अब, वास्तविक व्यावसायिक जीवन में, तेजी से अभिनय एक प्रतिष्ठित गुणवत्ता से अधिक है। ग्राहक को सेवा या उत्पाद देने के लिए गतिविधि से मूल्य निकालने के लिए यह आवश्यक है। लेकिन कुछ व्यवसाय जो तेजी से कार्य करते हैं वे अभी भी सफल क्यों नहीं हुए? इसका उत्तर स्ट्रैटेजिक स्पीड के शोध परिणामों में निहित है: मोबिलाइज़ पीपल, एक्सीलरेट एक्ज़ेक्यूशन द्वारा जोकलिन डेविस, हेनरी फ्रीचेट, जूनियर, और एडविन एच। बोसवेल।
सभी तीन फोरम, एक नवाचार परामर्श के मुख्य अधिकारी हैं। Jocelyn R. Davis कार्यकारी उपाध्यक्ष, अनुसंधान और विकास हैं। एडविन एच। बोसवेल राष्ट्रपति और सीईओ हैं, जो रणनीतिक परिवर्तन को निष्पादित करने पर वरिष्ठ नेतृत्व टीमों के साथ परामर्श करने में माहिर हैं। हेनरी एम। फ्रीचेट, जूनियर, उपाध्यक्ष, अनुसंधान है।
सामरिक गति छोटी टीमों के लिए सही मार्गदर्शिका प्रदान करता है, जिसमें यह जानने की जरूरत है कि किस गति से मूल्य को मापना है।
मुख्य विशेषताएं: आप लोगों के साथ मौन क्रिया कैसे करते हैं, इससे गति प्रभावित होती है
प्रमुख, लेखकों को कहते हैं, है लोग , प्रक्रिया नहीं। व्यवसायी गति के रूप में "कई गतिविधियों को जल्दी से कर रहे हैं", लेकिन, लेखक राज्य, "नेता वास्तव में गति पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दिखाई देने वाली कुछ प्रथाओं को अपनाकर निष्पादन की गति बढ़ा सकते हैं।" लेखकों ने शोध किया है कि अकेले गति प्रभावी क्यों नहीं है, और अपनी बात का समर्थन करने के लिए कई मामलों की पेशकश करते हैं, जैसे कि नौकरी के ढांचे के भीतर बातचीत के प्रकार के विपरीत इसके विपरीत:
"नौकरियों के लिए 'ट्रांसेक्शनल' (निर्णय का उच्च स्तर और लागू ज्ञान) की आवश्यकता होती है, जो 'ट्रांसेक्शनल' इंटरैक्शन के विपरीत होता है, अब विकसित राष्ट्रों में 25 से 50 प्रतिशत तक काम करते हैं … चिकित्सा में, उदाहरण के लिए, गति काफी हद तक निर्भर करती है चिकित्सकों, नर्सों और प्रशासकों की क्षमता बेहतर जानकारी का उपयोग करने के लिए मरीजों और सहकर्मियों के साथ भरोसेमंद संबंध बनाने के लिए, हर मामले से जानने के लिए, और एक मेजबान की मेजबानी। ”
इसके अलावा हाइलाइट्स में शामिल हैं:
- गति बढ़ाने वाले लोग कारक हैं स्पष्टता (आपकी स्थिति और दिशा की साझा समझ), एकता (साझा दिशा में एक साथ काम करने पर समझौता), और चपलता (जल्दी से अनुकूलित करने की इच्छा)।
- सफल नेता चार गुणों का अभ्यास करते हैं: वे रणनीति की पुष्टि करते हैं, पहल करते हैं, काम के माहौल का प्रबंधन करते हैं, और परिणामों को चलाने के लिए टीम के अनुभव की खेती करते हैं। एक तालिका संक्षेप में बताती है कि ये गुण लोगों के कारकों को कैसे प्रभावित करते हैं।
पिछले कुछ अध्याय उपरोक्त नेतृत्व गुणों में तल्लीन हैं।
मुझे क्या पसंद आया
204 पृष्ठों पर, सामरिक गति मोबाइल कारोबारी नेताओं के लिए सही लंबाई है कि वे वैश्विक प्रतिस्पर्धा और तात्कालिकता को कैसे बनाए रखें। जबकि पुस्तक का संदर्भ बड़े उद्यमों के लिए अधिक तैयार किया जाता है, छोटी व्यवसायिक टीमें आसानी से देख सकेंगी कि उनकी टीम के खिलाड़ियों को कैसे जुटाना है। परीक्षण गाइड सीधा है, एक आसान चार्ट के साथ जो संक्षेप में बताता है कि क्या करना है अगर किसी की खुद की नेतृत्व शैली में एक विशिष्ट गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता है।
विचार कार्य करने योग्य हैं, जिन्हें छोटे व्यवसाय के मालिक सराहना करेंगे। अनुभव विकसित करने के साधन के रूप में सचेत अभ्यास के विषय को देखें:
“अनुभव करना और अनुभव करना कठिन है। इसे प्राप्त परिणामों के संबंध में किसी के व्यवहार, सोच और भावनाओं के निरंतर उद्देश्य विश्लेषण की आवश्यकता होती है। हम एक कारण के लिए इस सचेतन अभ्यास को कहते हैं; व्यक्तियों को दैनिक गतिविधियों के दौरान अपने दिमाग में सबसे आगे अनुभव लाना चाहिए। यह। दूर और अभ्यास करने का समय खोजने के बारे में नहीं है। यह रोजमर्रा के काम में अभ्यास को जानबूझकर एकीकृत करने के बारे में है। ”
कई अध्यायों के अंत में त्वरित आकलन यह निदान करने का एक तरीका प्रदान करता है कि आपका व्यवसाय रणनीतिक गति पर कितना अच्छा है। प्रत्येक मूल्यांकन पांच-बिंदु पैमाने पर है, सुविधा के लिए अंत में एक व्याख्या के साथ। सामरिक गति सबसे अधिक लाभ उनके व्यवसाय मॉडल को समझने वाले व्यवसाय मालिकों को होगा - आपका व्यवसाय अपनी सेवा और उत्पाद कैसे वितरित करता है। उदाहरण सभी व्यवसायों के लिए फिट नहीं हो सकते हैं, लेकिन यदि आपके पास आधी कल्पना है, तो आप यह समझेंगे कि लेखक के बिंदुओं को कैसे ध्यान में रखा जाए।
लेखकों ने रणनीति को लागू करने के लिए एक ठोस मार्गदर्शिका हासिल की है। यह निष्पादन-आधारित पुस्तकों जैसे कि एक पूरक है फिर से काम और होशियार, तेज़, सस्ता, लेकिन प्रमुख निष्पादन ड्राइवरों पर विस्तृत रूप से आगे कदम बढ़ाता है। इसका आकार अंतर्दृष्टि को सुगम बनाता है, लेकिन इसमें पाठकों को सिखाने के लिए सही शोध शामिल है कि चीजों को प्राप्त करने में वास्तव में क्या मायने रखता है। यदि कोई एक चीज है जिसे आपको तेजी से करना चाहिए, तो अपनी खुद की प्रति को पकड़ना है सामरिक गति, और अपने संगठन के लिए एक नायक बन जाते हैं।
आप विषय के साथ-साथ लेखकों के साथ फॉर्म ट्विटर स्ट्रीम के माध्यम से अधिक अनुसरण कर सकते हैं।
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