क्या आपको याद है कि वसंत में पेड़ों पर पहली कलियों को देखकर? यदि आप कुछ बुनियादी अवधारणाओं का पालन करते हैं, तो इंटर्न आपके व्यवसाय के लिए वादे की कलियाँ हो सकते हैं:
एल - इंटर्न की परियोजनाओं को व्यावसायिक लक्ष्यों से जोड़ना
ए - नैतिक रूप से अपने इंटर्न के लिए योजना और प्रबंधन करें
ए - प्रामाणिक रूप से संरक्षक और अपने प्रशिक्षु कोच
एफ - शिक्षण और विकास उपकरण के रूप में प्रतिक्रिया का उपयोग करें
$config[code] not foundसभी इंटर्नशिप सफल नहीं हैं, लेकिन एल.ई.ए.एफ. सिद्धांतों, आपका व्यवसाय इंटर्नशिप द्वारा की पेशकश की पारस्परिक सीखने के अनुभव से लाभ उठा सकता है।
प्रत्येक L.E.A.F पर विस्तार करने से पहले। अवधारणाओं, आइए एक इंटर्नशिप प्रोग्राम विकसित करने के अपने व्यवसाय के लाभों को देखें।
- सबसे पहले, आपकी कंपनी प्रतिभा को "नमूना" करती है। यदि आप अपने इंटर्न को ढूंढते समय उचित परिश्रम करते हैं, तो आपके पास यह देखने का अवसर है कि क्या इंटर्न कंपनी के लिए एक दीर्घकालिक दीर्घकालिक हो सकता है।
- दूसरे, इंटर्न सीखने के अनुभव से अत्यधिक प्रेरित होते हैं। में लिख रहा हूँ वॉल स्ट्रीट जर्नल, डॉन ई। चैंडलर, लिलियन ईबी और स्टेसी ई। मैकमैनस ने कहा कि "जो लोग स्वयंसेवक हैं वे अपने साथी की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक समय और प्रयास में लग जाते हैं।"
- अंत में, छोटे व्यवसाय के मालिकों के रूप में हम एक अच्छे कोच और संरक्षक खोजने के महत्व को जानते हैं सफलता के लिये। यहाँ उद्यमियों के समुदाय को वापस देने का आपका मौका है।
एल: व्यापार लक्ष्यों के लिए लिंक परियोजनाएं
कई व्यवसाय एक इंटर्न को मुफ्त श्रम के रूप में इच्छाशक्ति पर काम करने के लिए देखते हैं। एक पूर्व प्रशिक्षु के रूप में, मैंने कई बार सुना है, “आज किसे इंटर्न मिलता है? मेरे? मैं उसके साथ क्या करने जा रहा हूं? ”एक असंगठित इंटर्नशिप आपकी उम्मीदों और आपके इंटर्न की कमी से निश्चित है। एक सुव्यवस्थित इंटर्नशिप जहां परियोजना के सीखने के मूल्य और परियोजना के लिए इंटर्न के फिट होने पर ध्यान दिया गया है और सफलता के लिए व्यवसाय महत्वपूर्ण है। कोई इसे कैसे करता है? जवाब दुगुना है।
पहले जान लें कि इंटर्नशिप में इंटर्न किस चीज की तलाश करते हैं। चाहे वे Microsoft या आपकी पांच-व्यक्ति कंपनी में आवेदन कर रहे हों, कुछ थीम समान हैं।
WorkForceManagement के अनुसार, प्रशिक्षु के लिए देखो:
- कंपनी का प्रयास यह सुनिश्चित करने के लिए है कि इंटर्न, संगठन और परियोजना के बीच फिट हो।
- हस्तांतरणीय कौशल के निर्माण के कार्य को चुनौती देना।
- सुव्यवस्थित कार्यक्रम, स्पष्ट अपेक्षाएं और लगातार प्रतिक्रिया।
- नेटवर्क बनाने के लिए कई विभागों में वरिष्ठ नेताओं या लोगों से संपर्क करें।
- प्रवेश स्तर पर हाथों का अनुभव।
- कोचिंग और मेंटरिंग में मजबूत संगठनात्मक रुचि।
अगला कदम यह जानना है कि आपको इंटर्न से क्या चाहिए। अपने स्वयं के एलेवेटर भाषण को विकसित करें, जो ठोस, औसत दर्जे के व्यावसायिक लक्ष्यों को बताता है जो इंटर्न की परियोजना से मिलते हैं। क्या ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को सफल होने की आवश्यकता होगी? आप अपने कार्यस्थल पर संस्कृति का वर्णन कैसे करेंगे? इन जैसे प्रश्न आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करेंगे कि आप अपने संदेश को संभावित इंटर्न पर केंद्रित कर रहे हैं।
अब जब आपने अपनी आवश्यकताओं को परिभाषित कर लिया है: संवाद, संवाद, संवाद। एक संक्षिप्त नौकरी विवरण लिखें जिसे आसपास के विश्वविद्यालयों और कॉलेजों के साथ साझा किया जा सकता है। इंटर्न को भागीदार व्यवसायों के साथ लिंक करने के लिए डिज़ाइन की गई गति नेटवर्किंग घटनाओं में भाग लें। सबसे अधिक, यह सुनिश्चित करें कि आपने अपने / उसके द्वारा काम पर रखे जाने के बाद परियोजना के व्यावसायिक उद्देश्यों को आपके आंतरिक समय और समय के साथ फिर से संवाद किया है। पारदर्शिता आपके द्वारा बनाए जा रहे संरक्षक / मेंटली संबंध के लिए आवश्यक विश्वास का निर्माण करती है।
E: नैतिक योजना के लिए और अपने आंतरिक प्रबंधन
आप एक छोटे व्यवसाय के स्वामी हैं, आप व्यस्त हैं और आपके पास बहुत पैसा नहीं है। क्या उन सभी कार्यों की देखभाल के लिए एक अनपेड इंटर्न लाना बहुत अच्छा नहीं होगा जिनसे आप घृणा करते हैं? उस अवसर को देखें जिसे आप इंटर्न के दृष्टिकोण से प्रस्तुत कर रहे हैं। क्या यह आकर्षक लग रहा है? शायद नहीं, और यह कानूनी भी नहीं हो सकता है।
अमेरिकी श्रम विभाग की फैक्ट शीट # 71 के अनुसार: निष्पक्ष श्रम मानक अधिनियम के तहत इंटर्नशिप कार्यक्रम, "फॉर-प्रॉफिट" निजी क्षेत्र में इंटर्नशिप को अक्सर रोजगार के रूप में देखा जाएगा, जब तक कि प्रशिक्षुओं से संबंधित परीक्षण नीचे वर्णित नहीं मिलता है। "फॉर-प्रॉफिट" निजी क्षेत्र में प्रशिक्षुओं के बजाय कर्मचारियों के रूप में अर्हता प्राप्त करने वाले प्रशिक्षुओं को आमतौर पर कम से कम न्यूनतम वेतन और समयोपरि मुआवजे का भुगतान एक वर्कवेक में चालीस से अधिक काम करना चाहिए। (पैरा २)।
अवैतनिक इंटर्न के लिए टेस्ट
ऐसी कुछ परिस्थितियां हैं जिनके तहत "लाभ के लिए" निजी क्षेत्र के इंटर्नशिप या प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लेने वाले व्यक्ति मुआवजे के बिना ऐसा कर सकते हैं। सुप्रीम कोर्ट ने माना है कि "पीड़ित या काम करने की अनुमति" शब्द की व्याख्या नहीं की जा सकती है ताकि एक ऐसे व्यक्ति को बनाया जा सके जिसका काम केवल उसके हित में या किसी अन्य व्यक्ति का कर्मचारी हो जो सहायता या निर्देश प्रदान करता हो। यह उन प्रशिक्षुओं पर लागू हो सकता है जो अपने स्वयं के शैक्षिक लाभ के लिए प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं यदि प्रशिक्षण कुछ मानदंडों को पूरा करता है। इंटर्नशिप या प्रशिक्षण कार्यक्रम इस बहिष्कार से मिलता है या नहीं, इस बात का निर्धारण प्रत्येक ऐसे कार्यक्रम के सभी तथ्यों और परिस्थितियों पर निर्भर करता है।
यह निर्धारण करते समय निम्नलिखित छह मापदंड लागू होने चाहिए:
- इंटर्नशिप, भले ही इसमें नियोक्ता की सुविधाओं का वास्तविक संचालन शामिल है, प्रशिक्षण के समान है जो एक शैक्षिक वातावरण में दिया जाएगा।
- इंटर्नशिप का अनुभव इंटर्न के लाभ के लिए है।
- इंटर्न नियमित कर्मचारियों को विस्थापित नहीं करता है, लेकिन मौजूदा कर्मचारियों की करीबी देखरेख में काम करता है।
- प्रशिक्षण प्रदान करने वाले नियोक्ता को प्रशिक्षु की गतिविधियों से तत्काल कोई लाभ नहीं होता है, और इस अवसर पर इसका संचालन वास्तव में बाधित हो सकता है।
- इंटर्नशिप के समापन पर इंटर्न जरूरी नौकरी का हकदार नहीं है।
- नियोक्ता और इंटर्न समझते हैं कि इंटर्नशिप में खर्च किए गए समय के लिए इंटर्न मजदूरी का हकदार नहीं है।
"यदि उपरोक्त सूचीबद्ध सभी कारक मिलते हैं, तो FLSA के तहत एक रोजगार संबंध मौजूद नहीं है, और अधिनियम का न्यूनतम वेतन और ओवरटाइम प्रावधान इंटर्न पर लागू नहीं होते हैं," श्रम विभाग कहता है।
एक बात ध्यान देने योग्य है कि प्रशिक्षण बनाम रोजगार के उदाहरण के रूप में आपकी इंटर्नशिप चमक सकती है। एक इंटर्नशिप कार्य के लिए क्रेडिट देने वाले विश्वविद्यालय या कॉलेज कार्यक्रम के साथ अपने इंटर्नशिप कार्यक्रम को एकीकृत करने के अवसर का अन्वेषण करें। उदाहरण के लिए, कई उद्यमिता विशेषज्ञ या व्यवसाय प्रबंधन की डिग्री छात्रों के लिए यह काम / अध्ययन विकल्प प्रदान करते हैं।
यह निश्चित रूप से, कानून का पत्र है जो एक कर्मचारी से एक प्रशिक्षु को अलग करता है, लेकिन आत्मा के बारे में क्या?
जब आप एक प्रशिक्षु के लिए प्रतिबद्धता बनाते हैं, तो आप मेंटरिंग और कोचिंग के लिए प्रतिबद्धता बना रहे हैं। इस प्रकार का संबंध समय और ऊर्जा लेता है। इंटर्नशिप के माध्यम से मिलने वाले व्यावसायिक लक्ष्यों को देखें। ये लक्ष्य आपके व्यवसाय के लिए कितने महत्वपूर्ण हैं? यदि वे मायने रखते हैं, तो एक इंटर्न को उन्हें पूरा करने में मदद करने के लिए समय निकालें।
अपने इंटर्न के साथ आधार को छूने के लिए प्रत्येक सप्ताह अलग संरचित समय निर्धारित करें। प्रगति के साथ-साथ उन चिंताओं के बारे में पूछें जिनकी कोचिंग विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। संक्षेप में, रिश्ते के लिए अपनी प्रामाणिकता लाओ।
एक: प्रामाणिक रूप से Mentor और कोच आपके प्रशिक्षु
अपने इंटर्नशिप की शुरुआत में अपेक्षाओं को सेट करना भविष्य में समय बचा सकता है। स्पष्ट रूप से और प्रामाणिक रूप से संवाद करके सफलता के लिए अपने मानसिक संबंध स्थापित करें। वॉल स्ट्रीट जर्नल चांडलर, ईबी और मैकमैनस ने दाहिने पैर से शुरुआत करने के लिए सुझाव दिए:
- चर्चा करें कि शुरुआत क्या है तथा इंटर्नशिप के अंत की तरह दिखेगा। दोनों पार्टियों से क्या उम्मीद है?
- कितनी बार और कैसे आप अपने इंटर्न के साथ आधार को स्पर्श करेंगे, इस पर अपनी अपेक्षाओं का संचार करें। क्या आप फोन, स्काइप या व्यक्ति द्वारा सबसे अधिक बार काम करेंगे? इन बैठकों को तुरंत अपने दोनों कैलेंडर पर रखें।
- इस बात पर मार्गदर्शन प्रदान करें कि इंटर्न को उन लक्ष्यों पर प्रगति की रिपोर्ट करनी चाहिए जो वह मिल रहे हैं।
- विशेष रूप से सीखने और प्रतिक्रिया के संदर्भ में, आप आंतरिक से जिस तरह के रवैये की अपेक्षा करते हैं, उसके बारे में आगे रहें। संघर्ष के लिए एक योजना है।
- जब आप कोई नया कार्य सौंपते हैं या किसी पुराने को बदलते हैं, तो इसके बारे में स्पष्ट रहें। जितना अधिक पारदर्शी आप कम अवसर हो सकते हैं गलत सूचना के लिए है।
- प्रश्न पूछने और अपने इंटर्न के उत्तरों को सक्रिय रूप से सुनने के लिए प्रत्येक बातचीत में एक बिंदु बनाएं। आखिरकार, यह आपके लिए सीखने का अवसर भी है।
ऊपर वर्णित जानकारी देना और लेना विश्वास की एक नींव बनाता है जो रचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए अनुमति देता है।
F: एक शिक्षण और विकास उपकरण के रूप में प्रतिक्रिया का उपयोग करें
सीखने के लिए लगातार और विशिष्ट प्रतिक्रिया महत्वपूर्ण है। जब आप इंटर्न कोचिंग कर रहे हैं तो यह उससे भी ज्यादा महत्वपूर्ण है। इंटर्नशिप की लंबाई और तीव्रता के आधार पर, साप्ताहिक, द्वि-साप्ताहिक, या मासिक अनुसूचित प्रतिक्रिया विकास और विकास के लिए आवश्यक है। जैसे ही आप अपने इंटर्न को काम करते हुए या अपनी अपेक्षाओं को पूरा करते हुए या व्यवहार करते हुए देखते हैं, तो वह थकाऊ, सकारात्मक प्रतिक्रिया की शक्ति को कम नहीं समझता है।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी प्रतिक्रिया आपके इंटर्न के कौशल के विकास पर केंद्रित है, का पालन करने की एक त्वरित प्रक्रिया है।
- वह व्यवहार बताएं, जिसे आप देखना चाहते हैं। रिपोर्ट कैसे दिखनी चाहिए? एक पेशेवर कर्मचारी अभिनय और पोशाक कैसे करता है?
- आपके द्वारा देखे गए व्यवहार के साथ पालन करें। निम्नलिखित वाक्य को भरने का प्रयास करें, "मैंने ________ को देखा है और यह ____________ के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह आपको _____________ में मदद करेगा।"
- चर्चा के द्वारा समाप्त (निर्धारित नहीं) कि आप क्या करना चाहते हैं और आपने क्या देखा है के बीच की खाई को कैसे पाटा जाए। इनपुट के लिए पूछकर समस्या को हल करने में इंटर्न को शामिल करना सुनिश्चित करें।
फीडबैक के लिए खुद को खोलना भी महत्वपूर्ण है। प्रतिक्रिया देने के लिए सीखने के लिए अपने प्रशिक्षु को प्रशिक्षित करना उतना ही मूल्यवान है जितना कि इसे प्राप्त करना सिखाना। उचित व्यवहार की मॉडलिंग आवश्यक है।
- बात सुनो बिना रुकावट के और बिना रक्षाभाव के। अपने और अपने व्यवसाय के विकास के अवसर के रूप में प्रतिक्रिया प्राप्त करने का अवसर लें।
- पूछना प्रतिक्रिया स्पष्ट करने के लिए प्रश्न। उपरोक्त उदाहरण के लिए इंटर्न को गाइड करें। इंटर्न ने क्या देखने की उम्मीद की और क्यों? इंटर्न ने क्या देखा?
- चर्चा कर क्या अंतर के लिए खाते सकता है।
- धन्यवाद प्रतिक्रिया देने के लिए प्रशिक्षु।
L.E.A.F वह ऊर्जा है जिसे एक सफल इंटर्नशिप प्रोग्राम को विकसित करने की आवश्यकता है; आज से ही तुम्हारा विकास करना शुरू कर दो।
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