आज उद्यमी प्रयासों में बहुत अधिक अपशिष्ट है। मुझे पता होना चाहिए; मैंने बहुत कुछ बर्बाद किया। व्यर्थ समय। पैसा बर्बाद किया। व्यर्थ प्रयास। अंत में, व्यर्थ सपने। द लीन स्टार्टअप: आज के उद्यमी किस तरह से निरंतर सफल बनाने के लिए निरंतर नवाचार का उपयोग करते हैं, जिससे व्यवसाय के मालिकों को यह देखने में मदद मिलती है कि कैसे उस कचरे को खत्म किया जाए और स्टार्टअप (तकनीकी और गैर-तकनीकी) के सार को प्राप्त किया जाए: अपने ग्राहकों के हाथों में एक शानदार उत्पाद प्राप्त करना।
$config[code] not foundमैंने NPR (नेशनल पब्लिक रेडियो) के लेखक के साथ एक साक्षात्कार से पुस्तक के बारे में जाना। उदाहरण एरिक ने मुझे बहुत परेशान किया, कि मैंने अमेज़ॅन से अपनी कॉपी का आदेश दिया। लेखक का पालन @ Twitterries पर ट्विटर के माध्यम से किया जा सकता है। उनकी वेबसाइट Startup Lessons Learned है।
कुछ उद्यमियों के विपरीत, एरिक रीज़ अपने सुझावों को "संख्याओं के आधार पर रंग" पुस्तक के रूप में सूचीबद्ध नहीं करते हैं। उनके अनुभव रोड मैप कम हैं और दिशानिर्देश के अधिक हैं जो किसी भी स्टार्टअप पर लागू किए जा सकते हैं। उनका वैज्ञानिक पद्धति (वैज्ञानिकों और इंजीनियरों के लिए हुर्रे) का एक स्व-वर्णित निष्पादन है। द लीन स्टार्टअप कंपनी अत्यधिक अनिश्चितता की स्थितियों में नए उत्पाद और सेवाएँ बनाती है। जैसे ही आप पुस्तक पढ़ते हैं, आप देखेंगे कि आज की अधिकांश कंपनियों के काम करने के तरीके उनके तरीकों से भिन्न हैं। हालाँकि, वे अंतर आपको इसे पढ़ने और उसके सिद्धांतों को लागू करने के लिए प्रेरित करेंगे
प्रक्रिया बदल गई है
उत्पादों के निर्माण में कंपनियों को सालों लग जाते थे। बाजार अनुसंधान और विकास, कारखाना निर्माण, स्टाफिंग और अंत में विनिर्माण। स्टार्टअप (प्रौद्योगिकी या अन्यथा) इस धीमे, रैखिक तरीके से काम नहीं कर सकता है। उन्हें फुर्तीला होना चाहिए और लगातार "फीडबैक लूप" में काम करना चाहिए। "बिल्ड-मीज-लर्न" लूप इस प्रारूप से शुरू होता है:
- एक है विचार और जानते हैं कि आप इसकी सफलता का परीक्षण कैसे करेंगे। यह आपके स्टार्टअप या कंपनी की नींव है। इस चरण में, परिकल्पना बनाई जाती है। व्यवसाय के बारे में मान्यताओं के साथ शुरू करें। आप किसके लिए बाजार जाएंगे? आपकी बिक्री रणनीति क्या है? आपका तैयार उत्पाद कैसा दिखेगा? बहुत से लोग अच्छे विचारों के साथ आते हैं। इस पुस्तक को पढ़ने, और इस प्रक्रिया का पालन करके, व्यवसाय के मालिक सीख सकते हैं कि आगे क्या करना है।
- बनाएँ एक एमवीपी (न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद)। यह है उत्पाद या सेवा जो आप अपने ग्राहकों को दिखा सकते हैं और उनके हाथों में प्राप्त कर सकते हैं। लेखक के रूप में नोट्स, प्रोटोटाइप या उदाहरण जल्दी और सस्ते में विकसित किए जा सकते हैं। छोटे बैच उत्पादन को बड़े पैमाने पर उत्पादन की तुलना में बहुत अधिक तेजी से बदला जा सकता है। एक प्रोटोटाइप से अधिक, व्यवसाय के मालिक को लाभ एमवीपी दिखाया जाएगा और संभावित ग्राहकों को बेचा जाएगा और यह सफल होगा।
- MEASURE डेटा पर पहले से सहमत एमवीपी के परिणामों का उपयोग किया जाता है। यह कदम सिर्फ "क्या यह काम नहीं किया?" आपको यह मापने में सक्षम होना चाहिए कि यह आपके उद्देश्यों को कितनी अच्छी तरह से पूरा करता है या नहीं। जब व्यवसाय के स्वामी अपने उत्पाद या सेवा की सफलता को मापते हैं, तो वे यह तय करने में सक्षम होंगे कि क्या उन्हें पिवट करना चाहिए (अपने कार्यों के पाठ्यक्रम को बदलना) या संरक्षित करना (वे क्या कर रहे हैं) करते रहें।
- सभी प्रयोगों के साथ, अगला चरण मूल्यांकन है: आपने क्या किया जानें। जैसा कि सभी शोधकर्ता (और उद्यमी) जानते हैं, प्राप्त ज्ञान डॉलर या प्रेस उल्लेखों से अधिक मूल्यवान है। क्योंकि यह एक परिपत्र प्रक्रिया है, LEARNING सीधे IDEAS की ओर जाता है और यह प्रक्रिया जारी रहती है। व्यवसाय के मालिकों के विचार दो स्रोतों से आने वाले हैं: बिल्कुल नया, नए विचार या वर्तमान परियोजना की सीख।
हालांकि BUILD-MESURE-LEARN प्रक्रिया से ऐसा लगता है कि इसमें अधिक समय लग सकता है, लेकिन यह वास्तव में उत्पादन और प्रक्रिया में सुधार के लिए आवश्यक कुल समय को कम कर देता है।
यह क्यों पढ़ें
"विफलता सीखने के लिए एक शर्त है।" विफलता, हालांकि, एक रोक बिंदु नहीं है। विफलता सीखने की प्रक्रिया की शुरुआत है। विफलता आपको बताती है कि आपको रेंगने वाले को ठीक करने और जारी रखने की आवश्यकता है (धुरी या संरक्षित)। एरिक रीस अपने प्रस्ताव के काम करने के उदाहरणों का उपयोग करता है: ड्रॉपबॉक्स, ग्रुपऑन, कोडक और इंटक छोटी और बड़ी कंपनियां हैं जिन्होंने कंपनियों और वस्तुओं और सेवाओं के निर्माण के तरीके को बदलने के लिए इस नवाचार मॉडल का उपयोग किया है।
लीन स्टार्टअप मॉडल को शुरुआत या मौजूदा कंपनियों पर लागू किया जा सकता है - आकार की परवाह किए बिना। मॉडल के बारे में सबसे अच्छी बात: यह गोलाकार है। यह कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया है। इंजीनियर को एक उत्पाद मिलता है जो लगातार सुधार कर रहा है (कभी भी सही नहीं)। प्रबंधकों को ग्राहकों को एक उत्पाद मिलता है (यानी - राजस्व बनाना शुरू करना)। ग्राहक प्रक्रिया का हिस्सा हैं और सीधे कंपनी को प्रतिक्रिया दे सकते हैं। पुस्तक पढ़ें और अपने स्टार्ट अप को बेहतर बनाने का तरीका जानें।
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