अंतर्मुखी, बहिर्मुखी, विश्लेषणात्मक लोग और रचनात्मक लोग … अधिकांश कंपनियों को प्रतिभाओं के मिश्रण की आवश्यकता होती है, जिसका अर्थ है कि व्यक्तित्व की एक श्रृंखला को नियोजित करना।
यह एक चुनौती है जो कभी-कभी एक टीम का प्रबंधन कर सकती है जैसे एक हाई स्कूल संगीत को निर्देशित करना।
आप अपनी टीम के साथ काम करना थोड़ा आसान और अधिक प्रभावी कैसे बनाते हैं? चूंकि विभिन्न व्यक्तित्वों को अलग-अलग प्रबंधन शैलियों की आवश्यकता होती है, इसलिए आपको अलग-अलग व्यक्तित्वों के लिए अपनी टीम और शिल्प प्रबंधन पर प्रत्येक व्यक्ति की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी खुद की शैली को सॉल्व करने की आवश्यकता हो सकती है।
$config[code] not foundलेकिन, आप विभिन्न व्यक्तित्वों के लिए एक तरह से प्रभावी तरीके से शिल्प प्रबंधन कैसे करते हैं? अपनी कंपनी में लोगों के व्यक्तित्व को जानने के लिए शुरुआत करें।
बात करना एक शानदार शुरुआत है। बैठें और अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य से बात करें। उनके बारे में जानें। पता लगाएँ कि उन्हें क्या बनाता है, और उनके हितों, लक्ष्यों और आकांक्षाओं को समझने की कोशिश करें। ऐसा करने से न केवल आपकी टीम के साथ घनिष्ठ संबंध बन जाएगा, यह आपको अंतर्दृष्टि प्रदान करेगा कि वे कैसे व्यवहार करते हैं और आप जो कहते हैं उसकी व्याख्या करते हैं।
अधिक संरचित दृष्टिकोण के लिए, मायर्स ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर जैसे परीक्षण का प्रयास करें।
मायर्स ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर कार्ल जंग के मनोवैज्ञानिक प्रकार के सिद्धांत पर आधारित एक व्यक्तिगत मूल्यांकन उपकरण है। बहुत ही बुनियादी स्तर पर, बहिर्मुखी और अंतर्मुखी सोचें। यह दुनिया में सबसे व्यापक रूप से लागू व्यक्तित्व उपकरण भी है। ज्यादातर फॉर्च्यून 100 कंपनियां इसका इस्तेमाल करती हैं।
मायर्स-ब्रिग्स चार श्रेणियों के आधार पर लोगों को 16 प्रकारों में वर्गीकृत करता है। उदाहरण के लिए, जहां आप अपना ध्यान केंद्रित करते हैं, वह आपको अंतर्मुखी या बहिर्मुखी बनाता है। आप किस तरह से जानकारी लेते हैं, निर्णय लेते हैं और दुनिया के साथ व्यवहार करते हैं, अन्य तीन श्रेणियां हैं और प्रत्येक श्रेणी में सभी की पसंदीदा प्रवृत्ति है।
यह इन प्रवृतियों की प्रवृत्ति है, जिस पर विचार करते समय व्यक्तित्व का प्रबंधन करने की आवश्यकता होती है।
द मायर्स एंड ब्रिग्स फाउंडेशन वेबसाइट के अनुसार, बाहरी दुनिया (बहिर्मुखी) या आंतरिक दुनिया (अंतर्मुखी) पर मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित करने की इच्छा के अलावा, प्रवृत्ति का तीन क्षेत्रों पर एक मजबूत प्रभाव है: सूचना एकत्र करना, निर्णय लेना और संरचना करना आपके आसपास की दुनिया।
निर्णय लेना और सूचना एकत्र करना उन चीजों की तरह होता है जो अधिकांश नौकरियों में दैनिक आधार पर होती हैं, है ना?
यदि आप कर्मचारियों से पूरी परीक्षा लेने के लिए नहीं कहना चाहते (हालाँकि यह एक मजेदार टीम-निर्माण अभ्यास हो सकता है) तो कुछ बुनियादी प्रश्न बहुत आगे बढ़ेंगे।
मायर्स ब्रिग्स वेबसाइट से इन सुझावों की कोशिश करें:
जानकारी
क्या आप अपने द्वारा ली जाने वाली मूल जानकारी पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करते हैं या आप अर्थ को जोड़ना और जोड़ना पसंद करते हैं? (इसे सेंसिंग (S) या अंतर्ज्ञान (N) कहा जाता है।)
निर्णय
निर्णय लेते समय, क्या आप पहले तर्क और निरंतरता को देखना पसंद करते हैं या पहले लोगों और विशेष परिस्थितियों को देखते हैं? (इसे थिंकिंग (T) या फीलिंग (F) कहा जाता है।)
संरचना
बाहरी दुनिया से निपटने के लिए, क्या आप चीजों को तय करना पसंद करते हैं या क्या आप नई जानकारी और विकल्पों के लिए खुले रहना पसंद करते हैं? (इसे जजिंग (J) या परसिविंग (P) कहा जाता है।)
फिर, अपनी कार्यशैली को टीम से मिलाने की कोशिश करें। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जो तय की जाने वाली चीजों को पसंद करता है, उसे एक ठोस कार्य योजना की आवश्यकता होती है, जबकि नई जानकारी के लिए खुला व्यक्ति को अधिक लचीले दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
तार्किक लोगों को तथ्यों और आँकड़ों की आवश्यकता होती है; लोगों के केंद्रित सहयोगियों को किसी स्थिति के मानवीय पक्ष के बारे में अधिक सुनने की आवश्यकता हो सकती है।
कई व्यक्तित्वों को प्रबंधित करना आसान नहीं है, लेकिन कुछ प्रयास यह पता लगाने में कि आप किन व्यक्तित्वों का प्रबंधन कर रहे हैं, आपको अपना दिमाग खोने से बचा सकते हैं।
शटरस्टॉक के माध्यम से व्यक्तित्व फोटो
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