1850 के दशक के बाद से फ्रेंचाइज़िंग के व्यवसाय मॉडल ने हमारी अर्थव्यवस्था को प्रभावित किया है, जब सिंगर सिलाई मशीन कंपनी द्वारा पहला फ्रेंचाइज़ी व्यवसाय बनाया गया था, और मुझे इस रोमांचक उद्योग का हिस्सा बनने पर बहुत गर्व है।
इस लेखन के रूप में, इस कथन के ऊपर एक गंभीर उलट-फेर हो गया है कि मताधिकार हमारी अर्थव्यवस्था को कैसे प्रभावित करता है। अब, अर्थव्यवस्था फ्रैंचाइज़ी उद्योग को प्रभावित कर रही है, और यह अपने आप में चर्चा का एक प्रमुख चलन है।
$config[code] not foundसबसे पहले, पारंपरिक लघु व्यवसाय स्टार्टअप फंडिंग की निरंतर कमी है। इससे फ्रैंचाइज़ी मालिक बनने के लिए फ्रैंचाइज़ी मालिकों के लिए बहुत मुश्किल हो जाता है। अधिक संसाधन वाले संभावित फ्रैंचाइज़ी के कुछ मालिक वैकल्पिक उधार को देख रहे हैं, और इस तरह से अपने फ्रैंचाइज़ी को लॉन्च करने में सफल हो रहे हैं।
दूसरे, बेरोजगारी अभी भी अधिक है, और 2011 में, रोजगार सृजन में कोई बड़ा लाभ पूर्वानुमान नहीं है।
परंपरागत रूप से, डाउनसाइज्ड मिडल मैनेजर और कार्यकारी स्तर के कर्मचारी अधिकांश फ्रेंचाइज़र का लोकप्रिय लक्ष्य रहे हैं। इस लक्ष्य समूह में आम तौर पर एक सभ्य विच्छेद पैकेज होता है कि वे थोड़े समय के लिए जीवित रह सकते हैं, और वे आम तौर पर अपनी शुद्ध संपत्ति को जोड़ते हुए एक अच्छी बचत राशि जमा करने में सक्षम होते हैं। (फ्रेंचाइज़र हमेशा नेट वर्थ स्टेटमेंट्स को देखते हैं, क्योंकि वे एक प्रमुख पात्र हैं।)
रियल एस्टेट आमतौर पर एक फ्रेंचाइजी उम्मीदवार के नेट वर्थ स्टेटमेंट का एक बड़ा हिस्सा है, और यह अब एक समस्या है। घर के मूल्य कम हैं, और कुछ मामलों में, घर "पानी के नीचे" हैं (उदाहरण के लिए, लास वेगास में आवास बाजार अभी भी 80 मीटर पानी के भीतर है।)
तो इस सब का क्या मतलब है?
इसका मतलब यह है कि अभी भी फ्रैंचाइज़ी के स्वामित्व की तलाश में कम मात्रा में काम करने वाले कर्मचारी हैं, लेकिन फ्रेंचाइज़र और बैंकों द्वारा अनुमोदित होने के लिए वित्तीय योग्यता रखने वाले कम होंगे।
यह जल्द ही बताना होगा कि क्या फ्रेंचाइज़र अपनी योग्यता मानदंड समायोजित कर रहे हैं या नहीं।
बैंकों के लिए, मेरे पास यह सोचने का कोई कारण नहीं है कि वे अल्पावधि में और अधिक लचीले हो जाएंगे।
क्रेडिट क्रंच का फ्रेंचाइज़िंग पर एक बड़ा प्रभाव पड़ा है, और यहां तक कि इंटरनेशनल फ़्रैंचाइज़ एसोसिएशन जैसे लॉबीइंग समूहों द्वारा क्रेडिट को ढीला करने के लिए कई पुश के साथ, क्रेडिट मार्केट अभी भी बहुत ढीला नहीं है।
निडर आत्माएं जो अपने स्वयं के मालिक बनने के बारे में गंभीर हैं, उन्हें अभी भी 2011 में फ्रेंचाइजी खरीदने के तरीके मिलेंगे। लेकिन धैर्य एक आवश्यक गुण होगा, क्योंकि प्रक्रिया स्वयं एक धीमी गति से जारी रहेगी।
वह प्रवृत्ति जो मैं आपके साथ साझा करने वाला हूं, वह क्रेडिट क्रंच के प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में हो रही है: रूपांतरण मताधिकार।
रूपांतरण मताधिकार में, स्थानीय सुविधा स्टोर की तरह एक स्वतंत्र व्यवसाय, फ्रेंचाइज़ी प्रणाली का हिस्सा बनने के लिए एक मताधिकार शुल्क का भुगतान करता है, जैसे।-इलेवन। इस लेनदेन में दोनों पक्षों को लाभ होता है:
- स्वतंत्र स्टोर के मालिक को तत्काल ब्रांड पहचान और खरीद शक्ति मिलती है।
- फ्रेंचाइज़र को तत्काल रॉयल्टी स्ट्रीम मिलती है।
यहां अमेरिकन एक्सप्रेस द्वारा एमएसएनबीसी के योर बिजनेस एंड ओपेन फोरम के सौजन्य से पांच लोकप्रिय रूपांतरण फ्रेंचाइजी हैं।
सामान्य तौर पर, स्वतंत्र स्टोर की मौजूदा राजस्व धारा और फ्रेंचाइज़र के ब्रांड मान्यता / सिद्ध मॉडल के कारण रूपांतरण फ्रेंचाइजी को वित्तपोषित करना आसान होता है। मुझे उम्मीद है कि इस मताधिकार का चलन लोकप्रियता में वृद्धि जारी रखेगा।
फ्रेंचाइज़िंग में एक ऊपर की ओर प्रवृत्ति है जो उद्योग के भीतर और बाहर दोनों लोगों को आश्चर्यचकित करती है।
ज्यादातर मामलों में, नीचे की अर्थव्यवस्था में (जैसे हम पिछले दो वर्षों से अनुभव कर रहे हैं), उपभोक्ता अपने बेल्ट को कसते हैं और ज्यादातर ऐसे उत्पादों और सेवाओं से बचते हैं जिन्हें विलासिता माना जाता है। लोग अपनी जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं … अपनी इच्छा पर नहीं।
मसाज एनवी एक तेजी से बढ़ते सेगमेंट में एक फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय है जो वास्तव में बाधाओं को गंभीर रूप से बढ़ा रहा है। उच्च-यातायात क्षेत्रों में स्थित ये सदस्यता-आधारित सुविधाएं, दबाव बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करने वाली मालिश से लेकर ऊतक की मालिश तक सब कुछ प्रदान करती हैं। ("माइग्रेन थेरेपी मसाज" नामक कुछ भी है।)
न केवल उपभोक्ता इन स्पा जैसी सेवाओं का अनुभव करने के लिए अपनी जेब खोल रहे हैं, बल्कि जो लोग अपने खुद के मालिक बनना चाहते हैं, वे मसाज ईर्ष्या, मसाज हाइट्स और अन्य जैसी फ्रेंचाइजी खरीद रहे हैं। ($ 290k- $ 470k के निवेश के साथ भी।)
$config[code] not foundभोजन से संबंधित फ्रेंचाइजी बहुत लोकप्रिय हैं, और हर साल, नई अवधारणाओं और विचारों की कोशिश की जाती है। 2011 में एक नए प्रकार के खाद्य फ्रेंचाइजी की निरंतर वृद्धि देखी जाएगी: मोबाइल रेस्तरां फ्रेंचाइजी।
देश के कुछ क्षेत्रों में मोबाइल रेस्तरां काफी चलन में हैं, और निवेश के नजरिए से, यह भावुक खाद्य पदार्थों के लिए अपने आप को सस्ते में व्यापार करने के लिए एक तरीका है (5,000 वर्ग फुट के रेस्तरां को खोलने की तुलना में)।
वाशिंगटन डीसी से बाहर एक मोबाइल रेस्तरां अवधारणा, सॉका फूड्स ने हाल ही में 1 जीतासेंट द ग्रेट इमर्जिंग फ्रैंचाइज़ चैलेंज में जगह पुरस्कार। वरमोंट के चिड़ियाघर Eatery एक और युवा मोबाइल रेस्तरां फ्रैंचाइज़ी है, लेकिन "हरे" ट्विस्ट के साथ। मुझे 2011 में कई नए मोबाइल खाद्य अवधारणाओं को मैदान में प्रवेश करने की उम्मीद है।
"ग्रीन" की बात करें तो 2011 एक ऐसा वर्ष होगा जिसमें अधिक से अधिक मौजूदा फ्रैंचाइज़ी अवधारणाएँ अपने कुछ उत्पादों और सेवाओं को अधिक पर्यावरण के अनुकूल बनाने में लगेंगी।
दुनिया की सबसे बड़ी पनडुब्बी सैंडविच फ्रेंचाइज़र सबवे ने कुछ हरी पहल शुरू की है। वे पुनर्नवीनीकरण सोडा की बोतलों और पानी की बोतलों से आंशिक रूप से बने कटोरे में सलाद की सेवा शुरू कर देते हैं। वे पुनर्वितरण केंद्र भी स्थापित करते हैं, जो उन सभी चीजों को बंडल करते हैं जो फ्रेंचाइजी अधिक कुशलता से उपयोग करती हैं, ताकि पूर्ण ट्रक लोड (आंशिक रूप से पूर्ण के बजाय) उन उत्पादों को वितरित कर सकें। एक ट्रक, पुनर्वितरण केंद्र के बाहर एक यात्रा करना, कम ईंधन का उपयोग करने के बराबर है।
सौर पैनल फ्रेंचाइजी अब लगभग कुछ वर्षों से हैं, और वे धीरे-धीरे बढ़ते रहेंगे। जैसा कि अधिक से अधिक लोग सौर ऊर्जा की क्षमता के बारे में सीखना शुरू करते हैं और यह कैसे उन्हें (लंबे समय में) पैसा बचा सकता है, सोलर यूनिवर्स और लाइटहाउस सोल जैसी फ्रेंचाइजी 2011 में देखने लायक बनी रहेंगी।
फ्रेंचाइज़र के लिए सबसे बड़ी चुनौती क्वालिटी लीड इकट्ठा करना है। आसपास निश्चित रूप से फ्रैंचाइज़ी वेबसाइटों की कोई कमी नहीं है, और उन सभी के पास "अधिक जानकारी का अनुरोध करने" के रूप में फ्रेंचाइज़ियों की लिस्टिंग के नीचे चिपकाए गए फॉर्म हैं जो उनकी वेबसाइटों पर विज्ञापनदाता हैं। यह सिर्फ इतना है कि फ्रेंचाइज़ी के सेल्स एग्जिक्यूटिव्स को "लीड" की सरासर संख्या से संपर्क करना पड़ता है, बनाम कितने फ्रैंचाइज़ी खरीद रहे हैं, इसका अंतर बहुत ज्यादा है।
अधिक से अधिक फ्रेंचाइज़र पहले से कहीं ज्यादा सोशल मीडिया मार्केटिंग का उपयोग कर रहे हैं, और इस लीड इकट्ठा करने की तकनीक को उस अंतर की मदद करनी चाहिए जिसका मैंने थोड़ा और करीब उल्लेख किया है। फ्रेंचाइज़र जल्दी से पता लगा रहे हैं कि एक सफल सोशल मीडिया अभियान बनाने में समय लगता है।
फ्रेंचाइज़र यह भी सीख रहे हैं कि सोशल मीडिया स्पेस में सफल होने के लिए, विशिष्ट सोशल मीडिया टूल्स का उपयोग जो अभियानों को प्रबंधित करने में मदद करते हैं, एक होना चाहिए। पढ़ें कि फ्रैंचाइज़र के लिए सोशल मीडिया प्रबंधन टूल के महत्व के बारे में जेसन फॉल्स क्या कहते हैं। हम 2011 के लिए फ्रेंचाइज़िंग में सोशल मीडिया मार्केटिंग को अपनाना जारी रखेंगे।
यदि ऋणदाता वास्तव में उधार देना शुरू करते हैं, और भावी मताधिकार के मालिक अपनी निवल मूल्य वृद्धि को देखना शुरू करते हैं, तो 2011 2010 की तुलना में बेहतर वर्ष हो सकता है। यहाँ उम्मीद है!
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