प्रवेश स्तर के पदों को भरने की प्रक्रिया दोहराई जाती है: स्क्रीन आवेदक, रिज्यूमे के माध्यम से छांटते हैं, साक्षात्कार के माध्यम से बैठते हैं और अपनी टीम को अपनी कॉल करने के लिए एक भाग्यशाली उम्मीदवार का चयन करते हैं। और हालांकि यह नया किराया कंपनी के दैनिक कार्यों के लिए महत्वपूर्ण है, यह दुनिया का अंत नहीं है यदि यह एक खराब फिट हो रहा है - आप बस हाल ही में जोड़े गए कर्मचारी के साथ भाग लेते हैं, नौकरी बोर्डों को एक बार फिर से शुरू करते हैं और प्रक्रिया शुरू करते हैं शुरुआत से।
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लेकिन आपकी कंपनी के सी-सूट में सीट भरने की तलाश में आपकी औसत भर्ती प्रक्रिया नहीं है। आपके किसी भी विभाग का अगला "प्रमुख" निर्णय लेने वाला होगा जो वर्तमान कंपनी संस्कृति और आपके व्यवसाय के भविष्य को आकार देगा। एक खराब सी-लेवल भाड़े के नतीजे नीचे हर स्तर पर फैल जाएंगे और यहां तक कि वफादार ग्राहकों और संभावित ग्राहकों को भी बंद कर सकते हैं।
हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के सदस्यों से पूछा, एक निमंत्रण केवल गैर-लाभकारी संगठन है जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, निम्न प्रश्न यह जानने के लिए कि वे उच्च-स्तरीय भर्ती प्रक्रिया को कैसे संभालते हैं:
"उन उद्यमियों के लिए आपकी क्या सलाह है जो अभी-अभी सी-लेवल टैलेंट हायर करना शुरू कर रहे हैं?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. रिज्यूमे में क्या है?
“खुफिया, सांस्कृतिक फिट, और टीम के साथ काम करने की क्षमता सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं जो आपको सी-स्तरीय प्रतिभा का साक्षात्कार करते समय विचार करना चाहिए। उनकी उपलब्धियों से चकाचौंध नहीं होगी। एक फिर से शुरू आखिरी आइटम में से एक होना चाहिए जिसे आप देखते हैं। "~ जॉन बर्कोवित्ज़, योडल
2. टॉपिंग की कोशिश करें
“अपना समय लें और टॉपिंग हायरिंग प्रक्रिया के माध्यम से काम करें। हम इसका उपयोग सभी कामों के लिए करते हैं, लेकिन क्या इसने हमें सभी महत्वपूर्ण स्तरों वाले आयामों के मूल्यांकन के लिए एक महान ढांचा दिया है। "~ निक तारासियो, वेंचुरा एयर सर्विसेज
3. संक्रमण में आसानी
“एक स्थापित कॉर्पोरेट संस्कृति में एक सी-स्तरीय कार्यकारी को एकीकृत करना समय और चल रही जवाबदेही लेता है। कार्यकारी के लिए संक्रमण के चरणों को एक आरामदायक गति से भूमिका में ले जाने के लिए बनाएं। नैतिक समर्थन और रणनीतिक मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए खुद को उपलब्ध कराएं। ”~ लिसा निकोल बेल, प्रेरित जीवन मीडिया समूह
4. याद रखें, सफलता सब्जेक्टिव है
“सी-लेवल टैलेंट के लिए हायरिंग प्रक्रिया में आने से पहले, सुनिश्चित करें कि आप पोजीशन के लिए सफलता के मेट्रिक्स को स्पष्ट करते हैं। ये बेंचमार्क उम्मीदवारों को सूचित करते हैं कि आप स्क्रीन करते हैं और साक्षात्कार प्रक्रिया में आपके द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्न। अंततः, प्रमुख सफलता मीट्रिक जानने के साथ ही कार्यकारी को भी मदद मिलेगी; वे नौकरी के लिए बेहतर मूल्यांकन कर सकते हैं और सफल होने की अधिक संभावना होगी। ”~ डोरेन बलोच, पॉशली इंक।
5. उन संदर्भों की जाँच करें
“याद रखें कि अधिकारी कंपनी के लिए टोन सेट करेंगे। संदर्भों द्वारा दी गई सिफारिशों को कम न समझें और वास्तव में संदर्भों की जांच करना सुनिश्चित करें। ये ऐसे लोग हैं जिन्होंने सी-लेवल के उम्मीदवार के बगल में काम किया है और अक्सर महत्वपूर्ण व्यक्तित्व लक्षणों पर प्रकाश डाल सकते हैं जैसे कि वे कार्यस्थल में तनाव या घर्षण का जवाब कैसे देते हैं। अतिरिक्त रेफरल के लिए दिए गए संदर्भों से पूछें। ”~ जॉन हॉल, डिजिटल टैलेंट एजेंट
6. मज़ा मत भूलना
"उन लोगों को किराए पर लें जिन्हें आप हर बार उनके साथ मिलना पसंद करते हैं। स्टार्टअप के लिए लोगों को बहुत अधिक टोपी पहनने और एक-दूसरे के साथ अक्सर बातचीत करने की आवश्यकता होती है। उन लोगों को किराए पर न लें, जो आपकी नसों पर चोट करते हैं, या आप ऐसा महसूस करते हैं कि आप उनसे कभी दूर नहीं हो सकते। ”~ ब्रेंट बिशोर, AdVentures
7. सभी को शामिल करें
“एक सी-स्तर के कर्मचारी की सफलता पूरी टीम से खरीद-पर टिका है। क्या वे इस व्यक्ति के साथ विश्वास और काम कर पाएंगे? साक्षात्कार प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में टीम लीड शामिल होती है। हर किसी के साथ नियमित रूप से उनके इनपुट को सुनने और उनकी भावनाओं को नापने का प्रयास करें। यह आपके प्रयासों को गति देगा, जो संगठन के साथ अच्छी तरह से मेल खाता है, और स्थापित संस्कृति में जोड़ता है। "~ जस्टिन बेक, पेरब्लू
अकेले अनुभव से मूर्ख मत बनो
“अपनी मुख्य सीटों पर बैठने के लिए बड़ी कंपनियों से बड़ी विगों को किराए पर लेते समय सावधान रहें। उन संगठनों के भीतर व्यक्तिगत सफलता एक अलग राह पर चलने से प्राप्त होती है जो आपके स्टार्टअप पर है। किसी ऐसी कंपनी के अनुभव के साथ किसी को खोजें जहां से आप अब उस जगह पर हैं जहां आप होना चाहते हैं, और फिर पुष्टि करें कि वे आपकी दृष्टि के लिए एक विश्वास और जुनून साझा करते हैं। ”~ क्रिस्टोफर केली, सेंट्री सेंटर
9. ट्रस्ट कहाँ है?
“केवल एक सी-स्तरीय कार्यकारी को नियुक्त करें, जिसके लिए आप 100 प्रतिशत प्रतिबद्ध हैं, और जिसमें आपको अंतिम विश्वास है। इन लोगों को आपकी कंपनी को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने के लिए स्वायत्तता होनी चाहिए, इसलिए आपको विश्वास के टकराव से बचना चाहिए। ”~ हारून श्वार्ट्ज, वॉचेज को संशोधित करें
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