एक विविध कार्यबल जो संगठनों के लिए एक महान संसाधन हो सकता है। बॉक्स के बाहर सोच, सम्मेलनों को चुनौती देना और नए दृष्टिकोणों की कोशिश करना कर्मचारियों के लिए उनके संसाधनों का बेहतर उपयोग करने के लिए उपकरण हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई नियोक्ता किस गतिविधि को लागू करना चाहता है, निष्कर्ष पर समूह को डिबेट करना महत्वपूर्ण है। डिब्रीपिंग के बिना, एक प्रतिभागी अनसुलझे भावनाओं या अनसुने विषयों पर ले जा सकता है। इसके अलावा गतिविधियों को संगठन के सभी सदस्यों को शामिल करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
$config[code] not foundविविधता गतिविधियों की प्रकृति
विविधता समूह की गतिविधियों को समूह के सदस्यों को रूढ़िवादी सोच, सोच या समस्या-समाधान कौशल में सीमाओं, और एक अलग पृष्ठभूमि के सहयोगियों के साथ बातचीत में प्रतिबंधों के बारे में जानने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। गतिविधियां आम तौर पर इनमें से एक पहलू पर ध्यान केंद्रित करती हैं; कोई भी आकार सभी फिट नहीं है। इसलिए, एक नियोक्ता को विचार करना चाहिए कि समूह गतिविधि का उद्देश्य वास्तव में क्या होना चाहिए और उचित गतिविधियों को सावधानी से चुनना चाहिए। समूह के आकार, लिंग रचना, दौड़ या जातीयताओं के साथ-साथ समूह के सदस्यों की उम्र जैसे पहलुओं पर विचार करें।
प्रतिभागियों को शामिल करना
यदि कर्मचारी गतिविधि की आवश्यकता को समझते हैं और इसके उद्देश्य को स्वीकार करते हैं, तो विविधता गतिविधियाँ अधिक प्रभावी होंगी। क्योंकि कर्मचारियों के पास अक्सर विविधता कार्यशालाओं के बारे में विचार होते हैं, इसलिए उन्हें इस तरह से समूह में रखना महत्वपूर्ण है कि वे स्वाभाविक रूप से नहीं चुनते हैं, उदाहरण के लिए, विभिन्न विभागों के कर्मचारी। छोटे समूहों को निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए: उनकी नौकरी क्या है और विविधता उस नौकरी को कैसे प्रभावित करती है? इस प्रकार की कार्यशाला के बारे में क्या डर या चिंता हो सकती है? वे भविष्य में संगठन को कहां जाना चाहेंगे? संगठन में विविधता के भविष्य के विकास के लिए उनकी क्या उम्मीदें हैं? सबसे ज्यादा किसे फायदा? विविधता गतिविधि के संभावित लाभ को दर्शाने में कर्मचारियों की सहायता करने से उन्हें संगठन के इस प्रयास की सराहना करने में मदद मिलेगी।
सभी प्रकार की विविधता मानदंड के लिए गतिविधि
विविधता के मुद्दे जातीयता, नस्ल और लिंग तक सीमित नहीं हैं। कार्यस्थल में अलग-अलग उम्र या पीढ़ी भी उत्पादकता के स्तर को कम कर सकती है। अलग-अलग युगों के लोगों की धारणा को अक्सर रूढ़िबद्धता की विशेषता होती है। कर्मचारियों को इन के बारे में जागरूक होने में मदद करने के लिए डिज़ाइन की गई गतिविधि में, प्रतिभागियों से एक विशेषता लिखने के लिए कहें जो उन्होंने एक दीवार पर कागज की चादरों के बारे में सुना है या जानते हैं। प्रत्येक शीट में एक लेबल होता है जैसे कि महिला किशोर, युवा वयस्क और मध्यम आयु वर्ग के पुरुष। प्रत्येक प्रतिभागी द्वारा प्रत्येक शीट पर टिप्पणी करने के बाद, समूह परिणामों की चर्चा करता है। समूह के नेता को यह पूछना चाहिए कि उन्होंने कहां से अपनी मान्यताओं को उठाया है और इस जागरूकता के लिए काम करते हैं कि वे हमेशा सही नहीं होते हैं।
समस्या-समाधान कौशल को चुनौती देने के लिए विविधता गतिविधि
जब विभिन्न पृष्ठभूमि, दौड़ और उम्र के कर्मचारी एक साथ काम करते हैं, तो वे हमेशा अपनी क्षमता का पूरा उपयोग नहीं करते हैं। गतिविधि में, कर्मचारियों के एक समूह के सोच पैटर्न को चुनौती दी जाएगी। हर प्रतिभागी को तीन-तीन-तीन डॉट स्क्वायर के सभी डॉट्स को चार सीधी रेखाओं से जोड़ने के लिए कहा जाता है, बिना कागज के पेंसिल उठाकर और बिना किसी लाइन को हटाए। पेंसिल्वेनिया स्टेट यूनिवर्सिटी के कॉलेज ऑफ एग्रीकल्चर साइंस का अपनी वेबसाइट पर एक टेम्प्लेट है। समस्या को हल करने के लिए, कर्मचारियों को बॉक्स के बाहर सोचना पड़ता है, जो कि उन्हें उन सहयोगियों के साथ बातचीत करते समय करना चाहिए जो उनसे अलग हैं।
