एक नियोक्ता के लिए काम करने की कल्पना करें जहां सब कुछ उसी वर्ष के बाद किया जाता है, और व्यावसायिक प्रक्रियाएं शायद ही कभी बदलती हैं। यह धीरे-धीरे एक संगठन को अपने बाजार के लिए अप्रासंगिक बना सकता है। प्रबंधक अपने संगठन को व्यावसायिक वातावरण में नए रुझानों पर प्रतिक्रिया देने में मदद करने के लिए कार्यस्थल परिवर्तन प्रक्रियाओं का उपयोग करते हैं। परिवर्तन प्रक्रियाएं आमतौर पर कर्मचारियों को हिला देती हैं और उन्हें नए विचारों और कार्य विधियों पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।
$config[code] not foundस्वास्थ्य और भागीदारी को बढ़ावा देना
कार्यालय में, लोग अक्सर बैठते हैं जब उन्हें अधिक समय बिताना चाहिए, स्ट्रेच ब्रेक लेना, चलना और घूमना। यदि आपका नियोक्ता अधिक खुला होने के लिए कार्यस्थल को फिर से कॉन्फ़िगर नहीं करेगा, तो लोगों को अलग तरह से कार्य करने के लिए प्राप्त करें। दोपहर के भोजन की बैठक के दौरान टहलने के लिए श्रमिकों के एक समूह को व्यवस्थित करें। किसी नियोक्ता को विभिन्न प्रकार के काम के लिए रिक्त स्थान प्रदान करने के लिए कहें, जैसे शांत स्थान जहां लोग स्वतंत्र रूप से काम कर सकते हैं और बड़े उत्पादन क्षेत्र हैं जहां कर्मचारियों को सहयोग करने के लिए जोर दिया जा सकता है। यदि कार्यस्थल में प्रत्येक प्रकार के स्थान पर व्यवहार के लिए मानक नियम हैं, तो ये विचार काम करते हैं।
बदलते नजरिए
अधिक गतिविधि का समर्थन करने के लिए, स्वीकार्य गतिविधियों के बारे में अपने कर्मचारियों के दृष्टिकोण को देखें। यदि कार्यस्थल ऐसे कार्यस्थानों को अपनाता है जहां लोग खड़े होकर काम कर सकते हैं, तो लोग खड़े रहने से हतोत्साहित होने की संभावना कम होगी। तालिकाओं और डेस्क को अलग-अलग ऊंचाइयों पर समायोजित करने के लिए प्रबंधन को प्रोत्साहित करें। एक उठे हुए टेबल पर खड़े होकर एक कप कॉफी पर सहकर्मियों के साथ बैठकें करें। सहकर्मियों के लिए सहिष्णुता विकसित करने में लोगों की मदद करें, जो बैठकों के दौरान चारों ओर घूमना चाहते हैं, न कि कटिस्नायुशूल जैसे ज्ञात परिस्थितियों वाले लोग।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाव्यवसाय की संस्कृति बदलना
प्रबंधक एक संगठनात्मक संस्कृति में परिवर्तन करना चाहते हैं जो अप्रचलित मूल्यों या व्यावसायिक प्रथाओं पर पकड़ बना रहा है। व्यावसायिक नेता अक्सर संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार करने के लिए मंचों में लोगों को शामिल करके परिवर्तन का प्रबंधन करते हैं। टाउन-हॉल-शैली की बैठकों की योजना बनाएं, वेब फ़ोरम बनाएं, कर्मचारियों की बैठकों में खुले फ़ोरम बनाएं और कर्मचारियों के इनपुट प्राप्त करने के अन्य तरीके खोजें।
टास्क फोर्स बनाना
संगठन के नेता परिवर्तन रणनीति पर काम करने से पहले संगठन के हर हिस्से से भागीदारी चाहते हैं। वे टास्क फोर्स बनाते हैं और भाग लेने के लिए हर परिचालन क्षेत्र से कम से कम एक सदस्य को आमंत्रित करते हैं। टास्क फोर्स के सदस्य संचार को बढ़ावा देने के लिए गतिविधियों में संलग्न हो सकते हैं, खासकर यदि वे विभिन्न व्यावसायिक प्रक्रियाओं से हैं। उदाहरण हैं टीम-बिल्डिंग रिट्रीट्स, कैटरिंग मील, व्यवसाय के विभिन्न हिस्सों के दौरे या रॉक दीवारों पर चढ़ने का एक दिन। मौज-मस्ती के दिनों को टास्क फोर्स के लक्ष्यों में मदद करनी चाहिए और विश्वासों और प्रथाओं को बदलना चाहिए, न कि केवल एक अस्थायी मोड़ के रूप में।
