ओपन डिस्कशन का नेतृत्व

इसलिए मैं इस मुद्दे पर कांग्रेस में एक मजबूत बहस का स्वागत करता हूं और मैं इस समझौते के विवरण की जांच का स्वागत करता हूं। लेकिन मैं कांग्रेस को याद दिलाऊंगा कि आप अपने दोस्तों के साथ ऐसा व्यवहार नहीं करते हैं। हमने सोवियत संघ के साथ हथियार नियंत्रण समझौतों पर बातचीत की, जब वह राष्ट्र हमारे विनाश के लिए प्रतिबद्ध था और उन समझौतों ने आखिरकार हमें सुरक्षित बना दिया … इसलिए, मैं इस कानून के सफल कार्यान्वयन को रोकने वाले किसी भी कानून को वीटो कर दूंगा। "

रुको क्या? मैं बहस का स्वागत करता हूं - लेकिन यह कुछ भी नहीं बदलेगा?

चलो परिदृश्य बदलते हैं और देखते हैं कि कैसे खेलता है। मान लीजिए कि एक व्यवसाय स्वामी है जिसके पास विभिन्न विभागों में कर्मचारी हैं।

वह अपनी कार्यकारी टीम को बताती है कि वह उनके इनपुट और विचारों का स्वागत करती है। वह कहती है कि उसकी एक ओपन डोर पॉलिसी है और अगर उनके पास कभी कोई व्यावसायिक निर्णय होता है, तो उसने उनकी चिंताओं को ध्यान में लाने के लिए उनका स्वागत किया है। और फिर वह कहती है कि वह उस इनपुट पर विचार नहीं करने वाली है और न ही किसी के कहने के आधार पर कोई बदलाव करती है।

वह उनके विचारों का स्वागत करती है - लेकिन उनमें से किसी को भी लागू करने वाली नहीं है। उसने वास्तव में क्या कहा था?

उसने वास्तव में कहा कि यह किसी के लिए भी कुछ भी कहने में समय की बर्बादी है, कि उनकी राय कोई मायने नहीं रखती है और वह ऐसा करने जा रही है जो वह करना चाहती है चाहे वह किसी और के बारे में कुछ भी कहे या न सोचे।

इससे भी बदतर, वह चुप रहने के लिए अपने अधिकारियों से कह रही है।

हां, यह सही है। जब आप किसी को बताते हैं कि आप किसी चर्चा का स्वागत करते हैं, लेकिन यह आपके दिमाग को बदलने वाला नहीं है, तो आप वास्तव में कह रहे हैं - परेशान मत हो।

संगठन पर इस नीति का प्रभाव महत्वपूर्ण हो सकता है। जब भी आप एक मिश्रित संदेश भेजते हैं, तो आप उस जोखिम को चलाते हैं, जिसे लोग सुनेंगे। वे मिशन के प्रति प्रतिबद्धता की भावना को खो देंगे।

हमें खुद से पूछना होगा कि हम क्या चाहते हैं।

जैसा कि डॉ। फिल कहते हैं, क्या हम सही सेनानी हैं? क्या हमें हमेशा सही रहना होगा? या क्या हम अपने व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम विकल्पों में रुचि रखते हैं? और क्या हम उन लोगों पर भरोसा करते हैं जो हमारे साथ काम करते हैं ताकि हम उन सर्वोत्तम विकल्पों को प्राप्त कर सकें?

नेताओं को अपने संगठनों के लिए सर्वोत्तम परिणाम मिलते हैं जब वे विचारों और सुझावों के लिए खुले होते हैं; जब उन्हें पता चलता है कि वे केवल अच्छे विचारों वाले नहीं हैं। जितना अधिक हम दूसरों से इनपुट को प्रोत्साहित कर सकते हैं, उतना ही बेहतर होगा।

जब लोगों के पास योजना बनाने और निर्णय लेने में योगदान करने का अवसर होता है, तो वे खरीदारी करते हैं। उन्हें संगठन के सफल होने की तीव्र इच्छा है और वे ऐसा करने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे। जब हम उन पर दरवाजा बंद करते हैं और स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं कि हमें उनके इनपुट में कोई वास्तविक दिलचस्पी नहीं है - हम उन्हें परिणाम से अलग करने और कड़ी मेहनत के रूप में काम नहीं करने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं।

बुद्धिमान नेता वह है जो खुद से पूछता है कि उनके लक्ष्य वास्तव में क्या हैं - क्या वे सही होना चाहते हैं। या वे सफल होना चाहते हैं?

जब वे तय करते हैं कि वे सफल होना चाहते हैं, तो वे दूसरों की सहायता को गले लगाएंगे। वे अन्य लोगों के विचारों को सुनेंगे और लोगों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। वे इनपुट के लिए नहीं पूछते हैं और उसी समय कहते हैं कि वे उस इनपुट पर विचार नहीं करेंगे - क्योंकि यह खुली चर्चा के नेतृत्व की सही परिभाषा नहीं है।

ओबामा छवि शटरस्टॉक के माध्यम से