तार पर सिर्फ बिट्स नहीं
इसलिए Jadience को आयात / निर्यात नियमों और शुल्कों, वेयरहाउसिंग और इन्वेंट्री, पिकिंग और पैकिंग और डिलीवरी लॉजिस्टिक्स जैसे वास्तविक दुनिया के मुद्दों से निपटना है। भौतिक होना वैश्विक विस्तार को थोड़ा कठिन बनाता है। विश्व स्तर पर मुख्य रूप से एशिया से जडनेस स्रोत, लेकिन नाफ्टा मुक्त व्यापार क्षेत्र के भीतर बेचते हैं। उस से आगे का विस्तार क्रेडिट कार्ड ऑर्डर ऑनलाइन लेना उतना आसान नहीं है। उन्हें वितरकों, खुदरा विक्रेताओं, टैरिफ, वितरण आदि के बारे में सोचना होगा। विश्व स्तर पर विस्तार करने के लिए भौतिक उत्पादों के साथ सूक्ष्म बहुराष्ट्रीय कंपनियों की मदद करना एक ऐसा क्षेत्र है जहां हम बहुत सारे नवाचार देखने की उम्मीद करते हैं।
सबसे बड़ी चुनौती एक माइक्रो-बहुराष्ट्रीय चल रही है
हमने Jadience के संस्थापक, जेनले किम से पूछा, माइक्रो-मल्टीनेशनल को चलाने वाली सबसे बड़ी चुनौती क्या है?
"वाह, निर्भर करता है कि आप किस सप्ताह पूछते हैं! कई चुनौतियां हैं। क्योंकि हमारे उत्पादों में पूरक, जड़ी-बूटियां और व्यक्तिगत देखभाल उत्पाद शामिल हैं जो शरीर पर लागू होते हैं, हमने पाया है कि प्रत्येक देश में अद्वितीय उद्योग विनियम हैं। साथ ही, नियामक प्रक्रिया की लागत अधिक हो सकती है। हम अलग-अलग वैश्विक बाजारों की जांच करने की प्रक्रिया में हैं, और भाषा की बाधा खेल में आती है; इससे पहले कि हमारे पास वास्तव में विभिन्न बाजारों की व्यवहार्यता की झलक पाने का मौका है, सलाहकारों को काम पर रखने की आवश्यकता है। सूची जारी है, लेकिन अगर मुझे हमारे लिए एक चुनौती चुननी थी अभी, यह कुछ भौगोलिक क्षेत्रों में ग्राहकों के साथ आमने-सामने होने के लिए जमीन पर होने में असमर्थता है। उदाहरण के लिए, लॉस एंजिल्स के एक स्पा को व्हाइट फिश, मोंटाना में स्पा की तुलना में अधिक एक्सपोजर मिलेगा। जैसे-जैसे हम बढ़ते रहेंगे, यह एक हद तक बदल जाएगा, और मुझे यकीन है कि जैसे-जैसे हमारी कंप्यूटर नेटवर्किंग अवसंरचना क्षमताओं में वृद्धि होगी, हमारे पास वेबकैम आदि के माध्यम से आमने-सामने जुड़ने की क्षमता अधिक होगी, हालांकि, मैं एक हूं दृढ़ विश्वास है कि आमने-सामने बातचीत सर्वोत्तम कनेक्शन प्रदान करती है। "
हमने जेनेल किम से पूछा कि अगर पूंजी एक अड़चन नहीं होती तो वे कैसे पैमाने पर होते। क्या वे इस नेटवर्क वाले मॉडल के साथ बने रहेंगे या अधिक पारंपरिक मॉडल में चले जाएंगे? Jadience, संभवतः क्योंकि वे भौतिक उत्पाद बेचते हैं, केवल सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय था जिसका हमने साक्षात्कार किया था कि सुझाव दिया कि एक पारंपरिक मॉडल बेहतर हो सकता है:
"कुछ बिंदु पर, क्योंकि हमारे व्यवसाय की प्रकृति (हम मूर्त वस्तुओं का निर्माण करते हैं), यह हमारे लिए कुछ क्षमता में काम करने के लिए समझ में आता है।"
वितरण चुनौती
वितरण प्रमुख चुनौती है:
“अगर हमारे पास सही वितरक होते तो यह काम कर सकता था। अगर हम यह सब अपने दम पर कर रहे हैं, तो मैं यह नहीं सोचता कि हम मौजूदा बिजनेस मॉडल के तहत यह पूरी तरह से कर पाएंगे। हालाँकि, हम निश्चित रूप से दोनों के संयोजन का उपयोग करना जारी रखेंगे, हमारी क्षमता का लाभ उठाते हुए करीब ग्राहक के बिना शारीरिक रूप से करीब हो। ”
अगला माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कार्यक्षेत्र है
सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों पर पाँच लेखों की श्रृंखला में यह तीसरा है। अगला है वर्कसेट। यदि आप एक माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कंपनी चलाते हैं और अपनी कहानी दुनिया को बताना चाहते हैं, तो bernard dot lunn को gmail डॉट कॉम पर एक ईमेल भेजें।
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