इन 6 रणनीति के साथ छोटे व्यवसाय के लिए भर्ती और किराया कैसे करें

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Anonim

शीर्ष प्रतिभाओं को भर्ती करना और काम पर रखना छोटे व्यवसायों के लिए हमेशा एक बड़ी चुनौती होगी। न केवल आप बड़े संगठनों के खिलाफ हैं, लेकिन सिकुड़ते प्रतिभा पूल का मतलब कम विकल्प हैं। एक चुनौतीपूर्ण बाजार में सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के तरीके को समझना, संघर्ष जारी रखने और अंत में अपने आला में संपन्न व्यवसाय बनने की दिशा में अगला कदम उठाने के बीच का अंतर हो सकता है।

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लघु व्यवसाय भर्ती की चुनौती

यदि आप भर्ती के मोर्चे पर दबाव महसूस कर रहे हैं, तो आप अकेले नहीं हैं। एक रिपोर्ट के अनुसार, 50 प्रतिशत छोटे व्यवसाय के मालिक स्वीकार करते हैं कि नए कर्मचारियों को काम पर रखना सबसे बड़ी चुनौती है जो इस कैलेंडर वर्ष का सामना करते हैं। यह सबसे बड़ी चुनौती को काम पर रखता है - बढ़ते मुनाफे से आगे, स्वास्थ्य सेवा प्रदान करना, राजस्व बढ़ाना और नकदी प्रवाह के मुद्दों को दूर करना।

भर्ती करना और काम पर रखना आसान नहीं है, लेकिन बड़े बजट और पर्याप्त संसाधनों वाले बड़े संगठनों की तुलना में छोटे व्यवसायों को एक कठिन लड़ाई का सामना करना पड़ता है। कुछ विशिष्ट चुनौतियों में शामिल हैं:

  • ब्रांड पहचान में कमी। जब IBM, बैंक ऑफ अमेरिका, या Apple जैसी कंपनी किसी को नौकरी देना चाहती है, तो नाम अकेले उम्मीदवारों को आकर्षित करता है। एक निश्चित राशि है जो एक सफल व्यवसाय के लिए काम करने के साथ आती है जिसे हर कोई जानता है। छोटे ब्रांड पहचान वाले छोटे व्यवसायों के लिए, इन बड़े संगठनों के साथ प्रतिस्पर्धा करना चुनौतीपूर्ण है।
  • काम पर रखने के साथ अनुभवहीनता। छोटे व्यवसायों को बड़ी कंपनियों के रूप में काम पर रखने का उतना अनुभव नहीं है, जो अच्छे काम पर रखने की प्रथाओं को पूरा करना मुश्किल बनाता है।
  • प्रतिस्पर्धी वेतन की पेशकश करने में असमर्थता। हर उम्मीदवार एक नियोक्ता में कुछ अलग खोज रहा है, लेकिन वेतन हमेशा एक प्रमुख चिंता का विषय है। “स्वतंत्र रूप से संचालित व्यवसायों में आमतौर पर बड़ी कंपनियों की तुलना में कम लाभ मार्जिन होता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि छोटे पेरोल का बजट, जिससे लोअर-टियर कर्मचारियों को कम वेतन दिया जा सके, क्योंकि वे एक अलग कंपनी में तुलनात्मक स्थिति में हो सकते हैं, ”बॉस पत्रिका बताती है। "जाहिर है, यह व्यवस्था संभावित नए किराए के लिए एक बदलाव हो सकती है।"
  • योग्य प्रतिभाओं की कमी। एक छोटे से व्यवसाय में उद्घाटन के लिए आवेदकों की सीमित संख्या के कारण, कभी-कभी योग्य प्रतिभाओं को खोजना मुश्किल होता है। विशेषज्ञों को प्राप्त करने के बजाय, आप अंत में सामान्य उम्मीदवारों का एक गुच्छा प्राप्त करते हैं जो हर चीज में औसत हैं, लेकिन विशेष रूप से कुछ भी नहीं पर कुशल हैं। यह या तो (ए) हायरिंग प्रक्रिया को आगे बढ़ाता है, या (बी) भविष्य में प्रतिस्थापित करने की आवश्यकता वाले गरीबों में परिणाम देता है।

जब आप इन विशिष्ट मुद्दों का विश्लेषण करते हैं, तो यह देखना मुश्किल नहीं है कि छोटे व्यवसाय के आधे मालिक साल की शीर्ष चुनौती के रूप में भर्ती क्यों करते हैं। हालाँकि, सिर्फ इसलिए कि कुछ एक चुनौती है, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको इसे भटकने देना है।

6 भर्ती और किराए पर लेना रणनीति वर्थ लागू करना

एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको भर्ती करने और आपको डराने-धमकाने की चुनौतियों का सामना करने की अनुमति नहीं है। उसी समय, आपको उन अद्वितीय कारकों को पहचानना होगा जो आपके सामने आते हैं और उसी लेंस के माध्यम से हायरिंग प्रक्रिया को देखना बंद कर देते हैं जो बड़ी कंपनियां उपयोग करती हैं। आप अपनी खुद की कंपनी हैं और आपको दृष्टिकोण की एक रणनीतिक योजना विकसित करनी होगी जो आपके विशिष्ट अवरोधों के भीतर काम करती है।

यहाँ कुछ युक्तियाँ विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए डिज़ाइन की गई हैं।

1. आकलन परीक्षण का प्रयास करें

जैसा कि उल्लेख किया गया है, छोटे व्यवसायों के लिए सबसे बड़ी चुनौती यह है कि उनके पास हायरिंग के साथ एक टन का अनुभव नहीं है। यह अक्सर अनुचित आकलन और नासमझ भर्ती के फैसले की ओर जाता है। एक तरह से आप इन गलतियों को करने से बच सकते हैं, समीकरण से अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों को दूर करके और मूल्यांकन परीक्षणों की तरह, उद्देश्य बेंचमार्क पर भरोसा करना है।

उदाहरण के तौर पर प्रीव्यू जॉब-फिट आकलन को लें। ये आकलन नौकरी की उपयुक्तता और क्षमता की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, और रिपोर्ट उम्मीदवार के मूल्यांकन प्रतिक्रियाओं के आधार पर प्रश्न प्रदान करके साक्षात्कार को निर्देशित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। कंपनियां जो इन जैसे मूल्यांकन उपकरणों का उपयोग करती हैं, उन्हें पदों में कारोबार कम करने और लंबी अवधि के प्रतिधारण दरों का आनंद लेने के लिए दिखाया गया है।

2. अपनी खुद की प्रतिभा पाइपलाइन बनाएँ

हेविट एसोसिएट्स के शोध के अनुसार, जिन कंपनियों के सीईओ नियमित रूप से शीर्ष प्रतिभाओं की समीक्षा करते हैं, वे तीन साल की अवधि में 22 प्रतिशत "टोटल रिटर्न टू शेयरहोल्डर्स" की समीक्षा करते हैं, जबकि जिन कंपनियों के सीईओ शीर्ष प्रतिभाओं की समीक्षा नहीं करते हैं, उनके लिए यह नकारात्मक 4 प्रतिशत है।

इसी शोध अध्ययन में यह भी पाया गया है कि कंपनियां (1) नेतृत्व क्षमता को परिभाषित करती हैं, (2) नेतृत्व व्यवहार का आकलन करती हैं, और (3) शीर्ष प्रतिभाओं का कारोबार कारोबार की तुलना में बिक्री पर अधिक प्रतिफल देता है, जो सक्रिय रूप से इनमें शामिल नहीं होते हैं गतिविधियों।

क्या आप अपने संगठन में वर्तमान में मौजूद प्रतिभा पर ध्यान दे रहे हैं? ऊपरी स्तर के पदों को भरने के लिए सबसे प्रभावी तरीका भीतर से किराए पर लेना है, लेकिन आप इसे केवल तभी कर सकते हैं जब आप इस प्रतिभा को सक्रिय रूप से खेती कर रहे हों। एक योजना बनाएं और एक प्रतिभा पाइपलाइन का निर्माण करें - यह आपके द्वारा वर्तमान में सामना किए जाने वाले भर्ती संघर्षों को समाप्त कर देगा।

3. लाभ के साथ अस्थायी

धन की बातचीत, लेकिन शोध से पता चलता है कि कर्मचारियों को काम पर रखने पर गैर-वित्तीय लाभ और भी अधिक प्रेरक हो सकते हैं। अधिक भुगतान वाली नौकरी और कम भुगतान वाली नौकरी के बीच चयन करते समय, 88 प्रतिशत सर्वेक्षण उत्तरदाताओं का कहना है कि बेहतर बीमा उन्हें बाद का चयन कर सकता है। सर्वेक्षण में पहचाने गए अन्य प्रेरक लाभों में अधिक लचीले घंटे (88 प्रतिशत), अधिक छुट्टी का समय (80 प्रतिशत), और काम से घर के विकल्प (80 प्रतिशत) शामिल हैं।

यद्यपि आप एक बड़े बजट वाली बड़ी कंपनी के समान वेतन का भुगतान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, फिर भी आप प्रतिस्पर्धी लाभ पैकेज की पेशकश कर सकते हैं। उन उम्मीदवारों के बारे में सोचें जिन्हें आप लक्षित कर रहे हैं और उन कुछ विकल्पों के साथ आने का प्रयास करें जिनके बारे में आपको विश्वास है कि आप उनसे अपील करेंगे

4. नए स्नातक के लिए लक्ष्य

यदि आप बहुत सारे संभावित लोगों के साथ सस्ती प्रतिभा की तलाश में हैं, तो नए स्नातक मिठाई स्थान का प्रतिनिधित्व करते हैं। नए स्नातकों को अभी तक बड़े वेतन का आदेश देने का अनुभव नहीं है, लेकिन यह उतना ही बुद्धिमान और कुशल हो सकता है। इससे छोटे व्यवसायों को रियायती दर पर शीर्ष प्रतिभाओं को पाटने का मौका मिलता है।

बहुत कुछ आप अपने संगठन के भीतर एक प्रतिभा पाइपलाइन का निर्माण करना चाहते हैं, आपको पास के कॉलेजों और विश्वविद्यालयों में पाइपलाइन बनाने का भी प्रयास करना चाहिए। यदि आप आपको संभावनाओं को खिलाने के लिए एक बिजनेस स्कूल प्राप्त कर सकते हैं, तो आप आवेदकों को खोजने में लगने वाले समय को काफी कम कर सकते हैं।

5. अपने विकल्पों को सीमित करना बंद करें

क्या आप केवल स्थानीय नौकरी बाजार में अपनी नौकरी के उद्घाटन का विज्ञापन कर रहे हैं? छोटे शहरों और ग्रामीण क्षेत्रों में छोटे व्यवसायों के लिए, स्थानीय प्रतिभाओं के लिए अपने विकल्पों को सीमित करना एक बड़ी गलती है। यह समय है कि आप अपने आप को राष्ट्रीय नौकरी बाजार में खोलें। आपको आश्चर्य होगा कि कितने लोग नौकरी के लिए कदम उठाने को तैयार हैं। इसके अलावा, आप दूरस्थ स्थान प्रदान करने में सक्षम हो सकते हैं जो स्थान विशिष्ट नहीं हैं। इस बारे में सोचें क्योंकि आप अपनी भर्ती रणनीति को परिष्कृत करते हैं।

6. वार्म बॉडी के लिए सेटल कभी न करें

क्या आप "वार्म बॉडी सिंड्रोम" से परिचित हैं? यह किसी स्थान को भरने के लिए लोगों को काम पर रखने के अभ्यास के लिए अनौपचारिक नाम है। अगर आपने कभी ऐसा कहा है - “ हम उस स्थिति को किसी भी लंबे समय तक नहीं खोल सकते - चलो बस उसे किराए पर लें.” - आप एक गर्म शरीर के लिए बसे हैं।

गर्म निकायों के साथ समस्या यह है कि वे शायद ही कभी सही किराया रखते हैं। यदि आप बहुत अधिक गर्म शरीर रखते हैं, तो आप उच्च टर्नओवर, खराब प्रदर्शन और कम कर्मचारी संतुष्टि के साथ समाप्त हो जाएंगे। यहां तक ​​कि अगर इसका अर्थ है कि सही व्यक्ति के साथ आने तक कुछ महीनों का इंतजार करना, एक औसत उम्मीदवार के लिए व्यवस्थित नहीं होता है।

भर्ती के लिए अपने दृष्टिकोण को ताज़ा करें

भर्ती करना इतना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। जबकि आपके पास एक अस्थायी उद्घाटन है जिसे भरने की आवश्यकता है, आप भविष्य के लिए काम पर रख रहे हैं। अब काम पर रखने का निर्णय लेने से आपके व्यवसाय को आने वाले वर्षों के लिए प्रभावित किया जा सकता है।

अधिकांश भर्ती सलाह जो आप भर में चलते हैं, बड़े भर्ती बजट वाले व्यवसायों के लिए है। लेकिन एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको अपने साधनों के भीतर काम करने और उन कुछ संसाधनों के साथ रचनात्मक होने की आवश्यकता है जो आपके पास उपलब्ध हैं। अपने दृष्टिकोण को ताज़ा करें और अपनी भर्ती दें और उस पर ध्यान दें जो 2017 की दूसरी छमाही में और उससे आगे के योग्य है।

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