सात साल पहले, बेथ कोचरन ने फीनिक्स में अपना खुद का व्यवसाय वायर्डपीआर शुरू किया। यह उसका पहला व्यवसाय था और उसे नेविगेट करने में मदद करने के लिए, उसने अनगिनत व्यावसायिक पुस्तकें और ब्लॉग पढ़े, और उन आकाओं की सलाह मांगी जो व्यावसायिक स्टार्टअप से जुड़े थे।
एक व्यावसायिक कोच को काम पर रखने के दौरान उसे अपने तरीके से बाहर निकलने और प्रक्रियाओं को लागू करने में सक्षम होने के बावजूद, कोचरन ने उद्यमिता की दुनिया को कई बार अकेला रास्ता माना।
$config[code] not found"यह एक साइलो में काम करने जैसा था," उसने लघु व्यवसाय रुझानों के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में कहा। "मुझे किसी को विचारों को उछालने की आवश्यकता थी।"
जब SuccessLab के लिए यह विचार रचा गया। कोचरन, उद्यमियों के लिए, एक समर्थन समूह शुरू करने के बारे में साथी व्यापार मालिकों तक पहुंच गए। प्रतिक्रिया भारी थी और एक हफ्ते बाद, SuccessLab - उद्यमियों के लिए एक मास्टरमाइंड - लॉन्च किया गया था।
क्यों एक सहायता समूह है?
"व्यापार मालिकों के रूप में, हम में से कई बहुत ही समान चुनौतियों से जूझते हैं और ज्ञान की एक बड़ी मात्रा है जो हम एक दूसरे से प्राप्त कर सकते हैं," कोचरन कहते हैं। “मेरा मानना है कि प्रत्येक उद्यमी को उस तरह समर्थन प्राप्त करना चाहिए। सक्सेसलैब उस संसाधन बन गया है … लगभग एक तरह की सलाहकार बोर्ड के रूप में सेवा कर रहा है। "
वह कहती हैं, '' हम सभी ने एक-दूसरे पर बहुत भरोसा किया है और गहरी दोस्ती भी निभाई है। “विश्वास भाग महत्वपूर्ण है, यद्यपि। आप अपने आप को असुरक्षित होने की अनुमति दे रहे हैं, कभी-कभी व्यक्तिगत व्यावसायिक मुद्दों पर सलाह लेना चाहते हैं जैसे कि एक ग्राहक को आग लगाना या न करना, व्यापार भागीदार या कर्मचारी के साथ एक चुनौतीपूर्ण बातचीत कैसे करना है, या कहां निवेश करना है। "
एक विशिष्ट बैठक
हर दूसरे हफ्ते बैठकें होती हैं। पिछली बैठक में नियुक्त एक सदस्य, 'बिज़-हैक' के साथ बैठक शुरू करता है, एक शांत विचार, टिप, या ऑनलाइन टूल जो दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय को आसान बना सकता है।
वहां से, प्रत्येक सदस्य के पास पिछली बैठक से अपने एक्शन आइटमों को फिर से लाने और एक चुनौती पर चर्चा करने के लिए लगभग दस मिनट हैं।
समूह संभव समाधान में योगदान देता है।
बैठक प्रत्येक सदस्य के साथ अगली बैठक से पहले खुद को पूरा करने के लिए एक एक्शन आइटम प्रदान करती है। इसका मतलब है कि उन्हें अपने लक्ष्य की ओर अग्रसर रखना। और उन्हें समूह में मौखिक रूप से जवाबदेह ठहराया जा रहा है।
बैठकों को प्रबंधनीय रखने के लिए, कोचरन सलाह देते हैं कि "मास्टरमाइंड" समूह को चार से छह सदस्यों के लिए रखा जाए।
जबकि एक टाइमकीपर अपने आवंटित दस मिनट के भीतर सभी को सुनिश्चित करने में मदद करता है, इस अवसर पर यदि किसी सदस्य को कोई असामान्य समस्या हो रही है, तो चुनौती के माध्यम से उन्हें प्राप्त करने में मदद करने के लिए प्रोटोकॉल अलग रखा जा सकता है।
SuccessLab के बारे में
सक्सेसलैब ने फीनिक्स में दो समूहों का गठन किया है, जिसमें तीसरा काम करता है।
अपने समुदायों में SuccessLab शुरू करने के इच्छुक अन्य उद्यमियों से पूछताछ फ्लोरिडा, न्यूयॉर्क और उत्तरी कैरोलिना से हुई है, लेकिन अभी तक कोई नया समूह लॉन्च नहीं किया गया है।
"यह सही लोगों को खोजने और सिर्फ सही गतिशील बनाने के लिए एक चुनौती है," कोचरन कहते हैं।
वर्तमान में, SuccessLab दुनिया भर के उद्यमियों की सहायता के लिए ऑनलाइन टूल विकसित करने पर केंद्रित है। ये SuccessLab.fm पर पाए जा सकते हैं। SuccessLab पॉडकास्ट वहाँ भी पाया जा सकता है और iTunes, Stitcher और SoundCloud पर भी प्रसारित किया जा सकता है।
चित्र: सक्सेसलैब
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