एक व्यक्तिगत व्यक्तिगत मूल्यांकन के लिए आप क्या लक्ष्य लिखते हैं?

व्यक्तिगत मूल्यांकन लिखना मुश्किल हो सकता है। हालांकि कर्मचारी वास्तविक रूप से खुद को परिपूर्ण नहीं बना सकते हैं, पर्यवेक्षक को खामियों की एक सूची दे रहा है - भले ही यह बेहतर के लिए बदलने की योजना के साथ आता है - यह भी वांछनीय नहीं है। यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करना एक अच्छा मध्य आधार है। यह एक नियोक्ता को दिखाने का अवसर प्रदान करता है जो पहले से ही हासिल किया गया है, जबकि उन चीजों की एक सूची प्रदान करता है जिन्हें अभी भी सुधार किया जा सकता है।

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विशिष्ट होना

एक प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए लक्ष्य विशिष्ट होना चाहिए, जिससे अगले मूल्यांकन अवधि से पहले होने वाले परिवर्तनों और सुधारों को स्पष्ट किया जा सके। चाहे वह प्रदर्शन संबंधी हो (अधिक ग्राहकों को भर्ती करें), व्यक्तिगत विकास (समूह बैठकों में अधिक इनपुट जोड़ें) या करियर विकास (दो साल में डिग्री हासिल करें), सामान्य बयानों से बचने की कोशिश करें। यह कहते हुए, "मैं अपने करियर में आगे बढ़ना चाहता हूं," अस्पष्ट और आलसी है। एक विशिष्ट लक्ष्य पढ़ सकता है, "छह महीने में पर्यवेक्षक को स्थानांतरित करने के लिए पदोन्नत करना मेरा लक्ष्य है।"

इसे मापने योग्य बनाएं

ऐसे लक्ष्य बनाएं जो औसत दर्जे का या मात्रात्मक हो ताकि वास्तविक संख्याओं के साथ प्रगति का विश्लेषण किया जा सके। एक सामान्य कथन, "मैं बिक्री बढ़ाना चाहता हूं" या, "मैं अपने सहकर्मियों के साथ बेहतर संवाद करना चाहता हूं।" हालांकि, एक औसत दर्जे का लक्ष्य पढ़ सकता है, "मैं अपनी बिक्री को कम से कम 25% बढ़ाऊंगा।" अगले वित्तीय वर्ष, "या" मैं अपने सहकर्मियों को अपनी वर्तमान परियोजनाओं पर एक साप्ताहिक स्थिति रिपोर्ट भेजूंगा। "

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वास्तविक बनो

प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए लक्ष्य निर्धारित करते समय, विफलता के लिए स्वयं को स्थापित नहीं करना महत्वपूर्ण है। यद्यपि बड़े विचार और अपेक्षाएं अच्छी लगती हैं, लेकिन यदि कोई बहुत अधिक लक्ष्य करता है, तो यह मुश्किल से दुर्घटना कर सकता है। ऐसे लक्ष्य निर्धारित करें जो चुनौतीपूर्ण हों, लेकिन असंभव नहीं। किसी श्रेष्ठ को प्रस्तुत करने से पहले प्रत्येक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्य योजना बनाएं। इससे यह बताना आसान हो जाता है कि एक निश्चित समय सीमा में कोई लक्ष्य प्राप्त करने योग्य है या नहीं।

इसे प्रासंगिक बनाएं

एक प्रदर्शन मूल्यांकन पर लक्ष्य कर्मचारी की वर्तमान स्थिति के लिए प्रासंगिक होना चाहिए। एक कंपनी के अध्यक्ष बनने के लिए एक दिन के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करना सराहनीय है, अगर कंपनी के मर्चेंडाइजिंग विभाग में क्लर्क से आया तो इसकी कोई वर्तमान प्रासंगिकता नहीं होगी। प्रासंगिक लक्ष्य वे छोटे कदम हैं जिन्हें एक मौजूदा स्थिति और दीर्घकालिक लक्ष्य के बीच ले जाने की आवश्यकता है - उदाहरण के लिए, नए ग्राहकों को पिच करना या कंपनी के ब्रांड को बाजार में लाने के लिए विचारों के साथ आना। ऐसे लक्ष्य चुनें जिन्हें अब पूरा किया जा सकता है।

एक समयरेखा बनाएँ

प्रत्येक लक्ष्य के लिए, हमले की योजना के साथ एक स्पष्ट समयरेखा प्रस्तुत करें। मूल्यांकन के बीच समय की मात्रा के आधार पर, साप्ताहिक, मासिक, त्रैमासिक या वार्षिक लक्ष्यों में नौकरी की आकांक्षाओं को तोड़ दें।