प्रेरणा वह ड्राइव है जो लोगों को खुद के बेहतर संस्करण बनने के लिए प्रेरित करती है। पार्क से बाहर निकलना और ड्राइव करना केवल खुद को धकेलने की बात नहीं है, बल्कि खुद का भी मूल्यांकन करना है। एक बार जब आप जानते हैं कि आप कौन हैं और आप क्या करने में सक्षम हैं, तो आप अपने कौशल और प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए एक मार्ग का चार्ट बना सकते हैं। प्रबंधकों के लिए, यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। प्रेरित प्रबंधक अधिक कुशल कर्मचारी बनाते हैं, जो बदले में कंपनी के प्रदर्शन को बढ़ाता है। अच्छी खबर यह है, यदि आप सोच रहे हैं कि एक बेहतर प्रबंधक कैसे बनें, तो आप पहले से ही प्रबंधक बनने के लिए पहला कदम उठा चुके हैं।
$config[code] not foundएक लिखित स्व-मूल्यांकन बनाएं जो आपके लक्ष्यों, योग्यता और समग्र प्रदर्शन को दर देता है। अपने आप से ईमानदार रहें और अपने उत्तरों के आधार के रूप में पिछले वर्ष के कार्य दस्तावेज़ और डेटा का उपयोग करें। अपनी ताकत और कमजोरियों को उजागर करें, और फिर पहचानें कि आपको कहां सुधार की आवश्यकता हो सकती है।
कर्मचारियों से बात करें। एक प्रबंधक के रूप में आपका मुख्य कार्य आपके द्वारा प्रबंधित लोगों की निगरानी करना है। यदि आप जानना चाहते हैं कि अपने काम को बेहतर तरीके से कैसे करें, तो उनसे पूछें। कर्मचारी आपको बताएंगे कि अपने स्वयं के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए उन्हें आपसे क्या चाहिए। बदले में, आप बेहतर प्रबंधक बनने के लिए अधिक प्रेरित होंगे। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को अपने दैनिक कार्यों के लिए अधिक सलाह, नए प्रशिक्षण के अवसर, अधिक रचनात्मक आलोचना या बस अधिक पहचान की आवश्यकता हो सकती है। यह जानकर कि आपके कर्मचारी आपको कैसे देखते हैं, और भविष्य में उन्हें आपसे क्या ज़रूरत है, आपको एक बेहतर प्रबंधक बनने के लिए प्रेरित करने में मदद कर सकता है।
अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करें। इस बारे में सोचें कि एक प्रबंधक के रूप में आप क्या लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं और साथ ही आप अपने कर्मचारियों से क्या चाहते हैं ताकि कंपनी को अधिक कुशलता से चलाया जा सके। शायद अनुपस्थिति का एक दाने है जिसे आप कम करने की उम्मीद करते हैं। शायद आप एक निश्चित राशि से बिक्री बढ़ाना चाहते हैं। कंपनी के संबंध में यथार्थवादी लक्ष्य बनाएं और इन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक प्रबंधक के रूप में आपकी स्थिति, फिर सोचें कि आप पांच साल में प्रबंधक के रूप में कहां बनना चाहते हैं। आपके लक्ष्यों को आपको वहां पहुंचने में मदद करनी चाहिए।
अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कार्य योजना तैयार करें। लंबी अवधि के लिए योजना बनाएं, लेकिन अल्पकालिक लक्ष्यों के लिए लक्ष्य रखें जो आपके भविष्य के लक्ष्यों को संभव बनाते हैं। आप बस यह नहीं कह सकते कि आप पदोन्नत होना चाहते हैं - आपको प्रबंधकीय लक्ष्यों को पूरा करना होगा जो आपको पदोन्नति के लिए उपयुक्त बनाते हैं। कार्रवाई की एक स्पष्ट योजना को चार्ट करने के लिए मूल्यांकन प्रक्रिया, कर्मचारी की जरूरतों और आपके लक्ष्यों का उपयोग करें।
