मैंने बहुत कुछ कहा, प्रिंट में, कि अच्छी व्यवसाय योजना प्रत्येक 1 भाग रणनीति के लिए 9 भागों का कार्यान्वयन है । मुझे वास्तव में यह पसंद है कि बॉब सुटन की पोस्ट स्ट्रैटेजी फ़ॉर अमेटर्स, लॉजिस्टिक्स फ़ॉर प्रोफेशनल्स के साथ कल उनके ब्लॉग पर कितनी अच्छी तरह फिट बैठती है। वह लिखता है:
मेरे सहयोगी जेफ़ फ़ेफ़र और मैंने सालों से तर्क दिया है कि कार्यान्वयन, रणनीति नहीं, वह है जो आम तौर पर अधिकांश उद्योगों में हारने वालों से विजेताओं को अलग करता है, और आमतौर पर अधिकांश संगठनात्मक परिवर्तन प्रयासों, बिक्री अभियानों और इतने पर सफलता और विफलता के बीच अंतर को समझाता है।
$config[code] not foundबॉब के पास एक छोटी सी पोस्ट में बहुत सारी अच्छी चीजें हैं। इस पर विचार करें:
यह हो सकता है कि फर्मों की सफलता के लिए रणनीति बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन यह एक उद्योग में फर्मों के बीच मतभेदों की व्याख्या नहीं करता है क्योंकि जीवित रहने के लिए सही रणनीति का पालन करना आवश्यक है और यह कि रणनीति को क्रियान्वित करने से जीवित फर्मों के बीच प्रदर्शन के अंतर को समझा जाता है।
लेकिन मुझे यह भी लगता है कि अधिकांश अच्छी व्यापारिक रणनीतियाँ अपेक्षाकृत स्पष्ट हैं, खासकर यदि आप उद्यमशीलता और छोटे व्यवसाय को देखें। एक SWOT (ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे) विश्लेषण करें। देखिए आपकी कंपनी कैसे अलग है। इस बात पर ध्यान दें कि आप उस अंतर से कैसे मेल खाते हैं, जो आप प्रदान करते हैं, और जिसे आप इसे प्रदान करते हैं। और फिर सहन करें, यथार्थवादी बनें, और अपनी सफलता की कुंजी पर ध्यान केंद्रित करें, और आप वास्तव में क्या अच्छा कर सकते हैं। प्रेस्टो, व्यापार रणनीति।
और इस बारे में कैसे:
बेहतर है कि एक दीर्घकालिक दीर्घकालिक रणनीति लगातार शानदार, लेकिन विरोधाभासी रणनीतियों की एक श्रृंखला की तुलना में वर्षों तक लागू होती है जो कभी भी लंबे समय तक मायने नहीं रखती है। (एस orry, खुद को यहाँ फिर से उद्धृत करते हुए; विरोध नहीं कर सका।)
बॉब और उनके सहयोगी जेफ़ फ़ेफ़र कुछ पर हैं: रचनात्मक नई अभिनव रणनीति विकसित करना मजेदार है, लेकिन सबसे अच्छी रणनीतियाँ उबाऊ हैं, खासकर जब आप उन्हें लंबे समय तक रखते हैं। कार्यनीति को लागू करना काम है।
