सुपरवाइजिंग स्टाइल्स

एक पर्यवेक्षण शैली वह तरीका है जिसमें एक नेता अपने व्यक्तित्व को नेतृत्व की भूमिका पर लागू करता है। एक कर्मचारी के रूप में, आपके प्रबंधक की पर्यवेक्षी शैली को समझने से आपको उसके साथ इष्टतम तरीके से बातचीत करने के लिए तैयार करने में मदद मिलती है। एक महत्वाकांक्षी प्रबंधक के रूप में, आपकी पसंदीदा शैली को जानने से आपको एक नेता के रूप में अपनी ताकत और चुनौतियों का आकलन करने में मदद मिलती है।

आधिकारिक शैली

आधिकारिक या निर्देशक पर्यवेक्षक "मैं कहता हूं, आप नेतृत्व में मानसिकता" करते हैं। स्थिति शक्ति पर भरोसा करते हुए, आधिकारिक पर्यवेक्षक निर्णय लेने के लिए जाता है और कर्मचारियों को सीधे उनसे अवगत कराता है। एक कर्मचारी के रूप में, आपकी प्राथमिक जिम्मेदारी दिशा को सुनना, आज्ञाकारिता के साथ पालन करना और प्रभावी ढंग से अपनी नौकरी की भूमिका को पूरा करना है। एक चुनौती यह है कि एक आधिकारिक पर्यवेक्षक शायद ही कभी अधीनस्थों से मुखर इनपुट के लिए अनुकूल या प्रतिक्रिया करता है।

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लाईसेज़ फ़ायर स्टाइल

एक कर्मचारी के दृष्टिकोण से, लेविस फेयर पर्यवेक्षक आदर्श दिखाई देता है। इस शैली के साथ एक नेता हाथों-हाथ दृष्टिकोण लेता है और कर्मचारियों को सरल दिशा-निर्देश देने और महत्वपूर्ण आत्म-प्रबंधन के साथ कर्तव्यों का पालन करने के लिए भरोसा करता है। यह शैली सबसे अच्छी तरह से काम करती है जब आपके पास विशेषज्ञ, स्व-अनुशासित कर्मचारी होते हैं जो थोड़ी सी भी दिशा के साथ अच्छा प्रदर्शन करते हैं। एक कर्मचारी के रूप में, laissez faire साधारण नेतृत्व की उपेक्षा की तरह प्रतीत होता है जब आप अपना काम करना नहीं जानते हैं।

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कोचिंग स्टाइल

एक कोचिंग शैली का मतलब है कि नेता प्रशिक्षण और विकासशील अधीनस्थों में महत्वपूर्ण समय निवेश करता है। यह शैली कर्मचारियों के साथ प्रभावी ढंग से काम करती है जो किसी स्थिति में नए हैं या समय के साथ कौशल को बढ़ाते हैं। कोच में आमतौर पर कर्मचारियों की मदद करने का एक प्राथमिक उद्देश्य होता है और कार्य टीम इष्टतम परिणाम प्राप्त करती है। एक laissez faire दृष्टिकोण के विपरीत, कोचिंग शैली के साथ एक पर्यवेक्षक अनुभवी कर्मचारियों को नाराज कर सकता है। वे micromanaged महसूस कर सकते हैं और विश्वसनीय नहीं है।

साथी या संबद्ध शैली

एक साहचर्य शैली, जिसे संबद्धता के रूप में भी जाना जाता है, का अर्थ है कि आपका प्राथमिक पर्यवेक्षी उद्देश्य समूह सद्भाव है। यह शैली टीम के नेतृत्व की भूमिका में प्रभावी है। कर्मचारी भी साझा लक्ष्यों और एक टीम-उन्मुख संस्कृति की सराहना करते हैं। एक साहचर्य पर्यवेक्षक के लिए एक समस्या यह है कि समूह के सामंजस्य पर अत्यधिक ध्यान देने से कार्य की दिशा में कमियां हो सकती हैं। आप कार्यों को पीछे छोड़ सकते हैं या विभाग के लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर सकते क्योंकि आप इसे कर्मचारियों पर बहुत आसान लेते हैं।