व्यवसाय मालिकों को अक्सर विभिन्न कारणों से कर्मचारी क्षतिपूर्ति परिवर्तन करने की आवश्यकता होती है, चाहे वह नए व्यावसायिक लक्ष्यों के लिए समायोजित हो, नए प्रोत्साहन कार्यक्रम लॉन्च करें या कम खर्च करें। दुर्भाग्य से, कई संगठन प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल करना भूल जाते हैं। इससे नियोक्ता के साथ निराशा और क्रोध की समग्र भावना पैदा हो सकती है और अंततः, शत्रुता और कम उत्पादकता हो सकती है। किसी भी अवांछित आश्चर्य से बचने में मदद करने और एक शांत और पेशेवर काम का माहौल बनाए रखने के लिए, हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 10 सदस्यों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे हैं:
$config[code] not found"जब आप पाते हैं कि आपको अपने कर्मचारी वेतन संरचना को स्थानांतरित करने की आवश्यकता है, तो आपको कई तरंगों के बिना ऐसा करने के बारे में सबसे अच्छा कैसे करना चाहिए?"
मुआवजा बदलने के लिए युक्तियाँ
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. पारदर्शिता बनाएँ
“यदि आप एक ऐसी टीम चाहते हैं जो आपके द्वारा बनाई गई है, तो आपको यह जानना चाहिए कि आप ऐसा क्या कर रहे हैं। इस मामले में तरंगों को बनाने से वास्तव में बचा नहीं जा सकता है क्योंकि यह किसी के लिए कोई बड़ी बात नहीं है कि यह कैसे प्रस्तुत किया जाए। लोग अपने मुआवजे के बारे में गंभीर हैं, और उन्हें किसी भी निर्णय लेने के लिए समय के साथ होने वाले परिवर्तनों के बारे में सूचित किए जाने की उम्मीद है। ”~ एडम स्टील, द मजिस्ट्रेट
2. कंपनी की रणनीति के साथ वेतन शिफ्ट संरेखित करें
“आप बदलाव क्यों कर रहे हैं, यह स्पष्ट करने के लिए रणनीति का उपयोग करें, इसलिए वे अपने वेतन को संगठन के लिए उपलब्ध कराने की आवश्यकता के साथ जोड़ सकते हैं। वे फिर देख सकते हैं कि वे जो कर रहे हैं वह कंपनी और खुद के लिए भुगतान करेगा। ”~ एंजेला रूथ, ड्यू
3. कर्मचारियों से इनपुट के लिए पूछें और सुनें
“वेतन संरचना को बदलना एक कठिन प्रक्रिया हो सकती है। इस प्रक्रिया को आंतरिक बनाने के लिए प्रबंधन और सी-सूट प्रतिभा के लिए एक स्वाभाविक झुकाव है, हालांकि, कर्मचारी स्वयं विचारों की एक सोने की खान हो सकते हैं। बहुत ही कर्मचारियों से पूछें कि वे कैसे सुझाव देंगे कि स्थिति को संबोधित किया जाएगा और वास्तव में आपके द्वारा प्राप्त संदेशों को सुनेंगे और ध्यान देंगे। यह उच्च मनोबल और विश्वास को आगे बढ़ाएगा। "~ रेयान ब्रैडले, कोस्टर और ब्रैडली, एलएलपी
4. व्यक्तिगत बैठकें आयोजित करें
“वेतन बहुत ही निजी चीज है। जब हमने अतीत में समायोजन किया है, तो हमने सबसे पहले प्रभावित लोगों के साथ एक-एक बैठक की। इसमें अधिक समय लग सकता है, लेकिन यह कर्मचारियों को एक वार्तालाप करने और प्रश्न पूछने की अनुमति देता है जो वे एक समूह में नहीं पूछ सकते हैं। निजी सत्रों के बाद, एक समूह की बैठक फिर से एक साथ चर्चा करने के लिए होती है, इसलिए यह वर्जित नहीं है, लेकिन संवाद के लिए खुला है। ”~ निकोलस ग्रेमियन, Free-eBooks.net
5. अक्सर संवाद करें
“जब किसी के वेतन को समायोजित करने की बात आती है, तो लहरों से बचना कठिन होता है। मैं जल्द से जल्द ईमानदार और ईमानदार होने में बड़ा विश्वास रखता हूँ। यदि किसी कर्मचारी को आपको सूचित करने का अवसर मिलने से पहले खबर का पता चल जाता है, तो वे तरंगें कठिन होंगी। अपने कर्मचारी को बैठें और समझाएं कि आपको क्यों समायोजित करना है, फिर उन्हें सुनें। इस पर बात करने से आमतौर पर बेहतर समझ पैदा होती है। ”~ अभिलाष पटेल, अभिलाष
6. एक कंपनी न्यूज़लेटर भेजें
“सबसे आसान तरीका यह है कि अपनी पॉलिसी के बारे में कंपनी ईमेल / आधिकारिक अपडेट बनाएं और अपनी एचआर टीम को किसी भी प्रश्न और चिंताओं को निर्देशित करें। यह चीजों को अत्यधिक पेशेवर बनाए रखता है और चिंताओं को संभालने के लिए सबसे उपयुक्त तरीकों की अनुमति देगा, जो अंततः एचआर से आना चाहिए। ”~ निकोल मुनोज़, अभी रैंकिंग शुरू करें
7. एक अच्छी तरह से परिभाषित संरचना है
"मुझे लगता है कि प्रत्येक कर्मचारी को अपने करियर के दौरान, वेतन-वार, बिल्कुल उसी तरह का विचार होना चाहिए। मुझे लगता है कि उन्हें संभावित उद्योग परिवर्तनों का संज्ञान होना चाहिए, जो उनके मुआवजे को प्रभावित कर सकते हैं। कंपनी के भीतर, उन्हें स्पष्ट रूप से निर्धारित लक्ष्य होने चाहिए - इन तक पहुँचने या इन तक पहुँचने में असफल होने से यह प्रभावित होगा कि उन्हें एक उठान मिलेगा, या वास्तव में उन्हें कितनी वृद्धि मिलेगी। ”~ ब्रायस वेलकर, सीपीए परीक्षा क्रश
8. गेट-गो से एक स्वस्थ प्रतियोगिता बनाएं
"एक उद्यमी के रूप में, मैं अपने ग्राहकों से एक माँग नहीं करता। मैं विस्तार करता हूं, बनाता हूं, आविष्कार करता हूं। यह एक कर्मचारी के लिए समान होना चाहिए। अधिक बनाने के लिए अधिक प्रदान करें। जब मैं खुद को कई बार यह कहते हुए पाता हूं कि एक कर्मचारी को "धन्यवाद" या "महान काम" के रूप में, एक वृद्धि की आवश्यकता है। यदि मैं एक विशिष्ट कर्मचारी के बारे में बहुत अधिक सोचता या बात करता हूं, तो यह एक संकेत है कि मुझे उस कर्मचारी को आग लगाने या बढ़ावा देने की आवश्यकता है। ”~ एड्रियन घीला, लक्स आरवी, इंक।
9. टाइम इट राइट
“हर कोई टैक्स के बाद जो कुछ बनाता है उसके अनुसार योजना और बजट बनाता है। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आप किसी भी वेतन संरचना में बदलाव नहीं करते हैं, विशेष रूप से वे जो मुआवजे के चक्र के बीच में नकारात्मक रूप से टेक-होम वेतन को प्रभावित करते हैं। यदि आप वेतन के एक निश्चित हिस्से को एक प्रदर्शन-संचालित चर या स्टॉक विकल्पों में स्थानांतरित कर रहे हैं, तो कारण और समय की व्याख्या करें। आत्मविश्वास जगाने के लिए पर्याप्त स्पष्टता दें। ”~ शिल्पी शर्मा, कंवतम इंक।
10. प्रस्ताव-आधारित मुआवजा
“अत्यधिक औसत दर्जे के लक्ष्यों को पूरा करने के आधार पर मुआवजे का एक हिस्सा होना अक्सर महत्वपूर्ण कर्मचारियों को सही प्राथमिकताओं को चुनने के लिए प्रेरित करने और कंपनी मिशन के लिए सबसे महत्वपूर्ण है कि उनके प्रयासों को संरेखित करने का एक तरीका है। हम यह भी पाते हैं कि यह नियोक्ता के रूप में स्वीकार्य है, आंशिक रूप से पूरा करने के लिए, शायद कम इनाम के साथ।
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