सबसे कठिन मुद्दों में से एक नियोक्ता को एक कर्मचारी की उपस्थिति की समस्या से निपटने के तरीके से निपटना है। लगभग सभी को एक समय या किसी अन्य पर देर हो जाती है, लेकिन यह एक समस्या बन जाती है, जब व्यापार के सामान्य प्रवाह में रुकावट आ जाती है। कार्यस्थल में टूटने के कई कारण हैं - बीमारी, ओवरस्पीपिंग, ट्रैफ़िक में देरी या नौकरी पर काम करने की स्थिति में समस्या। इस समस्या को हल करने के लिए, आपको धैर्य, करुणा और दृढ़ दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी। जितनी जल्दी हो सके कर्मचारी के साथ उपस्थिति समस्या का समाधान करें।
$config[code] not foundनिजी रूप से कर्मचारी से मिलें, और उसे उपस्थिति समस्या के कारणों पर चर्चा करने का अवसर दें। यदि कारण चिकित्सकीय रूप से आधारित है, तो आपको कर्मचारी को समायोजित करने में लचीला होना पड़ सकता है।
उपस्थिति मुद्दे के बारे में कर्मचारी के साथ किसी भी चर्चा का दस्तावेज। मौखिक चेतावनियों के समय और तारीखों पर ध्यान दें। कंपनी की उपस्थिति नीति के कर्मचारी को याद दिलाएं।
उपस्थिति समस्या के समाधान में एक व्यावहारिक समाधान पर चर्चा करें। आप कर्मचारी को एक समय सीमा दे सकते हैं जिसमें उपस्थिति मुद्दों को हल करने के लिए। लचीला और निष्पक्ष रहें, कर्मचारी को अपने कार्यक्रम को क्रम में लाने का मौका दें।
समझौते के लिए कर्मचारी को पकड़ो। कर्मचारी को समझाएं कि आप उपस्थिति मुद्दे को हल करने के लिए तैयार हैं, लेकिन कंपनी समझौते का पालन नहीं करने पर कार्रवाई कर सकती है।
टिप
समस्याओं को संबोधित करने के लिए किसी भी समझौते से संकेत मिलना चाहिए कि कर्मचारी समय पर काम शुरू करने के लिए क्या कदम उठाएगा। यह भी इंगित करना चाहिए कि यदि एक निश्चित तिथि तक समस्या का समाधान नहीं किया जाता है तो परिणाम क्या होंगे। कर्मचारी के कार्मिक फ़ाइल में इसे पोस्ट करें।
