प्रबंधन द्वारा किए गए निर्णय को कैसे नियंत्रित करें

अच्छे प्रबंधक जानना चाहते हैं कि उन्होंने कब गलत निर्णय लिया है। दूसरी ओर, बुरे प्रबंधक, बहाने बनाते हैं, दूसरों को दोष देते हैं या इनकार करते हैं कि उन्होंने गलती की है। यदि आपका प्रबंधक दूसरे समूह में है, तो आपको उसके पिछले निर्णयों पर सवाल उठाने के लिए सावधानी बरतनी होगी। आपका लक्ष्य स्पष्ट रूप से आपकी चिंताओं को आवाज़ देना होना चाहिए, अपने प्रबंधक को बहुत खराब रक्त पैदा किए बिना निर्णय पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित करना।

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अपने तथ्य सीधे प्राप्त करें

इससे पहले कि आप अपने प्रबंधक का सामना करें, अपनी स्थिति का समर्थन करने के लिए सभी सबूत इकट्ठा करें। आप इस पर केवल एक शॉट प्राप्त कर सकते हैं, इसलिए आपको विशिष्ट कारण प्रदान करने की आवश्यकता है कि आपके प्रबंधक ने एक संदिग्ध निर्णय क्यों लिया। उदाहरण के लिए, यदि आप मानते हैं कि उसने एक परियोजना को पूरा करने के लिए गलत रणनीति को चुना, तो अपने संदेह के लिए विशिष्ट कारणों की पहचान करें और सार्थक उदाहरणों के साथ प्रत्येक का समर्थन करें।

एक वैकल्पिक प्रस्ताव

आपका लक्ष्य केवल प्रबंधन को उसके कार्यों पर पुनर्विचार करना हो सकता है, लेकिन साथ ही एक वैकल्पिक योजना की पेशकश करने पर भी विचार करें। उदाहरण के लिए, यदि आप चाहते हैं कि आपका प्रबंधक किसी रणनीतिक निर्णय को उलट दे, तो एक वैकल्पिक रणनीति तैयार होने से उसका दिमाग बदलना आसान हो जाएगा। जैसा कि आपने अपने बुरे फैसले की आलोचना के लिए किया था, अपने नए प्लान में स्विचिंग का समर्थन करने के लिए सभी साक्ष्य एकत्र करें।

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निजी तौर पर मिलते हैं

जब तक आपका प्रबंधक विशेष रूप से एक समूह रणनीति बैठक के दौरान प्रतिक्रिया नहीं मांगता, तब तक सार्वजनिक रूप से इस सवाल पर सवाल न करें। एक निजी बैठक बुरे फैसलों के बारे में चिंता व्यक्त करने के लिए एक बेहतर क्षेत्र है, यदि केवल इसलिए कि आपके प्रबंधक को चेहरे को बचाने के बारे में चिंता नहीं करनी चाहिए। अपने प्रबंधक की सुविधा पर एक निजी बैठक की स्थापना करें। उसे बताएं कि आप किसी विशेष कार्य के बारे में बात करना चाहते हैं। जब आप मिलते हैं, तो अपनी स्थिति को सम्मानपूर्वक समझाएं और जुझारू होने से बचें।

प्रतिक्रिया

यदि आपके पास एक अच्छा प्रबंधक है, तो वह आपके विचारों के लिए आभारी होगी और खुले दिमाग से उन्हें सुनेंगी। हालाँकि, यदि आपका प्रबंधक बुरा या अनुभवहीन है, तो उसकी प्रतिक्रिया निष्क्रिय रूप से आपके प्रस्ताव को नजरअंदाज करने से लेकर सवाल करने तक हो सकती है। उस समय, आपको एक कठिन निर्णय लेना होगा, जो आपको उसके मन को बदलने के लिए उसे मिलने वाले महत्व पर निर्भर करता है। यदि समस्या अपेक्षाकृत छोटी है, तो आप गलती को ठीक करने की कोशिश कर सकते हैं। हालांकि, यह एक बड़ा मुद्दा है, लेकिन उच्च अधिकारी के पास जाने के लिए तैयार रहें।

जाँच करना

यदि समस्या गंभीर है और आप अपने प्रबंधक को उसके निर्णय पर पुनर्विचार करने के लिए नहीं भेज सकते हैं, तो आप अपने प्रबंधक के सिर पर जाकर धक्का दे सकते हैं। बस यह ध्यान रखें कि आपके प्रबंधक को दरकिनार करके उसे बुरा दिखने और आपके रिश्ते में एक स्थायी दरार पैदा करने की संभावना है। कुछ स्थितियों में, हालांकि, कर्मचारी नैतिक रूप से बोलने के लिए बाध्य होते हैं, तब भी जब प्रबंधन उस मुश्किल को पूरा करता है। उदाहरण के लिए, यदि निर्णय का परिणाम सार्वजनिक सुरक्षा या कंपनी के कल्याण को खतरे में डालता है, तो आप एक दायित्व निभाते हैं कि एक बुरे प्रबंधक को बायपास करें ताकि सही लोग आपके संदेश को सुन सकें। उदाहरणों और डेटा के साथ अपनी बातों का समर्थन करते हुए, अपनी चिंताओं के साथ अपने प्रबंधक के बॉस के पास जाएं और उन्हें एक स्पष्ट और पेशेवर तरीके से बताएं।