स्टार्टअप इंस्टीट्यूट एक आठ सप्ताह का इमर्सिव प्रोग्राम है जो स्टार्टअप की दुनिया में करियर चेंजर्स को संक्रमण में मदद करता है।
2012 में स्थापित और अब बोस्टन, न्यूयॉर्क, शिकागो, लंदन, और बर्लिन में ऑपरेटिंग स्थानों पर, स्टार्टअप इंस्टीट्यूट ने दुनिया भर में सैकड़ों व्यक्तियों को प्रशिक्षित किया है जो नए करियर पथ पर आगे बढ़ गए हैं। उनमें से कुछ ने अपने स्वयं के स्टार्टअप स्थापित किए हैं और कुछ Google जैसे तकनीकी बीहमोथ पर उतरे हैं। और, ज़ाहिर है, उनमें से कई अब स्टार्टअप के लिए काम कर रहे हैं।
$config[code] not foundदो स्टार्टअप्स को विकसित करने में मदद करने के बाद, लिसा शूमाकर ने स्टार्टअप इंस्टीट्यूट के शिकागो प्रोग्राम को इसके निदेशक के रूप में शामिल किया। इस भूमिका में उन्होंने स्टार्टअप जीवन की तैयारी में दर्जनों पेशेवरों की सहायता की। स्टार्टअप इंस्टीट्यूट के छात्रों को कार्यबल में शामिल करने और रास्ते में सैकड़ों स्टार्टअप नेताओं के साथ बैठक करने के बाद, वह एक महान स्टार्टअप किराया के लिए क्या बनाता है में अद्वितीय अंतर्दृष्टि है।
यहां स्टार्टअप कर्मचारियों के छह गुण हैं जो वास्तव में आपके व्यवसाय की सफलता के लिए आवश्यक हैं - साथ ही एक ऐसा जो संभवतः नहीं है।
1. ग्रिट
“धैर्य नंबर एक है। यह हर चीज की नींव है। आप असफलता के बाद असफलता, और हताशा के बाद निराशा का सामना करेंगे। जो लोग कठिन चीजों से बेहतर हो जाते हैं वे वही होते हैं जो उड़ान भरने वाले होते हैं। ”
2. जानने की इच्छा
"यहां रहस्य है: जब कोई स्टार्टअप अपनी नौकरी की आवश्यकताओं को पोस्ट करता है, तो वे सूरज, चंद्रमा और सितारों को चाहते हैं। वास्तविकता यह है कि स्टार्टअप के अधिकांश संस्थापक या नेता सही मानसिकता की तलाश में हैं। वे ऐसे लोगों की तलाश कर रहे हैं जो निश्चित रूप से तकनीकी कौशल का एक आधार स्तर ला सकते हैं - जो कि वर्तमान में होना चाहिए, लेकिन यह किसी भी तरह से पूरी कपड़े धोने की सूची से मेल नहीं खाता है। लेकिन वे वास्तव में उन लोगों की तलाश कर रहे हैं जो लगातार सीख रहे हैं, जो सहज रूप से मूल्य बनाने के तरीके ढूंढ रहे हैं, अपनी संस्कृति में जोड़ते हैं, और आगे सोचते हैं। जो लोग अनुमान लगा रहे हैं और हम जो कर रहे हैं उसके विचारों को बाहर फेंक सकते हैं। ”
3. अम्बिगुएटी में फेंकें
“कॉर्पोरेट कर्मचारी प्रक्रिया और प्रक्रिया के निरपेक्ष अभाव के लिए बिल्कुल तैयार नहीं हो सकते हैं जो अधिकांश स्टार्टअप की विशेषता है। इसका मतलब यह नहीं है कि आप संक्रमण नहीं कर सकते - आप बिल्कुल कर सकते हैं। लेकिन आपको एक मार्गदर्शक की जरूरत है। आपको इसके बारे में बात करने की जरूरत है। और मुझे लगता है कि जब आप एक नए स्टार्टअप कर्मचारी के रूप में प्रक्रियाएँ बनाना शुरू करते हैं तो संक्रमण होने लगता है। आप जल्दी से महसूस कर सकते हैं कि वे सही प्रक्रिया नहीं हो सकते हैं, और फिर आप इसे पुनरावृति करेंगे।
4. सहयोग
"क्योंकि एक स्टार्टअप इतनी सारी चुनौतियों और इतने सारे अनजान लोगों के साथ भरा हुआ है, यह सहयोगियों की एक मजबूत टीम के लिए आवश्यक है। महान सहयोगी जानते हैं कि एक-दूसरे के साथ कैसे असुरक्षित रहें। न केवल व्यवसाय के बारे में, बल्कि व्यवसाय के संबंध में प्रत्येक व्यक्ति की भूमिका के बारे में भी। इसके लिए आत्म-जागरूकता की आवश्यकता है - आपको वास्तव में समझना होगा कि आप कैसा महसूस करते हैं। और इसके लिए सहानुभूति की आवश्यकता है - वास्तव में अपने आप को यह कहने के लिए कि आप क्या सोचते हैं और वास्तव में दूसरों को सुनते हैं और उनका जवाब देते हैं। और इसके लिए एक सुरक्षित जगह बनाने की क्षमता की आवश्यकता होती है जहाँ आप उन वार्तालापों को कर सकते हैं।
"हर एक व्यक्ति जो आपके स्टार्टअप पर काम कर रहा है, उस आंतरिक कम्पास और किस्मत और एक दूसरे के साथ कमजोर होने की इच्छा है। व्यवसाय बहुत तेजी से आगे बढ़ रहा है और किसी के लिए भी पूरी तरह से गठबंधन और वास्तव में तंग टीम के रूप में काम नहीं करना बहुत कठिन है। "
5. विविधता
"मैंने जो देखा है, वह यह है कि विविधता की वास्तविक कमी वाले स्टार्टअप ऐसे पौधों की तरह हैं जो बहुत अच्छी तरह से विकसित नहीं होते हैं। वे एक क्षेत्र में वास्तव में अच्छी तरह से विकसित हो सकते हैं, लेकिन बाकी पौधे बकवास की तरह दिखते हैं। जबकि प्रतिभा, पृष्ठभूमि और अनुभवों के व्यापक आधार के साथ विविध कार्य दल - ये पौधे वास्तव में अच्छी तरह से विकसित होते हैं क्योंकि उत्पाद / बाजार फिट के सभी विचारों को कहीं अधिक प्रभावी ढंग से सोचा जाता है।
“इसलिए मैं स्टार्टअप लीडर्स को वास्तव में बोल्ड बनने और ऐसे लोगों को नियुक्त करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं जो वास्तव में आपके ग्राहकों का प्रतिनिधित्व करते हैं। जब आपके पास पहले से ही विविध कार्य दल होंगे, तो आपके पास शीर्ष प्रतिभाओं को भर्ती करने का एक आसान समय होगा। जब आपके पास एक विविध टीम होती है, तो यह आश्चर्यजनक होता है कि आप कितनी जल्दी समस्याओं को हल कर सकते हैं। ”
6. जुनून
“स्टार्टअप्स वैसे भी बहुत कठिन हैं। यदि आप इसके बारे में भावुक नहीं हैं, तो ऐसा न करें। जुनून कई अलग-अलग जगहों से आ सकता है। हम सभी को उत्पाद के बारे में भावुक नहीं होना चाहिए। हम सभी को एक-दूसरे के बारे में भावुक होना होगा। लेकिन किसी कंपनी का हिस्सा बनने के आपके जुनून को कहीं से झरना पड़ता है।
“मैं इस बात की तलाश करता हूं कि व्यक्ति किस तरह से जीवन को अपनाता है। क्योंकि कोई भी उसे सिखा नहीं सकता है, और कोई भी आपको नहीं दे सकता है। आप देख रहे हैं कि उनकी आंखों की रोशनी क्या है। वे क्या खोज रहे हैं और क्यों? और उनके पास क्या है किया हुआ ? या वे सिर्फ बहुत सी चीजों के बारे में भावुक हैं, लेकिन वे सिर्फ अच्छे विचार हैं और उन्होंने वास्तव में उनके बारे में कुछ भी नहीं किया है? मैं साफ कर दूंगा। ”
लीसा ने एक गुणवत्ता भी साझा की, जो स्टार्टअप श्रमिकों के संबंध में बहुत कुछ उल्लेख करती है, लेकिन वह सोचती है कि यह बहुत अधिक है:
जोखिम लेने
“सावधान रहें कि आप जोखिम लेने के मूल्य के बारे में कैसे सोचते हैं। सबसे अच्छा स्टार्टअप वे हैं जो तेजी से आगे बढ़ते हैं - जहां कार्रवाई के लिए एक पूर्वाग्रह है - लेकिन आपके व्यवसाय मॉडल क्या है और यह क्या नहीं है, इस बारे में दृष्टि की पूर्ण स्पष्टता है। जोखिम लेना अक्सर नए-नए स्टार्टअप कर्मचारी को सुपर-क्रिएटिव होने और विभिन्न दिशाओं में शूट करने के लिए प्रेरित करता है। यदि क्रियाएँ उस दृष्टि के लिए लंगर नहीं डालती हैं, और प्राथमिकता दी जाती हैं, तो आप खराब हो गए हैं।
"कुछ जोखिम लेने पर ध्यान केंद्रित करना सफलता के लिए कठिन और आवश्यक है। मैं यह भी मानता हूं कि नौकरी की पोस्टिंग कभी-कभी जोखिम उठाने का स्वर पैदा करती है, जैसे कि यह कोई खेल है। यह। आपके कर्मचारियों का जीवन आपके स्टार्टअप से जुड़ा हुआ है। आपको ठोस होना चाहिए और लेने लायक जोखिमों के बारे में ध्यान केंद्रित करना चाहिए। "
नंबर 6 फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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