एक स्मार्ट अधिग्रहण आपकी छोटी कंपनी को वह बढ़ावा दे सकता है जो उसे बड़ा बनने की जरूरत है। हालाँकि, सिर्फ इसलिए कि आप किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण नहीं कर सकते हैं, इसका मतलब है कि आपको चाहिए। यह जानने के लिए कि क्या यह एक अच्छा विचार है, जानने के लिए, हमने निम्नलिखित 10 छोटे व्यवसाय मालिकों से पूछा:
“अपने छोटे व्यवसाय या स्टार्टअप के लिए अधिग्रहण करने और विचार करने पर मुझे क्या देखना चाहिए? क्यूं कर?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
$config[code] not found1. कैसे अधिग्रहण अपने ब्रांड संदेश का विस्तार करता है
"मैं अपनी कंपनी और हमारे अधिग्रहण के बारे में सोचना पसंद करता हूं क्योंकि एक विस्तृत अतिरंजित कथा में कई अध्याय हैं। क्या यह ग्राहक के लिए समझ में आता है और क्या हमारे उत्पाद और अधिग्रहण एक अध्याय से दूसरे में प्रवाहित होते हैं? मुझे इससे नफरत है जब अन्य कंपनियां अधिग्रहण करती हैं जो बाएं क्षेत्र से बाहर आती हैं। इससे मुझे लगता है कि वे एक व्यवसाय चलाने के बजाय एकाधिकार का खेल खेल रहे हैं। ”~ रोब फुल्टन, एक्सपोनेंट ब्लैक
2. क्या संख्याएँ मेल खाती हैं
“मैंने अतीत में अधिग्रहण पर बहुत सारा पैसा खो दिया है, यह सुनिश्चित नहीं करके कि उनकी किताबें, बिक्री और अन्य प्रणालियां मेल खाती हैं। एक फर्म में जाएं और सब कुछ ऑडिट करें। फिर खुद इसका ऑडिट करें। कोई भी कंपनी जो आपको सब कुछ देखने और इंजन को अलग करने की अनुमति नहीं देती है, वह आपके समय के लायक नहीं है। यदि आप वास्तव में उन्हें खरीदने जा रहे हैं, तो उन्हें कोई समस्या नहीं होनी चाहिए। "~ जॉन रामप्टन, ड्यू
3. एक रणनीतिक गैर-प्रतिस्पर्धा प्रावधान
"यदि आप एक प्रतियोगी का अधिग्रहण करना चाहते हैं, तो न केवल प्रतिस्पर्धा वाले प्रतिबंधों की अवधि और भौगोलिक गुंजाइश पर विशेष ध्यान दें, बल्कि एक" प्रतिस्पर्धी उद्यम "की परिभाषा भी है। आखिरी चीज जो आप करना चाहते हैं। अपने प्रतिद्वंद्वी के अगले उद्यम के लिए जेट ईंधन, खासकर यदि वह नया उद्यम आपके द्वारा अर्जित व्यवसाय को नुकसान पहुंचाएगा। ”~ डग बेंड, बेंड लॉ ग्रुप, पीसी
4. उस व्यवसाय को चलाने की लागत
"जब आप किसी व्यवसाय का अधिग्रहण करते हैं, तो केवल यह ध्यान देना आसान होता है कि कंपनी ने कैसा प्रदर्शन किया है, और अपसाइड कहां हैं। संभवतः जो अधिक महत्वपूर्ण है, वह लागत को समझ रहा है - न केवल धन बल्कि समय भी - उस व्यवसाय को बनाए रखने के लिए। अधिग्रहण आपके नकदी प्रवाह को कैसे प्रभावित करेगा? क्या आप नई कंपनी के सभी कर्मचारियों को बनाए रखने का जोखिम उठा सकते हैं और यदि नहीं, तो क्या आपके द्वारा किया जाने वाला राजस्व अभी भी होगा? ”~ हारून श्वार्ट्ज, घड़ियों को संशोधित करें
5. उनकी कंपनी संस्कृति फिट
“जब आप उस बिंदु पर हों, जहाँ आप एक और व्यवसाय खरीद सकते हैं, तो आपको उन कर्मचारियों के बारे में सोचना चाहिए जिन्हें आप खरीद रहे हैं। क्या उनके पास आपके वर्तमान कर्मचारियों के समान मूल्य हैं? क्या आप अपनी कंपनी की संस्कृति को नई कंपनी में स्थानांतरित कर सकते हैं? क्या नए और पुराने व्यवसाय के बीच बहुत से कर्मचारी ओवरलैप होने वाले हैं? ”~ कुमार अरोड़ा, एरोराइडेक्स, लिमिटेड
6. कानूनी मुद्दे और सामान
“कंपनी और किसी भी प्रमुख कार्मिक की पूरी तरह से पृष्ठभूमि की जाँच करें। क्या कंपनी या प्रबंधन को किसी मुकदमे का सामना करना पड़ा? उनकी प्रतिष्ठा कैसी है? मौजूदा शेयरधारकों और निवेशकों के साथ उनका तालमेल कैसा है? क्या आंतरिक संघर्ष और आगे हैं? इस अधिग्रहण से उत्पन्न होने वाली सभी अद्भुत चीजों से अंधे हो जाना आसान है, लेकिन याद रखें कि कुछ भी 100 प्रतिशत सही नहीं है। ”~ निकोलस ग्रेमियन, Free-eBooks.net
7. बाजार की स्थिति और प्रतिस्पर्धा
“पता करें कि आपके संभावित अधिग्रहण के कितने प्रतियोगी हैं और क्या बाजार की स्थिति अल्पकालिक में अनुकूल होने की संभावना है। डाउन मार्केट में खरीदारी करने से आपको अच्छी कीमत मिल सकती है, सुनिश्चित करें कि जो भी तकनीक, पेटेंट, या पता है कि आप प्राप्त कर रहे हैं वह कम प्रतिस्पर्धा के साथ एक अच्छे स्थान पर है। अन्यथा आप केवल एक सिरदर्द प्राप्त करेंगे, एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं। ”~ डेव नेवग्ट, हबस्टाफ.कॉम
8. क्या आप कर्मचारी बनने के लिए तैयार हैं
"जब आपका स्टार्टअप अधिग्रहीत होता है, और यदि आप बोर्ड पर रहते हैं, तो आप संभावित रूप से अधिग्रहणकर्ता के कर्मचारी बन जाएंगे। क्या आप उद्यमी से कर्मचारी तक जाने के लिए तैयार हैं? एक स्टार्टअप के रूप में, आपके निवेशक भागीदारों की तरह अधिक हैं - आप गोलमेज के शूरवीरों की तरह हैं। लेकिन अधिग्रहण का मतलब है कि अपनी चाबियों को राज्य को सौंपना और उम्मीद करना कि जब आप दस्तक देंगे तब शूरवीरों को महल के दरवाजे का जवाब देना होगा। ”~ जेफ डेनबी, PACT परिधान
9. कंपनी के मूल्यों को संभाला
"अधिग्रहण पर विचार करते समय, हमारे मार्गदर्शक सिद्धांत का मूल्यांकन किया गया है कि क्या कोई कंपनी और उसका प्रबंधन हमारे" डीएनए "को साझा करता है या नहीं। यह जानने के लिए कि क्या उत्पाद, कौशल या प्रतिभा वे आपको पूरक प्रदान करते हैं, यह जानते हुए कि क्या एक संभावित अधिग्रहण एक कंपनी के रूप में आपके मापांक से मेल खाता है। यह पता लगाना आसान है कि क्या वे सही मायने में आपको एक कंपनी के रूप में विकसित होने और विकसित करने में मदद करेंगे। ”~ तोमर बार-ज़ीव, आयरनसोर्स
10. मूल्य निर्माण
“जब आप एक व्यवसाय का अधिग्रहण करते हैं, तो आप इसे उचित बाजार मूल्य पर हासिल करेंगे। अधिग्रहण को सफल बनाने के लिए, आपको बदले में उचित बाजार मूल्य से बेहतर प्राप्त करने की आवश्यकता है। ऐसा करने का तरीका नए मूल्य की पहचान करना है जो कंपनी को अपने में मिलाकर बनाया जाएगा। क्या आप मौजूदा खातों का विस्तार कर सकते हैं? नए खाते जोड़ें? प्रतियोगिता को खत्म करें? आपको "शून्य" को "एक" या बेहतर में बदलने का मार्ग देखना होगा। ~ एडम रूज़ेन, ईकिडना, इंक।
शटरस्टॉक के माध्यम से अधिग्रहण फोटो
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