आप उस गंदगी को जानते हैं। एक संगठन में विपणन और वित्तीय गड़बड़ी की गड़बड़ी जो व्यवसाय मालिकों को नाराज़गी और सिरदर्द देता है। सभी व्यवसाय ग्राहकों और ग्राहकों की कुशलता से सेवा करने के लिए एक संगठित प्रणाली स्थापित करने के संघर्ष का अनुभव करते हैं, खासकर जब विकास हो रहा हो।
$config[code] not foundअपनी पुस्तक में, बैरेट ने बताया कि कैसे व्यापार को रचनात्मक नेतृत्व और मूल्य निर्णय लेने के लिए अनिश्चितता को गले लगाना चाहिए। एक निपुण जाज पियानोवादक, जिसने अपनी तिकड़ी और चौकड़ी का नेतृत्व किया और टॉमी डोरसी ऑर्केस्ट्रा के साथ बड़े पैमाने पर यात्रा की, बैरेट मॉन्टेनी, कैलिफोर्निया में नौसेना स्नातकोत्तर स्कूल में प्रबंधन और वैश्विक सार्वजनिक नीति के प्रोफेसर हैं।
मैंने हार्वर्ड बिजनेस प्रेस की कुछ रिलीज़ की समीक्षा के माध्यम से पुस्तक के बारे में सीखा, बैरेट ने जो लिखा, उस पर उत्सुक थे और एक प्रति का अनुरोध किया।
जैज़ अपने कामचलाऊ व्यवस्था के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है, और बैरेट ने संगठनात्मक अनिश्चितता का सबसे अधिक लाभ उठाने के लिए जैज को जोड़ने में कोई समय बर्बाद नहीं किया। तात्कालिक प्रश्न का उत्तर ऑफ-द-कफ व्यवहार से अधिक अनुचित है। इसका मतलब लगातार सीखने और विकसित करने की कार्यप्रणाली है जो व्यवसायों को एक विकसित दुनिया में अपनाने में मदद करता है।
"यह नया युग व्यक्तियों की बजाय टीमों पर ध्यान केंद्रित करने और पूर्व निर्धारित योजनाओं के अनुपालन के बजाय निरंतर सीखने और नवाचार को प्रोत्साहित करने की मांग करता है।"
चल रहे सीखने का अर्थ "YouTube पर Goofs" और व्यवसाय की सफलता का सार पाने के लिए कुछ गड़बड़ को स्वीकार करने के भाग के रूप में नकल करने वाले प्रतियोगियों के रूप में भी है। McDonalds #McStories के ट्विटर बैकलॉग और हाल ही में Apple-Samsung कानूनी संघर्ष के साथ #NBCFail ओलंपिक कवरेज का हवाला देते हैं, और आप आसानी से कल्पना कर सकते हैं कि बैरेट का क्या अर्थ है।
बैरेट सुझाव देते हैं कि व्यवसाय की प्रतिक्रियाएं केवल गंदगी को संबोधित करने के लिए नहीं हैं, बल्कि सहयोग करने और स्थायी परिणामों के लिए नवाचार लागू करने के लिए हैं:
“अनिश्चितता की स्थिति में तेजी से बदलती दुनिया में संगठन कैसे पनपते हैं? प्रयोग करने, सीखने, और नया करने की क्षमता का निर्माण करके, संक्षेप में, रणनीतिक में संलग्न करके, कामचलाऊ व्यवस्था में लगे हुए हैं। सामूहिक रूप से काम करने वाले जैज़ संगीतकारों का मॉडल एक स्पष्ट और शक्तिशाली उदाहरण प्रस्तुत करता है कि लोग और टीम कैसे समन्वय कर सकते हैं, उत्पादक हो सकते हैं, और इतने सारे नियंत्रण लीवर के बिना अद्भुत नवाचार पैदा कर सकते हैं जो प्रबंधकों ने औद्योगिक युग में भरोसा किया था। "
लेकिन क्या एक छोटा व्यवसाय इस प्रयोग को लागू कर सकता है? छोटे व्यावसायिक संसाधनों के लिए व्यावसायिक विकास एक प्रीमियम पर हो सकता है। अधिक स्पष्ट उदाहरण उन पाठकों की मदद कर सकते हैं, जो कच्चे तलाश करते हैं, "यहाँ-वाचा-गोटा-क्या" सुझाव। लेकिन उनकी थीसिस के पीछे बैरेट का सारांश यह बताने के लिए अच्छी तरह से मिश्रण करता है कि एक छोटा संगठन कौन सी क्षमताओं की कल्पना कर सकता है जो सबसे अच्छा विकसित हो। एक उदाहरण प्रौद्योगिकी पर उनकी टिप्पणी में है और टीम कैसे बातचीत कर सकती है:
“आज की कंप्यूटर तकनीक उस प्रक्रिया को और भी अधिक बढ़ा सकती है। परिवर्तन और अन्य योगदानों के लिए त्वरित और निरंतर सार्वजनिक पहुंच, प्रत्येक व्यक्ति को संभव दिशा में भाग लेने की अनुमति देता है, जैसे कि कॉर्ड के रूट आंदोलन को बदलना। लोग वैरिएंट जोड़ते हैं - जैसे ड्रमर जोड़ना एक्सेंट - जो रचनात्मक प्रस्थान को प्रेरित कर सकता है। "
यह वही है जो मुझे आनंद देता है कि पुस्तक ने किस तरह तैयार किया है कि बैरेट ने "सीखने और अनुशासित नवाचार" को क्या कहा है। विवरण न केवल पाठक को बैरेट के बिंदुओं की कल्पना करने में आसान बनाता है, बल्कि उन स्थानों पर भी लागू होता है जहां कार्यान्वयन संभव है। उदाहरणों में पुरानी आदतों को जल्दी से अनजान करने और एक संगठन बनाने वाली सही गतिविधि विकसित करने के लिए एक ठोस प्रयास करना शामिल है:
"मेस को हां कहने और कामचलाऊ कला को महत्व देने के द्वारा, नेता निर्देशित स्वायत्तता के लिए परिस्थितियां बना सकते हैं: सीमित संरचनाओं और बाधाओं की पहचान करना जो मुख्य गतिविधियों के आसपास समन्वय की सुविधा प्रदान करते हैं।"
जैज़ हमेशा से एक कला का रूप रहा है जो सीखने के साथ संरचना को मिश्रित करता है। तो यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है मेस के लिए हाँ एक चंचल स्वर है - मैं कहता हूं कि इस व्यवसाय पुस्तक में एक टन मज़ा है?
मेस टू द मेस ' जैज़-प्रभावित रचनात्मकता को लागू करने में सुगमता, क्योंकि विचार के लिए व्यावसायिक भोजन इसके लेखक की विषय वस्तु से कोई संदेह नहीं है। वित्त और विपणन जैसे अधिक विशिष्ट विषयों पर अन्य पुस्तकों से प्रत्यक्ष विचार आ सकते हैं।
लेकिन हे उन विवरणों को चौकों पर छोड़ दो! यदि आप अपने संगठन या टीम के लिए समस्या समाधान कर रहे हैं और एक कल्पनाशील व्यक्तित्व रखते हैं, तो आप इस पुस्तक को पढ़ने से एक शांत बिल्ली की तरह महसूस करेंगे।
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