एक प्रबंधक की चुनौती अपने कर्मचारियों के बीच प्रेरणा पैदा करना है। यहां तक कि सबसे अच्छी रणनीति के साथ, एक संगठन केवल तभी प्रभावी होता है जब कर्मचारियों को अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जाता है। एड लोके और गैरी लाथम शोधकर्ताओं और लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत के डेवलपर्स हैं, जो बताता है कि प्रबंधक कर्मचारियों को कैसे प्रेरित कर सकते हैं।
लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत
गैरेथ आर जोन्स और जेनिफर एम। जॉर्ज द्वारा "समकालीन प्रबंधन" के अनुसार, लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत "उन लक्ष्यों के प्रकारों की पहचान करने पर ध्यान केंद्रित करता है जो उच्च स्तर की प्रेरणा और प्रदर्शन का निर्माण करने में सबसे प्रभावी होते हैं और बताते हैं कि लक्ष्यों पर इन प्रभावों का प्रभाव क्यों पड़ता है।" प्रबंधकों को पता चलता है कि जब अधीनस्थ लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में भाग लेते हैं, तो वे उन लक्ष्यों को स्वीकार करने और उन तक पहुंचने की अधिक संभावना रखते हैं और अधिक प्रेरित होते हैं और बेहतर प्रदर्शन करते हैं।
$config[code] not foundविशिष्ट लक्ष्य
अस्पष्ट लक्ष्यों के लिए विशिष्ट लक्ष्य बेहतर हैं। उदाहरण के लिए, यह एक जूता विक्रेता का लक्ष्य हो सकता है कि वह दैनिक आधार पर $ 500 की कीमत का माल बेचे या एक लेखक का एक साल में एक उपन्यास पूरा करने का लक्ष्य- दोनों कुछ शर्तों में पूरा करना चाहते हैं जो वे पूरा करना चाहते हैं। वे आम तौर पर अस्पष्ट लक्ष्यों की तुलना में अधिक प्रभावी होते हैं, जैसे कि आप जितना अधिक बेच सकते हैं या अपना सर्वश्रेष्ठ कर सकते हैं। अधिक विशिष्ट, केंद्रित लक्ष्य बनाने का एक और तरीका यह है कि आप जो पूरा करना चाहते हैं, उसे पूरा करने के लिए आपको कार्य योजना तैयार करना, जैसे समय सारिणी या शेड्यूल।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाकठिन लक्ष्य
मुश्किल लक्ष्य भी प्रेरणा को बढ़ाते हैं और जोन्स और जॉर्ज द्वारा "कठिन लेकिन असंभव नहीं" के रूप में वर्णित किया गया है। हर कोई एक आसान लक्ष्य तक पहुंच सकता है, और शायद सभी लोगों में से आधे लोग एक कठिन लक्ष्य प्राप्त कर सकते हैं, यही कारण है कि उनके पास लक्ष्य को पूरा करने के लिए कठिन से कम प्रेरक शक्ति है।
प्रतिक्रिया
कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में अपनी प्रगति के बारे में अपने वरिष्ठों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने की आवश्यकता है। एक अन्य दृष्टिकोण 360-डिग्री फीडबैक है, जिसमें प्रबंधक, सहकर्मी, अधीनस्थ, ग्राहक और ग्राहक सभी कर्मचारी की प्रगति पर अपनी पेशकश करते हैं।
अपवाद
हाल के शोध बताते हैं कि लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत हर समय प्रभावी नहीं हो सकता है। जॉर्ज और जोन्स के अनुसार, "जब लोग जटिल या बहुत चुनौतीपूर्ण कार्य कर रहे होते हैं, जिसके लिए उन्हें सीखने की एक पर्याप्त राशि पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है, तो विशिष्ट, कठिन लक्ष्य वास्तव में खराब प्रदर्शन हो सकता है।" इसके अलावा, जब काम रचनात्मक और अनिश्चित होता है, तो मुश्किल लक्ष्य हानिकारक हो सकते हैं।
