आप एक पंक्ति प्रबंधक के रूप में साक्षात्कार प्रक्रिया में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। साक्षात्कार प्रक्रिया के प्रारंभिक चरणों के दौरान, आपकी कंपनी के मानव संसाधन प्रतिनिधि एक आवेदक की पृष्ठभूमि और अनुभव के बारे में सवालों को कवर करेंगे। यदि आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप सबसे अच्छा उम्मीदवार चुनते हैं, तो आपको ऐसे गहन प्रश्नों को तैयार करने की आवश्यकता होगी जो उसके कौशल स्तर का आकलन करें और आपके अन्य कर्मचारियों के साथ फिट हों।
$config[code] not foundतैयारी गंभीर है
यदि आप एक व्यस्त प्रबंधक हैं, तो पूर्व-साक्षात्कार की तैयारी समय की बर्बादी की तरह लग सकती है, लेकिन यदि आप तैयारी में समय नहीं लगाते हैं, तो आप कुछ महत्वपूर्ण प्रश्नों को छोड़ सकते हैं, जो आपको काम पर रखने वाले व्यक्ति को वास्तविक जानकारी दे सकते हैं। आवेदक के पास तकनीकी कौशल की एक सूची बनाएं। आप सूची का उपयोग उन प्रश्नों के समूह को विकसित करने के लिए करेंगे जो यह निर्धारित करने में आपकी सहायता करेंगे कि क्या उम्मीदवार उसे काम पर रखने में प्रभावी ढंग से कार्य कर पाएंगे। उस व्यक्ति के प्रकार पर भी विचार करें जो आपके मौजूदा कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से मेल खाएगा। यदि आपने एक मजबूत टीम बनाई है, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखना नहीं चाहते हैं जो टीम वर्क के बजाय व्यक्तिगत गौरव पर ध्यान केंद्रित करता है।
नौकरी बेच दो
आप एक साक्षात्कार के दौरान निर्णय लेने वाले एकमात्र व्यक्ति नहीं हैं। यदि आप सकारात्मक स्थिति में स्थिति, या अपने आप को प्रस्तुत नहीं करते हैं, तो उम्मीदवार नौकरी की तलाश जारी रखने का निर्णय ले सकता है। साक्षात्कार के दौरान, आवेदक को काम पर रखने पर उन कार्यों पर चर्चा करनी चाहिए, और बताएं कि स्थिति विभाग के लक्ष्यों में कैसे योगदान करती है। आवेदक को बताएं कि वह किस प्रकार की परियोजनाओं पर काम करेगा, जिस तरह से काम सौंपा गया है और उसका मूल्यांकन किया गया है, और टीम के सदस्यों के बीच एक दूसरे के साथ कितना संपर्क है। नौकरी का एक यथार्थवादी दृष्टिकोण प्रदान करें, लेकिन सकारात्मक सुविधाओं को शामिल करना सुनिश्चित करें, जैसे कि बोनस, लचीला काम के घंटे या उदार छुट्टी का समय।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाक्या और कैसे प्रश्न
प्रश्न जो "क्या" और "कैसे" से शुरू होते हैं, आपको एक आवेदक के पास कौशल के स्तर का आकलन करने में मदद करते हैं। उसे वर्णन करने के लिए कहें कि वह अपनी वर्तमान नौकरी में क्या करता है। अनुरोध करें कि वह काम पर एक ठेठ दिन के माध्यम से आप चलें। प्रमुख तकनीकी कौशल की अपनी सूची से परामर्श करें और सुनिश्चित करें कि आप उसकी दक्षता स्तर के साथ सहज हैं। यदि आप यह सुनिश्चित नहीं करते हैं कि आपके पास अपने विभाग में सफल होने के लिए आवश्यक कौशल हैं, तो उसे यह वर्णन करने के लिए कहें कि वह किसी विशेष कार्य को कैसे करता है। चरण-दर-चरण स्पष्टीकरण के लिए एक अनुरोध एक ऐसे उम्मीदवार को उजागर कर सकता है, जिसके पास केवल एक प्रक्रिया या सॉफ़्टवेयर पैकेज के साथ पासिंग परिचित है।
व्यक्तिगत हो जाओ
एक नया भाड़ा सफल नहीं होगा यदि वह आपकी मौजूदा टीम के साथ नहीं मिल सकता है। उससे पूछें कि उसे किस तरह का काम करने का माहौल पसंद है, और अगर वह अकेले या सहयोग से काम करना पसंद करता है। द मॉन्स्टर वेबसाइट बताती है कि आप पूछते हैं कि उम्मीदवार कितनी जल्दी काम करना पसंद करता है और वह कितना फीडबैक और निर्देशन पसंद करता है। अपने सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों का वर्णन करने के तरीके पर ध्यान दें। यदि वह हर कहानी का सितारा है, जबकि बाकी सभी अक्षम या मूर्ख हैं, तो वह सबसे अच्छा विकल्प नहीं हो सकता है यदि आपके कर्मचारी अपने सहकर्मियों के साथ एक सहायक और कॉलेजियम संबंध का आनंद लें। आवेदक से पूछें कि उसे एक सहकर्मी, ग्राहक या पर्यवेक्षक के साथ होने वाली समस्या का वर्णन करना चाहिए। समस्या के बारे में उनकी प्रतिक्रिया आपको यह तय करने में मदद कर सकती है कि क्या वह व्यक्तिगत संघर्षों को परिपक्व, पेशेवर तरीके से हल कर सकती है।
