मॉन्ट्रियल, कनाडा (प्रेस विज्ञप्ति - 04 अप्रैल, 2011) - PsychTests.com, व्यक्तित्व, करियर, और आईक्यू आकलन के लिए वेब के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक महानता की खोज में चला गया है। नेतृत्व क्षमता पर उनके अध्ययन से प्रमुख लक्षणों का पता चलता है जो विशेष रूप से पैक नेताओं में बदल जाते हैं।
जुलाई 1974 में, टाइम पत्रिका ने व्यापारियों, इतिहासकारों, सैन्य पुरुषों और लेखकों के एक समूह से एक सवाल पूछा: इतिहास के महान नेता कौन थे? सूचीबद्ध अभिजात वर्ग में सम्राट और दार्शनिक मार्कस औरेलियस, विंस्टन चर्चिल, जॉर्ज वाशिंगटन, जीसस, मार्टिन लूथर किंग, बुद्ध और गांधी थे। इन लोगों ने महान नेताओं को बनाया, उनके अनुसार, नैतिक चरित्र, कल्पना, दूरदर्शिता, उत्साह और निडरता जैसे गुण थे। उन्होंने एक प्रभाव डाला। वे आत्मविश्वास से भरे नेता थे जो दूसरों में आत्म-आश्वासन की भावना लाते थे, अक्सर कार्यों द्वारा, लेकिन कभी-कभी अकेले उनके शब्दों के साथ। यहां तक कि इतिहास में अधिक कुख्यात नेताओं के पास लोगों के बड़े पैमाने पर लोगों को समझाने के लिए, बड़ी तबाही के बावजूद उन्हें समझाने की अद्भुत क्षमता थी।
$config[code] not foundअपने लीडरशिप स्किल टेस्ट के साथ "खराब" गुणवत्ता वाले माने जाने वाले लोगों को उत्कृष्ट नेताओं के रूप में तुलना करने के बाद, साइकस्टेस ने पाया कि रेत में कुछ बहुत अलग रेखाएं थीं। उत्कृष्ट नेताओं ने परीक्षण पर मूल्यांकन किए गए प्रत्येक कारक पर नेतृत्व की स्थिति में अपने कम सफल साथियों को बाहर निकाल दिया। गोल सेटिंग (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 85 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए स्कोर, 0 से 100 के पैमाने पर 68), दूसरों को प्रेरित करने (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 87 का स्कोर) जैसे सबसे बड़े अंतर (10 अंक या उससे अधिक) पाए गए।, गरीब नेताओं के लिए 76), कोचिंग (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 83 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 73), समस्या का समाधान (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 72 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 62), विजन (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 79 का स्कोर, गरीबों के लिए 61) नेता), एक मिसाल कायम करना (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 83 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 71), Agreeableness (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 70 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 53), कर्तव्यनिष्ठा (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 89 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 74), ओपन-माइंडनेस (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 85 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 73), बहिर्मुखता (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 75 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 58) और भावनात्मक स्थिरता (उत्कृष्ट नेताओं के लिए 74 का स्कोर, गरीब नेताओं के लिए 52)। नेतृत्व शैली के संदर्भ में, उत्कृष्ट नेताओं को "परिवर्तनकारी" दृष्टिकोण अपनाने की अधिक संभावना थी, जिसमें कर्मचारियों को उनकी पूर्ण क्षमता तक पहुंचने में सहायता करने का लक्ष्य है।
डॉ। जेरेबेक, कंपनी के अध्यक्ष बताते हैं, "विलुप्त होने, अगरबत्ती, और भावनात्मक स्थिरता के संदर्भ में, महत्व को देखना दिलचस्प था।" "यह कहना आसान नहीं है कि" मजबूत मौन "प्रकार नेताओं के रूप में प्रभावी नहीं हो सकते हैं। लेकिन जो लोग अपने शब्दों के साथ ग्रहण कर सकते हैं और जो करिश्माई हैं वे जनता को अधिक आकर्षित कर सकते हैं और लोगों को आकर्षित कर सकते हैं। यही कारण है कि जेएफके और मार्टिन लूथर किंग जैसे नेताओं को उनके पीछे चलने वालों से इतना प्यार है - और जो महान प्रबंधकों को अलग करने के लिए कहते हैं। और बाकी के सीईओ
हालाँकि, उत्कृष्ट पुरुष और महिला नेताओं के बीच साइकेट्रिस्ट के आंकड़ों में बहुत अंतर नहीं था, लेकिन महिलाओं को अधीनस्थों के लिए प्रतिक्रिया देने के मूल्य की थोड़ी अधिक संभावना थी, जबकि पुरुष थोड़ा अधिक खुले विचारों वाले और भावनात्मक रूप से स्थिर थे।
मनोवैज्ञानिकों के अध्ययन से अन्य दिलचस्प ख़बरें:
उत्कृष्ट नेताओं के रूप में मूल्यांकन करने वालों को दृढ़ता से विश्वास है कि…
- नेतृत्व करने वालों के लिए एक अच्छा उदाहरण स्थापित करने के लिए नेताओं को एक भरोसेमंद तरीके से व्यवहार करना चाहिए।
- परियोजनाओं पर उनकी राय और विचारों के लिए अधीनस्थों से पूछकर एक नेता के प्रदर्शन में सुधार किया जाएगा।
- एक अच्छा नेता होने का एक हिस्सा कर्मचारियों को सबसे अच्छा संभव काम करने की ताकत का दोहन करने की क्षमता है।
- सही काम करना बेहतर है (यानी कानूनी / नैतिक मानकों का पालन करना) सबसे अधिक लाभदायक है।
- यह उन लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से बताने के लिए महत्वपूर्ण है जो कर्मचारियों को काम करने चाहिए।
- नौकरी अच्छी तरह से किए जाने के बाद कर्मचारियों की प्रशंसा की जानी चाहिए।
- नेताओं को लगातार अपने प्रदर्शन में सुधार के तरीकों की तलाश में रहना चाहिए।
- एक नेता के लिए अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रतिनिधिमंडल आवश्यक है।
- पैसा लोगों को प्रेरित करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है।
- अधिकतम दक्षता तब प्राप्त होती है जब एक नेता लोगों को खुद को प्रेरित करने में मदद करता है।
डॉ। जेरेबेक ने जोर देकर कहा कि कंपनियों के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन और नेतृत्व अलग-अलग हैं और कर्मचारियों में सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए, एक व्यक्ति को व्यवसाय का पता होना चाहिए, लेकिन प्रबंधक की चालाकी । "अच्छे नेता एक बहुत ही अलग व्यक्तित्व प्रोफ़ाइल के साथ अपने स्वयं के वर्ग में होते हैं, और हमारे अध्ययन में जो मजबूत अंतर दिखाई देते हैं, वे वास्तव में बिंदु घर लाते हैं।"
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PsychTests AIM इंक के बारे में
साइकोटेस्ट एआईएम इंक मूल रूप से 1996 में इंटरनेट दृश्य पर दिखाई दिया था। अपनी स्थापना के बाद से, यह मानव संसाधन कर्मियों, चिकित्सक, शिक्षाविदों, शोधकर्ताओं और दुनिया भर के अन्य पेशेवरों के एक मेजबान के लिए मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन उत्पादों और सेवाओं का एक पूर्व-प्रतिष्ठित प्रदाता बन गया है। । PsychTests AIM इंक स्टाफ मनोवैज्ञानिकों, परीक्षण डेवलपर्स, शोधकर्ताओं, सांख्यिकीविदों, लेखकों और कृत्रिम बुद्धिमत्ता विशेषज्ञों की एक समर्पित टीम से युक्त है। कंपनी का रिसर्च डिवीजन, प्लम्यूस इंक, इंडस्ट्री कनाडा द्वारा सम्मानित किए गए रिसर्च एंड डेवलपमेंट टैक्स क्रेडिट के हिस्से में समर्थित है।
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