कैसे एक आंतरिक नौकरी अस्वीकृति पर पाने के लिए

आंतरिक स्थिति के लिए अस्वीकार कर दिया जाना कर्मचारी के सम्मान पर एक टोल ले सकता है और एक निराशा है जो कभी-कभी अतीत को प्राप्त करना मुश्किल होता है। इसे व्यक्तिगत नहीं लेने से, शेष सकारात्मक, हाथ में काम पर ध्यान केंद्रित करने और लक्ष्यों को निर्धारित करने से एक कर्मचारी को आंतरिक नौकरी की अस्वीकृति का अतीत मिल सकता है।

इसे व्यक्तिगत मत लो

संगठन कारकों पर आधारित निर्णय लेते हैं, जैसे संभावित उम्मीदवारों के कौशल सेट, विभाग की आवश्यकताएं और बजट की कमी। जिन नियोक्ताओं पर विचार किया जाता है, वे व्यवसाय, उसके संचालन और उसकी लाभप्रदता को प्रभावित करेंगे। जब कर्मचारियों को आंतरिक नौकरियों के लिए अस्वीकार कर दिया जाता है, तो यह हमेशा व्यक्तिगत नहीं होता है। कुछ मामलों में, कर्मचारी आवेदक अपनी वर्तमान स्थिति में इतना प्रभावी है कि व्यवसाय उसकी स्थिति को बदलने से परहेज करता है। जब किसी कर्मचारी को आंतरिक पदोन्नति के लिए अस्वीकार कर दिया जाता है, तो इससे उसे संगठन के लिए अपने मूल्य या मूल्य पर संदेह करने का कारण नहीं मिलता है। उसे व्यक्तिगत रूप से नहीं लेना चाहिए।

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सकारात्मक बने रहें

यह आवश्यक है कि एक कर्मचारी आवेदक एक सकारात्मक रवैया बनाए रखे - खासकर एक अस्वीकृति के बाद। उसे अपनी अच्छी और लाभकारी विशेषताओं और उसके लिए जाने वाली सभी सकारात्मक चीजों के प्रति सचेत रहना चाहिए। उसके बाद उसे मूल्यांकन करना चाहिए कि वह अपने लाभ के लिए अपने सकारात्मक गुणों का उपयोग कैसे करे। अमेरिकी श्रम विभाग, या डीओएल, एक व्यक्ति के विश्वास का वर्णन करने के लिए संक्षिप्त PMA (सकारात्मक मानसिक दृष्टिकोण) का उपयोग करता है कि वह कुछ बेहतर स्थिति में चारों ओर की कोशिश कर सकता है। डीओएल के अनुसार, व्यवहार में इसका एक अच्छा उदाहरण अब्राहम लिंकन है जो सभी समय के सबसे प्रभावशाली राष्ट्रपतियों में से एक बनने से पहले आठ अलग-अलग चुनावों में पराजित हुआ था।

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हाथ में टास्क पर ध्यान दें

एक कर्मचारी जिसे आंतरिक पदोन्नति के लिए खारिज कर दिया जाता है, उसके पास अभी भी एक काम है। अपनी वर्तमान स्थिति में कर्तव्यों को पूरा करके, वह प्रदर्शन रेटिंग बढ़ा सकता है और अपने काम के प्रति नियोक्ता की धारणा में सुधार कर सकता है। अपनी वर्तमान नौकरी में प्रदर्शन बढ़ाने से न केवल सम्मान बढ़ेगा, यह अगले कौशल के लिए अपने कौशल और क्षमताओं का मात्रात्मक प्रमाण भी प्रदान कर सकता है। उसकी आंतरिक स्थिति उसे बाहरी आवेदकों पर एक फायदा देती है। व्हार्टन विश्वविद्यालय प्रबंधन के प्रोफेसर मैथ्यू बिडवेल द्वारा अमेरिकी निवेश बैंकिंग उद्योग के एक अध्ययन के अनुसार, नियोक्ता बाहरी कर्मचारियों की तुलना में दोगुने कर्मचारियों को बढ़ावा देते हैं।

लक्ष्य और एक समयरेखा निर्धारित करें

स्पष्ट लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने से कर्मचारी को आगे बढ़ने में मदद मिलती है। यह कर्मचारी द्वारा एक टाइमलाइन सेट करने के साथ शुरू होता है जो दर्शाता है कि वह किसी अन्य आंतरिक पदोन्नति के लिए आवेदन करने से पहले कितनी देर इंतजार करना चाहता है। कर्मचारी को तब तय करना चाहिए कि उस समय के भीतर, उसे अपनी स्थिति में सुधार करने के लिए क्या कदम उठाने चाहिए। इसमें अतिरिक्त शिक्षा या प्रमाणीकरण प्राप्त करना, अतिरिक्त कार्य परियोजनाओं के लिए स्वयं सेवा या अन्य कर्मचारियों को परामर्श देना शामिल हो सकता है।