टेरेल ब्रैंडन ने 1991-2002 में क्लीवलैंड कैवेलियर्स, मिल्वौकी बक्स और मिनेसोटा टिम्बरवेल्स के लिए एनबीए में 11 साल खेला। कैवलियर्स के सदस्य के रूप में, ओरेगन उत्पाद विश्वविद्यालय को दो बार एनबीए ऑल-स्टार गेम का नाम दिया गया और 14 अंकों और 6 सहायक के कैरियर औसत के साथ समाप्त हुआ।
अब 44 साल के हैं और बास्केटबॉल से रिटायर होकर ब्रैंडन अपने गृहनगर पोर्टलैंड, ओरेगन में असिस्ट और हेयरकट्स करना शुरू कर रहे हैं। दो दशक पहले, ब्रैंडन ने NE अल्बर्टा स्ट्रीट पर टेरेल ब्रैंडन नाई की दुकान खोली, जो अब पूरे क्षेत्र में अपने दान और व्यावसायिक हितों के लिए मुख्यालय के रूप में दोगुनी हो गई है।
$config[code] not foundउनकी नाई की दुकान, जिसे एक पोर्टलैंड पड़ोस में खोला गया था, एक बार अपराध और हिंसा से त्रस्त था, अब समुदाय में परिवर्तन और आशा के लिए एक बीकन के रूप में कार्य करता है। इन दिनों ब्रैंडन की नाई की दुकान के आसपास कई छोटे खुदरा स्टोर, बुटीक, कॉफी हाउस और रेस्तरां हैं जो सभी काम कर रहे हैं।
लघु व्यवसाय के रुझान ने टेरेल के साथ यह बात करने के लिए पकड़ा कि उसने पिछले 20 वर्षों में अपना व्यवसाय कैसे बनाया और अपने छोटे व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने की इच्छा रखने वाले उद्यमियों के लिए उनकी क्या सलाह है।
लघु व्यवसाय के रुझान: यह इमारत एक पुराना गैस स्टेशन था जब आप बड़े हो रहे थे, इससे पहले कि यह द टेरेल ब्रैंडन नाई की दुकान का घर बन गया। क्या आप इस स्थान पर अपना व्यवसाय खोलने के लिए प्रारंभिक दृष्टि के बारे में बात कर सकते हैं?
टेरेल ब्रैंडन: मैं इस जगह से कई वर्षों से गुजर रहा था, कई साल बड़े हुए। फिर, एक बार जब मैं कॉलेज गया और मैंने यह देखना शुरू किया कि मैं जीवन में क्या करना चाहता हूं, तो नाई ने मेरे एक दोस्त के साथ विचार किया। मैंने उसे काम पर रखना समाप्त कर दिया, और उसने मेरे साथ 15 साल तक दुकान पर काम किया। लेकिन जहाँ तक प्रारंभिक दृष्टि है, हमने वास्तव में पड़ोस में कुछ सकारात्मक स्थापित करने की कोशिश की क्योंकि इसे कुछ सकारात्मक की आवश्यकता थी।
लघु व्यवसाय के रुझान: जब आप पहली बार अपना व्यवसाय खोलते हैं, तो लघु व्यवसाय समुदाय और पड़ोस के लिए आपके कुछ लक्ष्य क्या थे?
टेरेल ब्रैंडन: हमने एक ऐसे पड़ोस में आने और एक नए दृष्टिकोण को लाने की कोशिश की जो नशीली दवाओं से पीड़ित था और गैंग हिंसा से भर गया था। हमने सिर्फ छवि को थोड़ा बदलने की कोशिश की है, पड़ोस में कुछ सकारात्मक लाएं और हम ऐसा करने में सक्षम हैं। हम लोगों को यह दिखाना चाहते थे कि नए विचारों और पहलों के साथ पोर्टलैंड का यह इलाका जितना बड़ा हो सकता था, उससे कहीं ज्यादा हो सकता है। इसलिए मैं एक गर्मियों में घर आया, रिक्ति देखी और जमीन खरीदी। मैं कुछ साल तक जमीन पर बैठा रहा, जब तक कि मैंने अपना बिजनेस प्लान डाउन नहीं किया और फिर उसे खोल दिया। और हम तब से यहाँ हैं।
लघु व्यवसाय रुझान: यदि आप किसी को अपना नाई या सैलून खोलने की सलाह दे रहे हैं, तो आप क्या कहेंगे?
टेरेल ब्रैंडन: मुझे लगता है कि एक बात स्थान है। वह हमेशा कुंजी है फुट-ट्रैफिक का एक स्थिर प्रवाह अंदर और बाहर आना और सड़क के ऊपर और नीचे जाना। यह तब मदद करता है जब लोग आपके वाहन को न केवल तब देख सकते हैं जब वे गाड़ी चलाते हैं, बल्कि जब वे सड़क पर चल रहे होते हैं। एक संकेत देखने में सक्षम होने के नाते, वे एक बाल कटवाने प्राप्त कर सकते हैं, और फिर खिड़कियों में देख सकते हैं और देख सकते हैं कि अंदर क्या चल रहा है। यह तब मदद करता है जब लोग अंदर देखने और आराम करने में सक्षम होते हैं।
लघु व्यवसाय के रुझान: एक व्यवसाय के स्वामी और बास्केटबॉल खिलाड़ी के रूप में आपके अनुभव से, विजेता टीम के निर्माण के कुछ महत्वपूर्ण पहलू क्या हैं?
टेरेल ब्रैंडन: सबसे पहले, मेरे पास कोई भी ऐसा व्यक्ति नहीं है जो काम करता हो के लिये मुझे। मेरे पास काम करने वाले लोग हैं साथ में मुझे। इसलिए आपकी टीम के लोग, जो समान दृष्टि साझा करते हैं, महत्वपूर्ण है, और फिर उन लोगों को अपने आसपास रखना महत्वपूर्ण है। यह सुनिश्चित करना कि आपकी टीम हमेशा चालू रहती है कि क्या हो रहा है और नई तकनीक भी महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, ज्यादातर लोगों के पास नकदी नहीं होती है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपके पास कुछ प्रकार के क्रेडिट कार्ड डिवाइस हैं ताकि लोग स्वाइप जैसे काम कर सकें और इसे चालू रखना भी महत्वपूर्ण है। और फिर वे लोग जो आपके साथ काम करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे हमेशा ग्राहक के साथ विनम्र रहे हैं, नमस्ते और इस तरह की चीजों को एक लंबा रास्ता तय करते हैं।
लघु व्यवसाय के रुझान: आपने अपने खेल के दिनों में बास्केटबॉल टीम का नेतृत्व करने और पिछले 20 वर्षों में अपनी छोटी व्यवसाय टीम का नेतृत्व करने में क्या समानताएं पाई हैं?
टेरेल ब्रैंडन: वहाँ निश्चित रूप से समानताएं हैं, खासकर मेरे साथ एक पूर्व बिंदु गार्ड होने के नाते। पॉइंट गार्ड हमेशा संगठन में होते हैं और वास्तव में 'हम' और 'हम' पर केंद्रित होते हैं। इसलिए मैं हमेशा यह देखना चाहता हूं कि कोई व्यक्ति अच्छे मूड या बुरे मूड में है या नहीं, और लोगों के काम करने के तरीके को बेहतर बनाने के लिए मैं क्या कर सकता हूं। फिर मैं यह सुनिश्चित कर रहा हूं कि हम संगठित हैं। क्या क्लिपर्स आज तक हैं? क्या कैप लोग आज तक पहने हुए हैं? क्या आपके कर्मचारियों के पास दैनिक आधार पर सफल होने की आवश्यकता है? यह हमेशा एक बिंदु गार्ड मानसिकता है कि and हम’और atmosphere हम’ का माहौल है क्योंकि आप टीम में केवल एक व्यक्ति के साथ नहीं जीत सकते।
लघु व्यवसाय के रुझान: व्यवसाय स्वामी के रूप में आपने अपने लाभ के मार्जिन को बढ़ाने के लिए क्या तरीके अपनाए हैं?
टेरेल ब्रैंडन: अपने लाभ मार्जिन या निचला रेखा को प्रबंधित करना वास्तव में एक रोजमर्रा की स्थिति है। यह साप्ताहिक या मासिक चीज नहीं है; यह हर दिन है क्योंकि आप हमेशा कुछ बेच रहे हैं नाई की दुकान से क्या आसान होता है कि मेरा नाइयों अलग-अलग ठेकेदार हैं। इसलिए आपको इस बारे में ज्यादा चिंता करने की जरूरत नहीं है। यह उन अन्य बातों पर ध्यान देना है - ब्रश, कैप, हेयर प्रोडक्ट, टी-शर्ट, वे चीजें हैं जिनकी हमें निगरानी करनी है। यही कारण है कि मैं 23 साल बाद हर दिन यहां आता हूं। और यह भी, बॉस को यहां देखने का वह दृश्य, जो आपके लाभ मार्जिन को भी मदद करता है।
लघु व्यवसाय के रुझान: आप क्या सुझाव देते हैं कि छोटे व्यवसाय के मालिकों को पता है और सुनिश्चित करें कि वे आपके अनुभव से बचते हैं? टेरेल ब्रैंडन: आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपका कर्मचारी और टीम आपके व्यवसाय के लिए समग्र दृष्टि में खरीदता है। मेरे पास अभी तीन नाइयों हैं, लेकिन मुझे वर्षों से अन्य नाइयों से गुजरना पड़ा क्योंकि वे शायद इस अवधारणा को नहीं समझते थे कि हम कहाँ से आ रहे थे। बस अलग-अलग व्यक्तित्व, अलग-अलग राय। व्यक्तिगत कुछ नहीं। होता है। जहां तक अन्य नुकसान से बचने के लिए, बहुत अधिक करने की कोशिश करना कुछ ऐसा है जिसके बारे में आपको जागरूक होने की आवश्यकता है। हमारे पास यह क्षेत्र हुआ करता था, जो अब मेरा कार्यालय एक रिटेल स्टोर के रूप में दिन में स्थापित होता है। मैं माल, जींस, जर्सी और जूते बेच रहा था। लेकिन जैसे-जैसे समय बीतता गया, मैं बदल गया क्योंकि वे उत्पाद लाभदायक नहीं थे। यह वास्तव में हमारे मुख्य व्यवसाय का हिस्सा नहीं था, इसलिए, हमने ऐसा करना बंद कर दिया और अपनी ताकत पर ध्यान केंद्रित किया।
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