यदि ऐसा कुछ है, जिस पर छोटे व्यवसाय के मालिक सहमत हो सकते हैं, तो यह उस नेतृत्व के लिए नहीं है जो वह उपयोग करता है।
$config[code] not foundजब भी मुझे कारोबारियों के किसी समूह के साथ मिलता है, तो ऐसा लगता है कि सर्वसम्मति से लगता है कि हम जीवन के सभी पहलुओं में प्रेरक नेताओं पर कम चल रहे हैं।
मैं उस बातचीत में भाग लेने से इनकार करता हूं। व्यवसाय या नेतृत्व की स्थिति के बारे में आलोचना करना और शिकायत करना आसान है। वास्तव में नेतृत्व के व्यवहारों को जानना और उनका उपयोग करना अधिक कठिन है और इससे फर्क पड़ता है।
यह वह जगह है जहाँ मेरा नवीनतम पढ़ने में आता है।
"प्रदर्शन के तीन नियम: आपके संगठन और आपके जीवन के भविष्य को फिर से लिखना" एक ऐसी पुस्तक है जो आपको दिखाएगी कि कैसे सामान्य व्यवसाय के नेताओं को अविश्वसनीय रूप से कठिन परिस्थितियों में रखा गया था और उन परिवर्तनों और सुधारों को किया गया जो संगठन के लिए न केवल प्रदर्शन बदल रहे थे, बल्कि इस प्रक्रिया में शामिल सभी के लिए जीवन बदल रहा है।
हू दिस बुक इज़ फॉर - एंड नॉट फ़ॉर
मैं आपसे झूठ नहीं बोलता। यह एक प्रकार की मादक पुस्तक है।
यदि आप एक आत्म-सुधार करने वाले नशेड़ी हैं, और कुछ भी पढ़ने से प्यार करते हैं, तो आप कैसे सोचते हैं और आपका दिमाग कैसे काम करता है, यह पुस्तक आपको पसंद आएगी।
यदि आप अधिक पारंपरिक विचारक हैं, तो आप इस पुस्तक का अलग तरह से आनंद लेंगे। आप कुछ भाषा दार्शनिक और शायद कष्टप्रद पाएंगे, लेकिन आप सिद्धांतों के वास्तविक अनुप्रयोग को मूल्यवान पाएंगे। मुझे स्वीकार करना होगा कि मुझे कुछ विवरणों को पढ़ने और पढ़ने के लिए कुछ समय के लिए "इसे प्राप्त करना" था।
क्या आप लेखकों के बारे में पता करने की आवश्यकता है
इस किताब को स्टीव ज़फरन और डेव लोगन ने लिखा है। वे ज़फरन को "ज़ेन मास्टर इन द बिजनेस सूट" कहते हैं और लोगन ने उपनाम "डॉ।" फिल टू द फार्च्यून 500. "तो, आप पहले से ही जानते हैं कि इन लोगों के पास कॉरपोरेट कॉंड्रेंड्स को संभालने के लिए एक अलग दृष्टिकोण है।
ज़फरॉन और लोगन के नेतृत्व के दृष्टिकोण को वार्तालाप को उल्टा करना है और उन शब्दों से परे खुदाई करना है जो कहा जाता है कि वास्तव में क्या चल रहा है। ये लोग क्या करते हैं, संगठनों में जाते हैं और लोगों को उस कमरे में हाथी को देखने में मदद करते हैं और फिर हाथी का वर्णन करते हैं, इसका हर किसी के लिए क्या मतलब है और वे हाथी से निपटने के लिए क्या कर सकते हैं - अंततः इसे गायब करने और एक नया बड़ा निर्माण करना, बेहतर, उज्जवल और किसी भी प्रतिभागी की तुलना में अधिक प्रेरणादायक भविष्य की कल्पना कर सकते हैं।
"प्रदर्शन के तीन कानून" पर क्या?
मुझे पता है कि आप पुस्तक के दिल तक पहुंचने के लिए इंतजार नहीं कर सकते, इसलिए मैंने आपको इंतजार नहीं करवाया। प्रदर्शन के तीन नियम हैं:
- लोग कैसे सहसंबद्ध करते हैं कि परिस्थितियां उनके साथ कैसे होती हैं। यह कहने का एक और तरीका है "वहाँ क्या होता है और आप इसका क्या मतलब बनाते हैं।" यह कभी नहीं होता है जो हमें परेशान करता है - यह हमें बताता है कि क्या होता है और हम क्या होते हैं, यह कैसे निर्धारित करते हैं। इसका अर्थ है कि हमारे पास अपने साथ हुई बातचीत का क्या मतलब है। उदाहरण के लिए, मान लें कि आप एक कमरे में बैठे हैं और कोई व्यक्ति उठता है, कमरे से बाहर निकलता है और दरवाजे को बंद करता है। आप सोच सकते हैं कि वे नाराज थे। क्या हुआ? वे कमरे से बाहर चले गए। दरवाजा पटक दिया। आपने इसका क्या मतलब निकाला? वे गुस्से में थे। लेकिन देखिए, आप गलत हो सकते हैं। और यह वह जगह है जहां संचार और धारणा टूटने से एक गड़बड़ पैदा होती है कि कुशल नेतृत्व की कोई भी राशि हल नहीं कर सकती, जब तक कि आप यह नहीं जानते कि इसे कैसे प्रबंधित किया जाए।
- कैसे एक स्थिति होती है, भाषा में उत्पन्न होती है। इस अवधारणा को समझने का सबसे अच्छा तरीका हेलेन केलर की पुस्तक से उदाहरण के साथ है। हेलेन का वर्णन है कि वह अपने शरीर के साथ कैसे सोचती थी, कैसे वह आँसू के पीछे की भावनाओं को समझे बिना रोती थी। फिर एक बार जब उसने संवाद करना सीखा, तो उसके लिए एक नई दुनिया खुली। दुनिया का शाब्दिक अर्थ उसके लिए अलग है क्योंकि वह अब नाम और इसके चारों ओर भावनाओं का संचार कर सकती है।
- भविष्य-आधारित भाषा यह बदलती है कि लोगों के लिए परिस्थितियाँ कैसी होती हैं। यह सिद्धांत यह बताता है कि वहाँ क्या है और इसका क्या अर्थ है और सृजनशील और जनरेटिव भाषा है। यह वह भाषा है जो कुछ नया उत्पन्न करती है - एक नया भविष्य - एक अलग अनुभव। मुझे इस तरह की प्रक्रिया का वास्तविक अनुभव था। मुझे याद है कि समस्याओं की पहचान करने और फिर समाधान की तलाश करने और फिर "फ्यूचर सर्च" नामक एक प्रक्रिया में भाग लेने से एक रणनीतिक योजना बना रही है, जहां हमने एक नया भविष्य बनाया और फिर भविष्य बनाने के लिए गतिविधियां और रणनीतियां बनाईं। सिद्धांत यह था कि जब आप एक नया भविष्य बनाते हैं, तो ऐसी चीजें जो अब एक समस्या हो सकती हैं, भविष्य के परिदृश्य में समस्या नहीं हो सकती हैं, इसलिए आपको उस समय को हल करने में खर्च नहीं करना चाहिए।
देखो मेरा मतलब है? यह मुख्य सामग्री है पुस्तक को अंततः उपयोगी और पठनीय बनाता है तथ्य यह है कि बहुत सारी सच्ची कहानियां हैं जहां ज़फरॉन और लोगान ने इन सिद्धांतों को लागू किया और जीवन और भविष्य को बदल दिया।
प्रदर्शन के तीन नियम यदि आप इस अर्थव्यवस्था में लोगों के सीईओ या प्रबंध दल हैं, तो अवश्य पढ़ें। मैं इस पुस्तक को न केवल पढ़ने की सलाह देता हूं, बल्कि इसे अपनी प्रबंधन टीम के साथ साझा करता हूं और कुछ कहानियों और केस स्टडी के बारे में बातचीत करता हूं और देखता हूं कि आप अपने भविष्य में क्या बदलाव लाते हैं।
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लेखक के बारे में: इवाना टेलर एक रणनीतिक फर्म है, जो एक रणनीतिक फर्म है जो छोटे व्यवसायों को अपने आदर्श ग्राहक को पाने और रखने में मदद करती है। वह पुस्तक "मार्केटिंग मैनेजर्स के लिए एक्सेल" और इन-हाउस मार्केटर्स के लिए एक साइट, DIYMarketers के मालिक हैं। उसका ब्लॉग स्ट्रेटेजी स्टू है।
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