खराब कार्यकारी प्रदर्शन एक कंपनी को नुकसान पहुंचाता है, जिससे अपशिष्ट या बहाव होता है और अन्य कर्मचारियों को आगे बढ़ने से रोकता है। यह कई कारणों से हो सकता है, लेकिन, विशेष रूप से, वरिष्ठ कार्यकारी नेतृत्व को एक जीत शैली, बेहतर निर्णय और गहरी प्रतिभा की आवश्यकता होती है। इनमें से किसी भी क्षमता में विफलता एक अन्यथा असाधारण कर्मचारी को कमजोर कर सकती है, और यदि आप उसे रखना चाहते हैं तो आपको उसे अवश्य ही समर्पित करना चाहिए। वह कम कार्यकारी स्थिति में अच्छा कर सकता है, खासकर अगर वह इस बात से सहमत है कि उसने अपनी वर्तमान नौकरी में अच्छा प्रदर्शन नहीं किया है। यह सबसे अच्छा मामला है, हालांकि, और कई डेमो खराब किराया। एक चिकनी प्रक्रिया के लिए सावधानीपूर्वक तैयारी की आवश्यकता होती है।
$config[code] not foundडिमोशन बनाम टर्मिनेशन
केवल एक बार आपको एक कार्यकारी को एक पदावनति की पेशकश करनी चाहिए, बजाय उसे फायर करने या उसे इस्तीफा देने या सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर करने के लिए, जब नेतृत्व टीम के पास उसे कंपनी के साथ रहने के लिए चाहते हैं। डिमोशन संगठन में एक तार्किक गड़बड़ी पैदा कर सकते हैं। वे आमतौर पर पदावनत कर्मचारी के लिए अपमानजनक भी होते हैं, और कंपनी के प्रति उनकी निष्ठा को चोट पहुंचा सकते हैं और शायद उनका प्रदर्शन अच्छा भी हो सकता है। ये परिणाम अपरिहार्य नहीं हैं, लेकिन वे काफी सामान्य और गंभीर हैं कि आपकी कंपनी उन्हें जोखिम में नहीं डालती है जब तक कि कार्यकारी किसी अन्य क्षमता में कंपनी को उत्कृष्ट मूल्य प्रदान नहीं करता है। वरिष्ठ अधिकारी अक्सर इस तरह की प्रतिभा के अधिकारी होते हैं, और किसी अन्य भूमिका में बहुत बेहतर उपयोग किया जा सकता है, भले ही वह वरिष्ठ न हो।
डिमोशन की तैयारी
एक बार जब आप एक डिमोशन को अंजाम देने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, तो इसके साथ गुजरने से पहले सभी आवश्यक तैयारी करें। स्पष्ट रूप से उस नई स्थिति की पहचान करें जिस पर आपके पास कर्मचारी होगा। संक्रमण पर प्रारंभिक समय सारिणी बनाएं, हालांकि विवरण पर बातचीत के लिए जगह छोड़ दें। किसी भी परिवर्तन पर पूर्ण जानकारी प्राप्त करने के लिए मानव संसाधन के साथ संपर्क करें जो उसके मुआवजे और लाभों के लिए होगा, जो वरिष्ठ अधिकारियों के लिए काफी जटिल हो सकता है, और यह जानकारी तैयार है। मुकदमा चलाने की संभावना पर चर्चा करने के लिए कानूनी परामर्शदाता के साथ बोलें, क्योंकि उच्च-स्तर के कर्मचारियों के पास अक्सर इन परिस्थितियों में मुकदमा करने के लिए ज्ञान और भटकाव होता है। कार्यपालिका से प्रश्नों और आपत्तियों का अनुमान लगाएं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाएक विकल्प की पेशकश
बहुत से लोग कम स्थिति को स्वीकार करने के बजाय छोड़ना पसंद करेंगे। वे निर्णय से नाराजगी, अवसरवादिता या ईमानदार असहमति से बाहर आ सकते हैं। जो भी उनके कारण, अधिकारियों को पता है कि उनके पास अभी तक इसे बनाने के लिए मजबूत कौशल सेट हैं, और उन कौशल पर भरोसा कर सकते हैं कि उन्हें कहीं और नई नौकरी मिल सकती है। अपनी कार्यपालिका को यह दिखाने की योजना बनाएं कि आपने उसकी अवनति के विकल्प के रूप में एक उचित विच्छेद पैकेज तैयार करके यह अनुमान लगाया है। गंभीर पैकेज अमेरिकी व्यवसायों में अधिकारियों के लिए प्रथागत हैं, और इन स्थितियों में कानूनी चुनौतियों का सामना कर सकते हैं।
द डिमोशन इंटरव्यू
एक दृढ़ लेकिन गर्म साक्षात्कार की योजना बनाएं। निर्णय लेने में प्रत्यक्ष भूमिका निभाने वाले नेतृत्व दल के किसी अन्य सदस्य के साथ, अपने कार्यालय में कार्यकारी को लाओ। कार्यकारी को स्पष्ट और दृढ़ता से समझाएं कि उनकी वर्तमान भूमिका में उनका प्रदर्शन अपर्याप्त है और नेतृत्व टीम चाहती है कि वह कंपनी में दूसरी नौकरी लेने पर विचार करें। यह वह जगह है जहां गर्मी आती है। स्पष्ट करें कि वह कम स्थिति के लिए एक अच्छा फिट क्यों होगा। स्थिति के महत्व पर जोर दें यह बताएं कि आप उसे नई नौकरी दे रहे हैं क्योंकि उसके पास अभी भी बहुत सारी पेशकश हैं और आप अभी भी कंपनी में उसे चाहते हैं।विच्छेद विकल्प को स्पष्ट करें और यह स्पष्ट करें कि वह त्यागपत्र या पदावनति चुन सकता है, लेकिन ये उसके केवल दो विकल्प हैं। उसके सभी सवालों के जवाब दें और उसे निर्णय लेने के लिए एक सप्ताह या उससे अधिक समय दें।
