अपने छोटे व्यवसाय टीम के करीब लाने के लिए 7 तरीके

टीमवर्क अपरिहार्य है - और लगभग अपरिहार्य-एक छोटे व्यवसाय का संदर्भ। आपके पास आपकी कोर टीम में केवल तीन या चार कर्मचारी हो सकते हैं, जो आपके पेरोल पर 20 या 30 से ऊपर के क्वार्टर में काम कर रहे हैं - या तो आप अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए एक दूसरे पर निर्भर होंगे और एक दूसरे को अच्छी तरह से जान पाएंगे।

आपकी टीम एक व्यक्तिगत और पेशेवर स्तर पर जितनी करीब होती है, उतनी ही कुशल और प्रेरित होती है। वे काम पर आने का आनंद लेंगे, अपने विचारों और चिंताओं के बारे में खुलकर बात करेंगे और चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में समर्थन के लिए एक-दूसरे पर भरोसा करेंगे। समस्या यह है, कि आप लोगों को एक साथ पास होने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। हालाँकि, आप यह सुनिश्चित करने के लिए उपाय कर सकते हैं कि आपकी छोटी व्यवसाय टीम एक साथ मिलकर यथासंभव काम करे:

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1. शुरुआत से एक मजबूत लघु व्यवसाय टीम बनाएं

आपका पहला काम टीम के सदस्यों का चयन करना और उन्हें इकट्ठा करना है जो एक साथ काम करने में सक्षम हैं। अपनी स्टार्टअप टीम के मुख्य कर्मचारियों को काम पर रखते समय, ऊर्जा के उच्च स्तर वाले लोगों और एक टीम के हिस्से के रूप में काम करने की इच्छा के लिए देखें। यदि कोई उम्मीदवार अकेले काम करना पसंद करता है या उसके साथ संवाद करना मुश्किल लगता है, तो वह एक अच्छा फिट नहीं हो सकता है यदि आप एक सामूहिक टीम बनाने की कोशिश कर रहे हैं। निकटवर्ती कार्य संबंधों को सुविधाजनक बनाने के लिए पूरक कौशल सेट या समान पृष्ठभूमि की तलाश करना भी प्रभावी है।

2. विवादों की पहचान करना और उनका निराकरण करना

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, दो लोगों के बीच विवादों को हल करने का सबसे उत्पादक तरीका है कि वे होने से पहले ही उन्हें हल कर लें। एक नेता के रूप में, आपकी टीम में सूक्ष्म संकेतों को पहचानना आपका काम है जो कुछ गलत हो सकता है - कभी-कभी टीम के सदस्यों द्वारा खुद को पहचाने जाने से पहले कि क्या हो रहा है। यदि आप अपने दो श्रमिकों के बीच एक नवोदित संघर्ष को देखते हैं, तो विवाद को निपटाने का एक तरीका खोजें, इससे पहले कि यह आपके नियमित काम में हस्तक्षेप करने वाली किसी चीज़ में बढ़ जाए। सक्रिय विवाद समाधान का अर्थ है कम विवाद, और कम विवादों के कारण एक खुश, अधिक सामंजस्यपूर्ण टीम बनती है।

3. अधिक समूह भागीदारी को प्रोत्साहित करें

समूह की बैठकें आपकी टीम को एक-दूसरे से बात करने का सही मौका है। यहां, यह सुनिश्चित करना आपका काम है कि प्रत्येक व्यक्ति टेबल पर कुछ न कुछ लेकर आए। अपनी टीम के व्यक्तियों के बीच चर्चा को आमंत्रित करें, और सामूहिक श्रवण और आपसी सम्मान का माहौल तैयार करें। आपकी टीम एक-दूसरे से बात करने और विचारों का आदान-प्रदान करने में जितना अधिक समय बिताएगी, वे उतने ही करीब होते जाएंगे। आप अधिक खुले कार्यालय का माहौल बनाकर, और लोगों को एक दूसरे से बात करने की अनुमति देकर दिन भर में अधिक समूह भागीदारी को प्रोत्साहित कर सकते हैं।

4. एक समूह के रूप में लक्ष्य निर्धारित करें

व्यक्तिगत टीम के सदस्यों या यहां तक कि व्यक्तिगत विभागों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, व्यवसाय लक्ष्यों को निर्धारित करने का प्रयास करें जो पूरी टीम पर लागू होते हैं। उदाहरण के लिए, आप वर्ष के लिए अधिक राजस्व उत्पन्न करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं (रास्ते में छोटे लक्ष्यों के साथ), या एक निश्चित संख्या में नए लीड उत्पन्न करते हैं। ये लक्ष्य सभी विभागों और व्यक्तियों को एक साथ जोड़ते हैं, और लोगों को उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्रॉस-कम्युनिकेशन और सहयोग करने के लिए मजबूर करते हैं।

5. टीम को एक पूरे के रूप में पुरस्कृत करें

बर्कले एचआर के अनुसार, प्रभावी टीम बिल्डिंग समूह को पुरस्कृत करने पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, यदि आप प्रयास करते हैं और अंततः एक विशिष्ट सामूहिक लक्ष्य को पूरा करते हैं, तो अलग-अलग बोनस न दें या अपने टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत रूप से धन्यवाद दें (हालांकि व्यवसायिक विकास के लिए व्यक्तिगत बैठकें अभी भी महत्वपूर्ण हैं)। एक ही समय में एक इनाम का आनंद लेने के लिए पूरी टीम को मिलाएं। उदाहरण के लिए, आप टीम को लंच या अच्छे डिनर के लिए बाहर ले जा सकते हैं - ऐसा करने से हर उस व्यक्ति को पुरस्कार मिलता है जो लक्ष्य प्राप्त करने में भाग लेता है और साथ ही साथ पारस्परिक बातचीत की सुविधा देता है। सभी मोर्चों पर, टीम एक साथ करीब बढ़ती है, और कर्मचारी एक इकाई के रूप में करीब कार्य करना सीखते हैं।

6. व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए छोटी टीमें बनाएं

इस लेख के अधिकांश हिस्से के लिए, मैंने "टीम" के बारे में बात की है क्योंकि यह आपकी पूरी कंपनी से संबंधित है, लेकिन यह मत भूलिए कि आप उस बड़े समूह के भीतर छोटी "टीम" बना सकते हैं। किसी विशिष्ट प्रोजेक्ट या कार्य को एक साथ करने के लिए दो या तीन लोगों को असाइन करें, और अपने समूह के असाइनमेंट में भिन्नता रखें। लोगों को निकट संदर्भों में एक साथ काम करने के लिए मजबूर करें, और सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के प्रत्येक व्यक्ति के पास कम से कम एक-दूसरे के साथ व्यक्तिगत रूप से काम करने के कुछ अवसर हैं। यह अधिक विविध कार्य वातावरण, बेहतर टीम समस्या सुलझाने के कौशल, निकट वार्तालाप और रिश्तों की सुविधा प्रदान करेगा, और अंत में, एक समीप, अधिक सामंजस्यपूर्ण टीम।

7. आपका स्वागत है अलोकप्रिय या "अल्पसंख्यक" राय

RICE यूनिवर्सिटी की एक रिपोर्ट के अनुसार, निकट की कामकाजी टीमें कभी-कभी "समूह के बारे में सोचने वाली घटना" में व्यवस्थित हो सकती हैं, जहाँ समूह में प्रत्येक व्यक्ति समूह के भीतर सोचने के व्यापक, स्वीकृत, "सामान्य" तरीके से सफल होता है। जो कोई भी एक दर्द बिंदु या चिंता की पहचान करता है, वह समूह से खुद को अलग करने के डर से उन विचारों को रोक सकता है। एक नेता के रूप में, इन अलोकप्रिय और अल्पसंख्यक मतों को प्रोत्साहित करना और उनका स्वागत करना आपके हित में है। समूह और कंपनी को समग्र रूप से बेहतर बनाने के लिए सभी दृष्टिकोणों, यहां तक कि कम लोकप्रिय लोगों को सुनना महत्वपूर्ण है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि विश्वास का माहौल बनाने और सुनने से सामूहिक माहौल बनाने में मदद मिलती है, जहां हर किसी को ऐसा लगता है कि वे टीम का एक सार्थक और सराहनीय हिस्सा हैं।

इन रणनीतियों के साथ, आप स्वाभाविक रूप से एक करीब, अधिक व्यस्त, और अधिक उत्पादक कार्यबल को प्रोत्साहित करेंगे। बस एक और चेतावनी है: रातोंरात किसी भी भारी बदलाव की उम्मीद न करें। कुछ नई आदतों और प्रक्रियाओं को लागू करना लोगों को एक-दूसरे को तुरंत पसंद करने वाला नहीं है, लेकिन समय के साथ, बढ़ा हुआ जोखिम और जुड़ाव अधिक सामंजस्यपूर्ण, केंद्रित रूप से केंद्रित टीम के रूप में सामने आएगा।

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