हम व्यवसाय में हैं, इसलिए हम कठिन मौसमों में बैठना नहीं चाहते हैं और यह सब बेहतर होने पर वापस आ जाते हैं। अर्थव्यवस्था के बावजूद, छोटे व्यवसाय के मालिक के पास अभी भी गंभीर प्रबंधन मुद्दे हैं। हम उनका सामना कर सकते हैं, हमारे व्यवसाय और खुद को विकसित कर सकते हैं या हम उन्हें अनदेखा कर सकते हैं, लेकिन यह अंततः हमें व्यापार से बाहर कर सकता है। सफलता लक्ष्य है, और टीम जितनी अच्छी होगी, व्यवसाय उतना ही बेहतर होगा।
$config[code] not foundआपकी टीम की देखभाल करने में आपकी मदद करने के लिए यहां तीन सुझाव दिए गए हैं, ताकि वे आपके ग्राहकों की देखभाल कर सकें।
1. छोटे कदम और रोजमर्रा की रणनीतियों पर ध्यान दें।
यदि आप उन्हें केंद्रित नहीं रख सकते हैं तो आपकी टीम अच्छी नहीं है। और यदि आप अपने आप को ट्रैक पर नहीं रख सकते हैं, तो आप उन्हें केंद्रित नहीं रख सकते। क्या आपने कभी टेलीविजन से चिपके हुए अपनी आंखों के साथ एक व्यवसाय बनाने की कोशिश की है? यह काम नहीं करता है एक ही नस में, बिना ध्यान केंद्रित किए एक कार्य से दूसरे में कूदना और पूरा होने की निरंतर भावना अनुत्पादक है। आप व्यस्त हैं, लेकिन जब वह अपनी पूंछ का पीछा कर रहा है तो एक बिल्ली है।
डायने हेल्बिग ने "बेबी स्टेप्स" में अपने व्यवसाय को बढ़ाने में आपकी मदद करने के लिए कुछ बेहतरीन टिप्स दी हैं। इसके बजाय आप उस बड़े, आश्चर्यजनक और कभी-कभी भारी योजना पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, उसने आपको अपना ध्यान केंद्रित करने के लिए स्थानांतरित कर दिया है। छोटे कदम। यदि हम दिन-प्रतिदिन के विवरणों को लगातार संबोधित करते हैं, तो हम अंततः अपने बड़े लक्ष्यों पर पहुंचेंगे।
डायने कहती हैं, "मुझे ऐसे लोगों से सामना करना पड़ा है जिन्हें ध्यान केंद्रित करने में परेशानी हो रही है।" उनका मानना है कि "मूल कारण है … छोटे टुकड़ों में एक बड़ा विचार देखने में असमर्थता।" मुझे पसंद है कि वह क्या कहती है, क्योंकि मुझे विश्वास है कि आपकी कंपनी का भविष्य है। सपने के विवरण, दिन-प्रतिदिन के तत्वों का प्रबंधन करने की आपकी क्षमता में आराम करता है। वास्तव में, आप अपनी कंपनी की दैनिक रणनीतियों पर जितना अधिक ध्यान केंद्रित करेंगे, उतना ही अधिक ध्यान आप अपनी टीम से उम्मीद कर सकते हैं।
बड़े विचार से दैनिक पीस में बदलाव करना जो आपको मिलेगा जहां आप हमेशा आसान नहीं होते हैं। लेकिन डायने की सलाह आपको मिल जाएगी।
जब आप अपनी टीम पर ध्यान केंद्रित करते हैं - और इससे लाभ प्राप्त करते हैं - आप शायद उन्हें पुरस्कृत करने का कोई तरीका खोजना चाहते हैं।
2. एक नए प्रकार की परवरिश का प्रयास करें: प्रदर्शन-आधारित वेतन पुरस्कार।
आप अपनी टीम के बिना अपना व्यवसाय नहीं बढ़ा सकते। तो अगर आप ऐसी स्थिति में हैं, तो आप उनकी देखभाल कैसे करते हैं, जहां आपके पास दरवाजे खोलने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह है? अनीता कैंपबेल ने "क्या आपको कर्मचारी के प्रदर्शन के लिए भुगतान करना चाहिए?"
आप उन पैसों से नहीं उठा सकते जो आपके पास नहीं हैं। इसलिए, यदि वे इसे बनाते हैं, तो आप इसका भुगतान करते हैं। अनीता बताती हैं, “एक अच्छा भुगतान-प्रदर्शन योजना बिक्री और मुनाफे को बढ़ाने वाले कर्मचारी के प्रदर्शन के पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करेगी। परिणामस्वरूप, कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के लिए भुगतान करने के लिए अधिक धन उपलब्ध होगा। ”
लेख में, अनीता आपको बताती है कि किस प्रकार के कर्मचारी इस योजना की सराहना करते हैं, साथ ही भुगतान-प्रदर्शन को लागू करने के बारे में सुझाव भी देते हैं, जिसमें सलाहकार भी शामिल हैं जो इसे स्थापित करने में आपकी सहायता कर सकते हैं।
अनीता कहती हैं, "जब ठीक से संभाला जाता है, तो पे-फॉर-परफॉर्मेंस प्रोग्राम कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है," और यही आपके व्यवसाय को आगे बढ़ा सकता है। बस यह ध्यान रखें कि आपकी टीम को सगाई के नियमों को जानना होगा और इसे स्पष्ट करने और इसे दस्तावेज़ करने के लिए प्रबंधन पर निर्भर रहना होगा।
जब प्रदर्शन की बात आती है, तो कुछ लोग केवल इसके लिए जीवित नहीं रहते हैं, और कठोर निर्णय लेने पड़ते हैं। यह हमें नंबर तीन पर लाता है।
3. आग जो काम नहीं करती है; किराया क्या करता है
हाई स्कूल, कॉलेज और जीवन के बाकी हिस्सों में हम खेल के लिए प्रयास करते हैं, नाटकों के लिए ऑडिशन, नौकरियों के लिए साक्षात्कार आदि, हम जो चाहते हैं, उसके लिए अर्हता प्राप्त करते हैं, और हम जितने बड़े होते हैं, उतने ही उच्च स्तर पर होते हैं। अब हम बच्चे नहीं हैं - इसलिए हम भी लंबे समय तक प्यारा और चुस्त रहने के लिए पुरस्कृत हो रहे हैं। हर कोई उस स्तर पर नहीं कर सकता है या नहीं कर सकता है, जो आपकी कंपनी को चाहिए और चाहिए, और आपको इसके बारे में कुछ करना होगा।
"हिरिंग एंड फायरिंग पर विचार करने के लिए 3 चीजें" में जॉन मिरियोटी ने टीम के सदस्यों को बिना उनका अपमान किए या उनकी इच्छा को तोड़े बिना फायरिंग पर कुछ अच्छी तरह से संतुलित सलाह दी। वे कहते हैं, "लोगों को फायर करना कोई मज़ेदार नहीं है - कम से कम यह नहीं होना चाहिए - लेकिन यह आवश्यक है।" जॉन हमें सलाह भी देते हैं "हमेशा याद रखें कि असफल कर्मचारी बनाने में दो त्रुटियां होती हैं:
- एक कर्मचारी जो नौकरी में प्रदर्शन नहीं करता है, और
- पर्यवेक्षक जिसने उन्हें विफल करने की स्थिति में डाल दिया। "
मैं यह याद रखने की कोशिश करता हूं कि कठिन निर्णय लेने से हम सफल हो सकते हैं जहां अन्य असफल होते हैं।
