखा कि एक अभिनव संस्कृति को केवल थोपा या निर्मित नहीं किया जा सकता है, बल्कि इसे बनाना, स्थापित करना और पोषित करना था।
कैसे एक अभिनव संस्कृति बनाने और पोषण करने के लिए
उनके शोध में तीन बुनियादी सिद्धांत बताए गए थे:
- उद्यम के लिए असममित प्रोत्साहन प्रदान करना। नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए, असफल होने की स्वतंत्रता होनी चाहिए। विफलता नवाचार प्रक्रिया का एक हिस्सा है और संस्कृति में इसे स्थापित करने का सबसे अच्छा तरीका सफलता के लिए RIDICULOUS पुरस्कार प्रदान करना है और विफलता के लिए सीमित दंड है। यह कंपनी को प्रतिशोध की आशंका के बिना नई चीजों की कोशिश करने के लिए मुक्त करता है।
- आंतरिक बाजारों को बढ़ावा देना। एचपी को उन विभागों के लिए दिया गया था जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते थे। जब स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को एक कॉर्पोरेट संस्कृति में पेश किया जाता है, तो नवाचारों को बढ़ावा मिलता है।
- नवप्रवर्तन चैंपियन को सशक्त बनाना। एक दिलचस्प कहानी टेलिस बताती है कि वह एमपी 3 इनोवेटर, टोनी फडेल के बारे में है, जिन्होंने फिलिप्स के लिए काम किया था, लेकिन जब तक वह ऐपल में नहीं गए और आइपॉड विकसित नहीं हुए, तब तक वह एमपी 3 के लिए अपने विचार को लॉन्च करने में सक्षम नहीं थे।
इन सभी बड़ी कंपनियों को नवाचार के बारे में एक छोटा सा व्यवसाय क्या सिखा सकता है?
आप सोच सकते हैं कि बड़ी कंपनियों में एक छोटे व्यवसाय की तुलना में अलग-अलग परिस्थितियां होती हैं। और कुछ मामलों में, यह निश्चित रूप से ऐसा है; उनके पास कई और लोग और विभाग और जटिलताएं हैं। और उन सभी चीजों में निहित कुछ पाठों को शामिल करने के लिए यह सब और अधिक कठिन बना सकता है अविवेकी अविष्कार.
छोटे व्यवसाय के लिए अच्छी खबर यह है कि दस लोगों के संगठन के लिए सौ या हजार लोगों के संगठन की तुलना में इन सिद्धांतों को लागू करना आसान है।
अविवेकी अविष्कार पढ़ने के लिए नेतृत्व की स्थिति में किसी के लिए एक महान पुस्तक है। आप अपने आप को कुछ परिस्थितियों और व्यवहारों को पहचान पाएंगे जो कि बड़ी कंपनियों के पास हैं जो आप बड़े होने पर ले रहे होंगे।
छोटे व्यवसायों में एक बात है कि बड़ी कंपनियों के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है; एक स्पष्ट और वर्तमान संस्कृति। अविवेकी अविष्कार आपको दिखाएगा कि आपके पास जो संस्कृति है उसे कैसे बनाए रखें और इसे नया करने और विकसित करने के लिए उपयोग करें।
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