व्यवहार साक्षात्कार सबसे चुनौतीपूर्ण स्वरूपों में से एक का प्रतिनिधित्व करता है जो एक नौकरी तलाशने वाला कभी सामना करता है, क्योंकि आपको सरल हां या कोई जवाब देने के लिए नहीं कहा जा रहा है। इसके बजाय, काम पर रखने वाले प्रबंधक नौकरी के पहलुओं के प्रति आपके दृष्टिकोण की जांच करेंगे, जैसे कि आप दूसरों के साथ कैसे काम करते हैं, जो आपके द्वारा उठाए जाने वाले परिदृश्यों के आधार पर होता है। आप इन सवालों का जवाब कैसे देते हैं, यह तय करेगा कि नौकरी की पेशकश आगामी है, या आप शिकार को जारी रखना चाहते हैं।
$config[code] not foundआवेदक प्रेरक
रिक्तियां आवेदकों को उन सभी प्रकार के कारणों से बाहर लाती हैं जो एक नियोक्ता उचित समझ सकता है या नहीं। इसलिए आपको एक काम पर रखने वाले प्रबंधक से यह पूछने की उम्मीद करनी चाहिए, "आप इस नौकरी में क्यों रुचि रखते हैं?" आदर्श प्रतिक्रिया एक सकारात्मक स्पिन लगाने के लिए है जो स्थिति के लिए प्रासंगिक है, "फोर्ब्स" पत्रिका बताती है। उदाहरण के लिए, आप अपनी नई भूमिका में एक प्रमुख योगदान करने की इच्छा पर जोर दे सकते हैं। दूसरी ओर, एक स्पष्ट जवाब देने में विफलता, सुझाव दे सकती है कि आप किसी भी नौकरी को पकड़ रहे हैं जो साथ आती है।
विरोधाभास प्रबंधन
कई व्यवहार संबंधी साक्षात्कार प्रश्न एक उम्मीदवार के दृष्टिकोण की जांच करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं जो काम पर होने वाली प्रतिकूल परिस्थितियों को संभालने के लिए हैं। उदाहरण के लिए, आपसे पूछा जा सकता है, "मुझे आखिरी बार बताएं कि कोई सहकर्मी या ग्राहक आप पर पागल हो गया है।" "इंक" के अनुसार, एक आश्चर्यजनक साक्षात्कारकर्ता स्थिति को स्वीकार करेगा, उसके बाद विशिष्ट कार्यों के लिए, जो उसने सही किया है। पत्रिका। हालांकि, दूसरे व्यक्ति पर दोष शिफ्ट करने का प्रयास, हालांकि, एक काम पर रखने वाले प्रबंधक के दिमाग में खतरे की घंटी बजाएगा।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासह कार्यकर्ता संबंध
आज का कार्यस्थल एक तेजी से सहयोगी अनुभव है, इसलिए तुलसा कम्युनिटी कॉलेज के छात्र सेवा विभाग द्वारा पोस्ट किए गए एक सिंहावलोकन के अनुसार, एक प्रश्न या दो के बारे में तैयार रहें कि आप दूसरों की आलोचना कैसे करते हैं। इस स्थिति में एक उम्मीदवार को अतीत में जो भी समस्या का सामना करना पड़ता है, उस पर एक सकारात्मक स्पिन लगाने की तैयारी करनी चाहिए - जैसे कि एक शिकायत ने उसके खिलाफ एक पर्यवेक्षक को आवाज दी - उसके बाद एक स्पष्टीकरण के साथ कि कैसे अनुभव ने उसे पेशेवर रूप से बढ़ने में मदद की।
समस्या को सुलझाना
परिदृश्य आधारित प्रश्न व्यवहार-आधारित साक्षात्कार का एक अन्य सामान्य घटक है। उदाहरण के लिए, एक काम पर रखने वाला प्रबंधक पूछ सकता है, "नौकरी पर आपके पहले सप्ताह के दौरान क्या होगा?" "फोर्ब्स" पत्रिका कहती है, यह निर्धारित करने के लिए कि आपने कंपनी के बारे में कितना होमवर्क किया है, और क्या आपने खुद को वहां करते हुए देखा है, क्या आपने सोचा है। एक मजबूत उम्मीदवार को यह पूछना चाहिए कि मैदान में दौड़ने के लिए उसे किस तरह के औजारों की आवश्यकता है, जबकि कुछ प्रमुख क्षेत्रों की पहचान करना जहां वह तुरंत योगदान दे सकता है।
काम की स्थिति
एक आवेदक के निर्देशन में कितना अच्छा लगता है यह पूछने के लिए मुख्य तर्क है: "मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आप जानते थे कि आप सही थे, लेकिन फिर भी दिशानिर्देशों का पालन करना था।" एक उत्कृष्ट उम्मीदवार पुष्टि करेगा कि उसने वही किया जो उसके पर्यवेक्षक ने पूछा, "इंक।" पत्रिका कहती है, और चिंताओं को बढ़ाने के लिए एक और समय का इंतजार किया। इसके विपरीत, निर्देशों की अनदेखी का कोई भी प्रवेश - या उन्हें आधे-अधूरे मन से या नाराजगी भरे रवैये के साथ बाहर ले जाना - एक संभावित लाल झंडा हो सकता है।
