यह कहना नहीं है कि यह सब सहज नौकायन है।
अर्थव्यवस्था अभी भी आने वाले वर्ष में पारिवारिक व्यवसायों के लिए एक प्रमुख मुद्दा है, जिसमें 68 प्रतिशत का कहना है कि बाजार की स्थिति एक प्राथमिक चिंता है। हालाँकि, यह 88 प्रतिशत से कम है जो दो साल पहले हुए सर्वेक्षण में बाजार की स्थितियों से चिंतित थे।
बाहरी कारकों के बारे में अधिक आशावाद के अलावा, अमेरिका में पारिवारिक व्यवसाय भी अपने आंतरिक संचालन के बारे में अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं, तीन-चौथाई से अधिक लोगों ने कहा कि वे अपने व्यवसाय को अगली पीढ़ी (55 प्रतिशत से दो साल पहले) तक पारित करने की योजना बनाते हैं। ।
हालाँकि पारिवारिक व्यवसाय वृद्धि की योजना बना रहे हैं, वे इसमें जल्दबाज़ी नहीं कर रहे हैं, बल्कि दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपना रहे हैं। बहुमत (82 प्रतिशत) का कहना है कि उनकी योजना अगले पांच वर्षों में लगातार बढ़ने की है। सिर्फ 11 प्रतिशत व्यवसाय कहते हैं कि वे जल्दी और आक्रामक रूप से विकसित होंगे।
कुल मिलाकर, हालांकि, पारिवारिक व्यवसाय विकास के अवसरों की तलाश में अधिक सक्रिय रुख अपना रहे हैं। अध्ययन में कंपनियों को नवाचार में निवेश करने और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित किया गया था। आधे से अधिक (58 प्रतिशत) नवाचार को विकास की कुंजी के रूप में देखते हैं, जबकि लगभग आधे (47 प्रतिशत) विदेशों में विस्तार कर रहे हैं, और 54 प्रतिशत भविष्य में ऐसा करने की उम्मीद करते हैं। यह उन 30 प्रतिशत से उल्लेखनीय वृद्धि है जिनकी दो साल पहले अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बिक्री की योजना थी।
पारिवारिक व्यवसायों के लिए सबसे बड़ी चुनौतियां क्या हैं, और वे उन्हें कैसे दूर कर सकते हैं? PwC ने दो प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की:
प्रतिभा की कमी - आंतरिक और बाहरी दोनों
आधे से अधिक (52 प्रतिशत) का कहना है कि कर्मचारियों को उन कौशलों को खोजना मुश्किल है जिनकी उन्हें प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता है। परिवार के भीतर, उत्तराधिकार योजना एक चिंता का विषय है, जिसमें 50 प्रतिशत चिंतित हैं कि अगली पीढ़ी के पास व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए कौशल या ड्राइव नहीं है।
वे क्या कर सकते हैं?
अब उत्तराधिकारियों को संवारने पर ध्यान दें। उत्तराधिकार की योजना अभी भी परिवार के व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु है, सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं के 38 प्रतिशत ने कहा कि यह उनके लिए एक बड़ी चुनौती है। एक योजना विकसित करें और यह सुनिश्चित करने के लिए काम करें कि समय आने पर आपके परिवार के सदस्य प्रमुख पदों पर जाने के लिए तैयार होंगे। यदि उनके पास योग्यता या इच्छा नहीं है, तो आपकी योजना में गैर-पारिवारिक प्रमुख कर्मचारियों के बीच विकासशील प्रतिभाओं को शामिल करना चाहिए या बाहरी विशेषज्ञता में लाना चाहिए।
यहां तक कि उन पारिवारिक व्यवसाय मालिकों के बीच जो अपने उत्तराधिकारियों को व्यवसाय के स्वामित्व को पारित करने की योजना बनाते हैं, 24 प्रतिशत का कहना है कि वे व्यवसाय को चलाने में मदद करने के लिए बाहर के प्रबंधन में लाएंगे।
प्रौद्योगिकी परिवर्तन
पारिवारिक व्यवसाय के मालिक प्रौद्योगिकी को दोधारी तलवार के रूप में देखते हैं। जबकि प्रौद्योगिकी ने कई पारिवारिक व्यवसायों को पैमाने और पनपने में सक्षम किया है, परिवर्तन की तीव्र गति को बनाए रखना मुश्किल होता है। एक तिहाई (39 प्रतिशत) से अधिक लोगों का कहना है कि अगले पांच वर्षों में नई तकनीक की जरूरत उनके लिए एक बड़ी चुनौती होगी।
वे क्या कर सकते हैं?
प्रौद्योगिकी के साथ युवा पीढ़ी के प्राकृतिक संबंधों का लाभ उठाएं। तकनीकी परिवर्तन के साथ रहने और आईटी कौशल सीखने के लिए इन-हाउस प्रतिभाओं को तैयार करें, जिन्हें भविष्य में आपके व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी बनाए रखने के लिए आवश्यक होगा। फिर छोटे परिवार के सदस्यों को वास्तविक परिवर्तन करने की स्वतंत्रता दें कि आपका व्यवसाय कैसे चलता है।
इस वर्ष और उसके बाद आपके पारिवारिक व्यवसाय के लिए क्या चुनौतियाँ हैं?
शटरस्टॉक के माध्यम से खेती की युगल तस्वीर
2 टिप्पणियाँ ▼
