आइए इसका सामना करें: हर कोई अपने करियर में कम से कम एक घटिया प्रबंधक होता है। शायद प्रबंधक अपने कर्मचारियों को बढ़ने में मदद करने के लिए तैयार नहीं है। शायद वह एक हास्यास्पद सूक्ष्म प्रबंधक है। इनमें से कुछ प्रबंधन स्थितियां आपके लिए आसान हैं। दूसरों, इतना नहीं।
आइए, कुछ और आम मुद्दों से निपटें, जो लोगों को micromanagement में सामना कर रहे हैं और उन्हें संबोधित करने के तरीकों पर ध्यान दें।
$config[code] not foundप्रबंधन में विफल रहता है
यहाँ एक बड़ा है आपका प्रबंधक वास्तव में … प्रबंधित नहीं कर सकता है।
होता है। किकर यह है कि यह व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए स्थिर है। यदि आप कर्मचारी के रूप में महसूस करते हैं कि आपका प्रबंधक आपको वह सम्मान नहीं दे रहा है जो आप महसूस करते हैं कि आप एक कर्मचारी के रूप में हैं, तो आपको एक विकल्प के साथ सामना करना पड़ता है: रहना या जाना।
यदि कंपनी इतनी बड़ी है कि आप दूसरी टीम में ट्रांसफर कर सकते हैं, तो करें। आप सीधे प्रबंधक से बात करने की इच्छा भी कर सकते हैं, यह बताकर कि वह क्या करने के लिए काम पर रखा गया था, लेकिन यह रचनात्मक तरीके से नहीं करता है, वह एक अच्छा काम नहीं कर रहा है। उसे बताएं कि आप जो कह रहे हैं वह कितना कठिन है, और आप उसे एक प्रबंधक के रूप में सफल बनाना चाहते हैं, लेकिन ऐसा करने के लिए, उसे आपको एक कर्मचारी के रूप में सशक्त बनाने की आवश्यकता है।
फोर्ब्स ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू अध्ययन के बारे में रिपोर्ट दी है कि दुनिया भर के लगभग आधे ऊपरी प्रबंधक वास्तव में प्रबंधन नहीं कर सकते हैं। लोगों को वेतन वृद्धि के लिए पदोन्नत किया जाता है, लेकिन उन्हें प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त प्रशिक्षण नहीं मिलता है।
लेकिन एक निचले स्तर का कर्मचारी होने के नाते खुद को एक वेतन वृद्धि के लिए उधार नहीं देता है, इसलिए हमारी व्यावसायिक संस्कृति में इसे आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका है। कंपनियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों को प्रोत्साहित करना सबसे अच्छा है जो महान नेताओं का निर्माण करने में मदद करते हैं। और यदि आप एक बुरे प्रबंधक हैं जो सोचते हैं कि आप प्रबंधन नहीं कर सकते हैं, तो अपने आप को पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से विकसित करने के लिए इसे स्वयं पर ले जाएं, क्योंकि हर कोई इससे लाभान्वित होगा।
बुरी सलाह
आपका प्रबंधक आपको बुरी सलाह दे रहा है। आपको लगता है कि यह कंपनी के लिए कोई मतलब नहीं है, फिर भी आपको अंतर्दृष्टि के लिए ग्रहणशील होना चाहिए क्योंकि यह किसी ऐसे व्यक्ति से आ रहा है जो आपसे वरिष्ठ है। यदि आप इस स्थिति में हैं, तो इस व्यक्ति से निजी तौर पर संपर्क करें और यह जानने की कोशिश करें कि वह आपको यह सलाह क्यों दे रहा है जो कि बिलकुल निरर्थक लगता है।
आपका प्रबंधक तीन में से एक तरीके से जवाब दे सकता है:
- फिर से अपने अधिकार का दावा करने के लिए (किस मामले में, वह अनप्रोफेशनल और साथ काम करने के लिए एक भयानक व्यक्ति है);
- आपको यह बताने के लिए कि आपका दृष्टिकोण किसी भी रचनात्मक प्रतिक्रिया के बिना बस अच्छा नहीं है;
- या फिर आपको सही तर्क देने के लिए कि वह इसे अपने तरीके से क्यों कर रहा है।
याद रखें, यदि वह आपका वरिष्ठ है, तो क्योंकि उसके पास अधिक अनुभव है। जिस दृष्टिकोण से आप असहमत हैं, उसके लिए एक अच्छा कारण हो सकता है, केवल इसलिए कि आपने अभी तक इस पर विचार नहीं किया है।
Berating प्रबंधक
आपका प्रबंधक बढ़ने और सीखने के आपके वास्तविक प्रयास का मज़ाक बनाता है। आप वास्तव में विकसित होना चाहते हैं, लेकिन यह महसूस करें कि वह जिसे "मूर्खतापूर्ण प्रश्न" कहती है, उस पर हँसना दुखदायी है।
उसे यह निजी तौर पर बताएं। उसे बताएं कि यह आपको दर्द देता है। देखिए वह कैसी प्रतिक्रिया देती है। शायद वह क्षमाप्रार्थी होगा। शायद वह नाराज होगा कि आप संभवतः उसकी टिप्पणियों को दुर्भावनापूर्ण मानते हैं। शायद वह चाहती है कि आप उसके साथ खेलें और उसके चुटकुलों का जवाब दें, हालांकि वे आहत हैं।
लोगों के अलग-अलग व्यक्तित्व हैं। यह उसकी शैली हो सकती है। कभी-कभी, काम के साथ अधिक निपुण बनने से प्रबंधक को पूरी तरह से बचना बेहतर हो सकता है।
यदि आप अपने प्रत्यक्ष दृष्टिकोण के प्रति उसकी प्रतिक्रिया से निपट नहीं सकते हैं, तो आगे बढ़ने का समय हो सकता है। लेकिन ऐसा करने से पहले, अपने सहयोगियों से बात करें और देखें कि वे आपके अपमानजनक व्यवहार के बारे में आपकी विशिष्ट चिंताओं पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं।
ऊपरी प्रबंधन ठीक है, लेकिन कार्यकारी प्रबंधन नहीं है
आपका सीधा प्रबंधक एक शांत आदमी हो सकता है। हालाँकि, आपका CTO एक झटका हो सकता है। क्या आपको संभावित अवसर या पहले से ही झूठ बोलने वाले अवसर से दूर चलना चाहिए?
सवाल आपका है कि आप अकेले ही फैसला करें। यह सोचें कि आप कार्यकारी प्रबंधन के साथ कितनी बार बातचीत कर रहे हैं। अक्सर ऐसा होता है? क्या सीटीओ बुरा है कि आप उसके साथ हर एक बैठक में डरते हैं, या क्या आप उसे इतनी बार बर्दाश्त कर सकते हैं?
यदि आपका कार्य वातावरण आमतौर पर सहनीय है, तो इसके साथ रहें। यदि ऐसा नहीं है और आपको लगता है कि सीटीओ आपकी गर्दन को नीचे खींच रहा है और यह पसंद नहीं है, तो आप दूर चलना चाह सकते हैं। लेकिन अपने सहयोगियों से भी बात करें। वे कैसे प्रतिक्रिया कर रहे हैं? क्या उनके पास कार्यकारी प्रबंधन के लिए समान तिरस्कार है?
यदि, एक टीम के रूप में, आपको लगता है कि आपके ऊपरी प्रबंधन में कुछ गड़बड़ है, तो एक टीम के रूप में उनसे संपर्क करें, और जहाँ आपको लगता है कि वे सुधार कर सकते हैं, के रूप में निर्दिष्ट करें। याद रखें, यदि सभी प्रबंधकों का 46% वास्तव में प्रबंधन नहीं कर सकता है, तो यह प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर लागू हो सकता है, और अधिकांश लोग जो पेशेवर रूप से विकसित होना चाहते हैं, वे ईमानदार और रचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए ग्रहणशील होंगे।
आपको अनदेखा किया जा रहा है
आपको चिंता है। आपका प्रबंधक सुनने के लिए लगता है, लेकिन इसके बजाय, कुछ भी नहीं करता है। दो महीने बाद, अभी तक समान चिंताओं पर ध्यान नहीं दिया गया है। आप अपने प्रबंधक को एक ऐसे राजनेता की उपमा देने लगते हैं, जो एक बात कहता है, लेकिन कुछ नहीं करता या बहुत विपरीत होता है।
मैं खुद इस स्थिति में था। मैंने इसका इंतजार किया और सौभाग्य से अपने प्रबंधक को पछाड़ दिया। यदि चिंताएँ इतनी अधिक हैं कि आप आसानी से अनदेखा नहीं कर सकते हैं, तो आप यह नहीं जान सकते कि आपको क्या करना है। और अगर इस आदमी के ऊपर एक ऊपरी प्रबंधक है, तो आप उन चिंताओं को उनके पास ला सकते हैं और आशा करते हैं कि वे यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ करेंगे कि परिवर्तन किए गए हैं।
सूक्ष्म प्रबंधक
Micromanagement सबसे खराब है।
आपके पास एक बॉस है जो आपके द्वारा किए जाने वाले सभी चीजों को न्यूपिक्स करता है, एक निश्चित बिंदु पर ले जाने के लिए बारीकियों पर ध्यान केंद्रित करता है। माइक्रो-मैनेजर इस बात की परवाह नहीं करते कि उनके कर्मचारी कैसे काम कर रहे हैं, और न ही वे परवाह करते हैं कि उनके ग्राहक कैसे काम कर रहे हैं।
मुझे याद आता है कि एक दशक पहले माइक्रो-मैनेजर्स द्वारा संचालित एक बड़ी कंपनी के लिए काम करते हुए, जहाँ मैं एक क्लाइंट (एक खुले कार्यालय में) से पूछ रहा था कि उसका स्वास्थ्य कैसा है, क्योंकि वह हाल ही में अस्पताल में भर्ती हुआ था, और मुझे इस बात का शोक हो गया कि मैं नहीं था ' t काम पर केंद्रित है। इसके बजाय, मैंने छोटी-सी बात पर ध्यान केंद्रित किया जो प्रगति के लिए कुछ भी नहीं करती है।
वाह। मुख्य बॉस को यह समझ में नहीं आया कि रिश्ते सबसे ज्यादा मायने रखते थे। आप इस पर क्या प्रतिक्रिया देंगे?
मेरे मामले में, मैं 12 कर्मचारियों के साथ एक स्टार्टअप के लिए काम कर रहा था, इसलिए मैं उससे ऊपर नहीं जा सका। मैंने बॉस के दफ्तर से बाहर होने का इंतज़ार किया, ताकि मेरा पीछा न छूटे और वह बाहर न रहे। (उन्होंने बाद में मेरे नए नियोक्ता का पीछा किया और मुझे बुरा बर्ताव किया।) एक दोस्त जिसने बाद में दूसरी कंपनी में उसके लिए काम किया, निकाल दिया गया। यदि यह आपके दैनिक पीस को अनुमति देता है, तो आप अनिवार्य रूप से दुखी छोड़ देंगे। अरे, ऐसा होता है। आगे बड़ी और बेहतर बातें झूठ।
बेशक, यदि आपके पास उसके ऊपर जाने का अवसर है, तो इसे करें। आपके निकास को कंपनी से बाहर नहीं होना पड़ेगा। कंपनी के भीतर भी चीजें बदल सकती हैं।
कोई प्रतिक्रिया नहीं
यह आपके दैनिक पीस पर जाने के लिए बेकार है कि आपके प्रबंधक आपकी प्रगति के बारे में कैसा महसूस करते हैं। आप यह जानने के लिए कि आपके प्रबंधक आपके साथ नाखुश (या सुपर खुश) हैं, यह जानने के लिए वार्षिक समीक्षा तक इंतजार नहीं करना चाहते हैं। एक प्रबंधक के रूप में, आपकी भूमिका, निश्चित रूप से, प्रबंधन की है। यदि आप कभी भी "वन मिनट मैनेजर" पढ़ते हैं, तो आप जानते होंगे कि सफल प्रबंधन की कुंजी अच्छी प्रतिक्रिया और रचनात्मक आलोचना है।
एक कर्मचारी के रूप में, अज्ञात में रहना निराशाजनक है।
यदि आपको प्रतिक्रिया नहीं मिल रही है, तो आपको सीधे अपने प्रबंधक से पूछना होगा। अच्छा और बुरा सुनने की तैयारी करो। आप अपने साथियों से उनकी प्रतिक्रिया भी पूछ सकते हैं, क्योंकि यह भी मायने रखता है। और फिर, आंतरिक रूप से सोचें: यह जानना कि आप कैसा प्रदर्शन करते हैं, आप बेहतर कैसे कर सकते हैं?
अपेक्षाओं का संचार नहीं
आपको एक्स करने के लिए कहा जाता है, इस उद्देश्य के साथ कि वाई होगा। आप एक्स को उतना ही कर सकते हैं जितना आप बता सकते हैं, और वाई नहीं होता है। आपका बॉस उग्र हो जाता है कि आपने वह नहीं किया जो अपेक्षित था।
क्या?
कर्मचारियों को स्पष्ट समझ होनी चाहिए कि सफलता कैसी दिखनी चाहिए। अन्यथा, वे लगभग निश्चित रूप से कम हो जाएंगे। उन्हें केवल कुछ करने के लिए मत कहो-उन्हें बताओ कि उन्हें ऐसा करने की आवश्यकता क्यों है।
एक कर्मचारी के रूप में, यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आप कुछ क्यों कर रहे हैं, तो पूछने से डरें नहीं। यदि आपका प्रबंधक आपके लिए उम्मीदों को संरेखित नहीं कर रहा है, तो आपको उन्हें स्वयं संरेखित करने के लिए उचित परिश्रम करने की आवश्यकता है।
आपका प्रबंधक बहुत कठोर है
आपके प्रबंधक में हास्य की कोई भावना नहीं है। एक चुटकुला सुनाना और सीधे चेहरे और भ्रम के साथ मिलना दुखद है।
जैसा कि किसी के पास व्यक्तिगत संबंधों को बनाए रखने की बाध्यता है, ऐसा करना बहुत मुश्किल है अगर आपका बॉस काम के माहौल को अधिक सुखद बनाने के प्रयासों का जवाब नहीं दे रहा है। चलो, प्रबंधक, हल्का करो!
और … अगर वह ठीक नहीं है, तो आप एक विकल्प बना सकते हैं। याद रखें, सभी प्रबंधक नहीं होने चाहिए। कभी-कभी, आपको इसे चूसना पड़ता है। एक प्रबंधक का होना जो आराम से नहीं हो सकता है और एक सुखद सहयोगी दुनिया में सबसे बुरी चीज नहीं हो सकता है। लेकिन अगर वह इस पद में संदर्भित अन्य मानदंडों को पूरा करती है, तो आप जानते हैं कि आपको क्या करने की आवश्यकता हो सकती है।
खराब प्रबंधन एक मुश्किल काम है। आप इसे अपने कैरियर मार्ग में कुछ समय के लिए सामना करने के लिए बाध्य हैं। एक बुरी स्थिति एक स्थायी स्थिति नहीं है, और कभी-कभी आप वास्तव में गलत क्या कर सकते हैं। यदि आपको लगता है कि आप कर सकते हैं तो बोलने से न डरें।
$config[code] not foundसबसे बुरा आता है - नए अवसर हर जगह हैं।
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