यदि आप अपने करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो नेतृत्व एक महत्वपूर्ण विशेषता है। हालाँकि, जब आप टोटेम पोल के निचले भाग पर होते हैं, तो आप सोच सकते हैं कि प्रबंधक के लिए सीढ़ी चढ़ना मुश्किल है। जब तक आप कुछ कौशल के प्रति जागरूक हैं, हालांकि, आप बहुत अच्छा कर सकते हैं। हमारे पास हाल ही में एक प्रबंधन चर्चा हुई थी जिसमें बहुत सारे महान रत्न साझा किए गए थे, और हमें लगा कि हम कुछ सर्वश्रेष्ठ लोगों को उजागर करेंगे।
$config[code] not foundलोगों को कौशल
एक प्रबंधक होने का मतलब है कि आपको लोगों के साथ अच्छा होना चाहिए। आप प्रभावी ढंग से बात करने और उत्पादक बातचीत विकसित करने में सक्षम हैं। आप लोगों को समझने में सक्षम हैं, और निर्णय लेते हैं कि लोगों को जरूरी नहीं कि ग्रहणशील होना चाहिए।
बिजनेस अंडरस्टैंडिंग
एक प्रबंधक को व्यवसाय के मुख्य फोकस को जानने की जरूरत है और इस तरह से लिखने में सक्षम है जो सभी को समझ में आ जाए। विशेष रूप से कोडिंग के लिए, एक नेता को यह जानना होगा कि अच्छा कोड कैसे लिखा जाए जो आसानी से बनाए रखा जा सके। एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर मैनेजर को अशुद्ध कोड को पहचानने और प्रोग्रामर को उस कोड को बेहतर बनाने के लिए ठोस प्रतिक्रिया देने में सक्षम होना चाहिए।
पहल
नेता पहल करते हैं। वे बैठते नहीं हैं और काम के लिए उन्हें सौंपने की प्रतीक्षा करते हैं। वे मूल्यांकन करते हैं कि मेज पर क्या है और कहते हैं कि "हमें ए, बी और सी के अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक्स, वाई, और जेड करने की आवश्यकता है, और ओह, और वैसे, आपको संभवतः लक्ष्यों को निर्धारित करना होगा। ए, बी, और सी भी।
परियोजना का अनुमान
कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस व्यवसाय में हैं, आपको यह जानना होगा कि कुछ करने में कितना समय लगेगा। आपकी सिविल इंजीनियरिंग परियोजना में आपको लगने वाले समय से बहुत अधिक समय लग सकता है। आपकी वेब डिज़ाइन की नौकरी में 3 महीने का समय लग सकता है, न कि उन 3 हफ्तों पर, जिन पर आपको शक है। आपको न्यूनतम पूर्णता तिथि देखने की आवश्यकता है - और फिर उस पर टिके रहें! अच्छे नेता अपने सामने टीम की क्षमताओं को जानते हैं और यह जानने में सक्षम होते हैं कि क्या यह समयसीमा उचित है, और यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि समय सीमा पूरी हो।
कार्य का प्रत्यायोजन
जो कोई नेता बन रहा है, आपको इसकी संभावना सबसे अधिक चुनौतीपूर्ण लगेगी, क्योंकि आप इसे किसी और को देने के बजाय इसे स्वयं करना चाहते हैं। लेकिन बधाई - आप उस बिंदु पर हैं जहाँ आपको नियंत्रण छोड़ना चाहिए। अब, बस सुनिश्चित करें कि आप अपने कर्मचारी को कार्य पूरा करने के लिए भरोसा करते हैं।
प्रशिक्षण
कार्य पूरा करने के लिए आपको अपने कर्मचारी पर भरोसा नहीं है? सुनिश्चित करें कि वह जानती है कि कैसे सुधार करना है और इसके लिए बेहतर होना है। आप यह सब नहीं कर सकते, खासकर यदि आप ऊपर जाना चाहते हैं!
निगरानी
आपको संघर्ष से निपटना होगा, आंतरिक या ग्राहक को आग लगाना होगा, और टीम के सदस्यों को परियोजनाएं सौंपनी होंगी। बजट पर भी आपका नियंत्रण हो सकता है। आपको बहुत अधिक ग्राहक का सामना करना पड़ सकता है।
प्रौद्योगिकी की सिफारिश करना
लोग आपको गोद लेने की तकनीक पर ठोस सलाह देने के लिए देख रहे हैं। पता करें कि कौन से उपकरण हैं जो आपको बेहतर कर्मचारी बना सकते हैं। अपने सहयोगियों की बात सुनें और उनके सुझावों को सुनें। फिर प्रौद्योगिकी को अपनाने और लागू करने का एक तरीका देखें। एक खुला दिमाग रखें और सर्वोत्तम सूचित निर्णय लेने के लिए समाधानों का मूल्यांकन करना सुनिश्चित करें।
विक्रेताओं / ठेकेदारों के साथ काम करना
आप शायद उन समाधानों पर बहुत अधिक काम कर रहे हैं जो वर्तमान में आपकी कंपनी द्वारा उपयोग किए जा रहे हैं। आप अन्य ठेकेदारों के साथ भी काम करेंगे। आप काम के बयानों का प्रबंधन कर सकते हैं और इन तीसरे पक्ष के संबंधों के परिणामों का मूल्यांकन कर सकते हैं।
यह सिर्फ शुरुआत है। लेखक बिल कारविन कई और सुझाव देते हैं। CareerDean पर पूरी चर्चा देखें।
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