हर संगठन को नेताओं की जरूरत होती है। समस्या यह है कि नेताओं को खोजना मुश्किल है। हालांकि, यदि आप अपने संगठन में पहले से ही लोगों को विकसित करने के लिए काम करते हैं, तो आप अपने लोगों को गतिशील, उत्साही नेताओं में विकसित कर सकते हैं। नेतृत्व, किसी भी अन्य कौशल की तरह, सीखा जाना चाहिए। यदि आप अपने संगठन में अधिक नेता चाहते हैं, तो नेतृत्व के कौशल को सिखाने के लिए समय निकालें। नेताओं को गुणा करके आप अपने प्रयास को बढ़ाएँ और अपने संगठन को विकसित होने और पनपने का अधिकार दें।
$config[code] not foundअपने लोगों का निरीक्षण करें। आपके संगठन में कौन संभावित नेता हो सकता है? उन लोगों की तलाश करें, जिनके पास चीजों को बेहतर बनाने के लिए एक दृष्टि है। जो लोग पहले से ही अन्य तरीकों से अग्रणी हैं वे संभावित नेता हैं। जिनके प्रयासों से पूरी टीम के उत्पादन में सुधार होता है, वे नेता हो सकते हैं। संभावित नेताओं को हाजिर करने की आपकी क्षमता को सुधारने में समय और अभ्यास लगेगा, लेकिन आप उन्हें विकसित नहीं कर सकते हैं यदि आप उन्हें नहीं देख सकते हैं।
अपने संभावित नेता के साथ संवाद करें। यह उसके नेता बनने के लिए पूछने का समय नहीं है, बल्कि उसे जानने का है। उसका क्या मूल्य है? क्या शौक उसकी रूचि है? प्रत्येक नेता अद्वितीय होता है, और उसकी विशिष्टता का नेतृत्व करने की क्षमता उस विशिष्टता से उपजी होती है। पिछले नेतृत्व के अवसरों के बारे में प्रश्न पूछें जो उसने किए होंगे। उदाहरण के लिए: "क्या आप कभी किसी परियोजना के प्रभारी रहे हैं?" प्रतिक्रिया सुनें, लेकिन इस समय कोई सलाह न दें।
अपने संभावित नेता को प्रोत्साहित करने के बारे में विचार करें। नेताओं को परिवर्तन, अनुयायियों और मूल्यों (संदर्भ 2) की आवश्यकता है। अपने संभावित नेता के बारे में सोचने में कुछ समय बिताएं, शायद उसे मूल्यों को व्यक्त करने में मदद की ज़रूरत है, या शायद उसे कुछ अनुयायियों को इकट्ठा करने या कुछ बदलाव की अनुमति देने की आवश्यकता है। अपने संभावित नेता के साथ आपकी बातचीत से, इन क्षेत्रों में से एक को शुरू करने के लिए सबसे अच्छी जगह के रूप में खड़ा होना चाहिए। नोट: एक बार जब आप उसे एक क्षेत्र पर काम करने में मदद कर चुके होते हैं, तो आप दूसरे पर जोर देने के लिए वापस आ सकते हैं।
अपने संभावित नेता को सशक्त बनाएं। यदि उसे परिवर्तन करने की आवश्यकता है, तो अपने संगठन में परिवर्तन के लिए अगले अवसर की तलाश करें। आम तौर पर आप एक निर्णय लेते हैं और आगे बढ़ते हैं। इसके बजाय, अपने संभावित नेता को निर्णय और जिम्मेदारी प्रदान करें। यदि आवश्यक हो तो कोचिंग और सलाह के लिए उपलब्ध रहें, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि काम करने के लिए उसकी पूरी जिम्मेदारी और स्वायत्तता है। प्रक्रिया समाप्त होने के बाद, परिणाम पर चर्चा करने के लिए कुछ समय बिताएं, इस बिंदु पर यह पूछना उपयोगी है, "क्या ऐसा कुछ था जो आपने अलग तरीके से किया होगा?"
यदि आपके संभावित नेता को अनुयायियों को विकसित करने की आवश्यकता है, तो उसे एक परियोजना पर काम करने वाले समूह के प्रभारी रखें। यदि उसे अपने मूल्यों को परिभाषित करने की आवश्यकता है, तो उसे एक नौकरी दें जो एक ग्रे क्षेत्र में है और उसे मूल्यों के आधार पर एक स्टैंड लेने की आवश्यकता होगी। विकास के विकल्प केवल आपकी कल्पना और आपकी संगठनात्मक संरचना द्वारा सीमित हैं।
जितनी जल्दी हो सके प्रत्यक्ष निरीक्षण से अपने आप को क्षमा करें। अपने नवोदित नेताओं पर करीबी नजर रखने के लिए यह अधिक आरामदायक हो सकता है, लेकिन जितनी जल्दी आप उन्हें स्वायत्तता देंगे, उतनी ही जल्दी वे एक नेता के रूप में विकसित होंगे। वे पहली बार में गलती कर सकते हैं, लेकिन हर नेता करता है। सीखने के अवसरों के रूप में गलतियों की अनुमति दें। आप अपने नेता को जितना अधिक स्थान देंगे और जितनी जल्दी आप उसे वह स्थान देंगे, उतना ही उसका विकास होगा।
टिप
अपने नेताओं को उनके विकास के दौरान सलाह देने के लिए उपलब्ध रहना जारी रखें। सीखने की प्रक्रिया को कभी न रोकें।
किसी नए नेता को किसी प्रोजेक्ट पर ढीला पड़ने देना डरावना है, लेकिन यह वास्तव में उनके विकास का सबसे अच्छा तरीका है।
