जैसे-जैसे आपका व्यवसाय बढ़ता है, नए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। अपनी टीम को सफलतापूर्वक जोड़ना एक चुनौती हो सकती है। आप उस सफलता को बनाए रखना चाहते हैं जो आप वर्तमान में प्रतिभा को जोड़ते हुए अपने करीबी के साथ अनुभव कर रहे हैं जो आपके व्यवसाय को और अधिक प्राप्त करने में मदद कर सकता है। इसीलिए हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के 15 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"सबसे बड़ी बाधा क्या है कि अधिकांश उद्यमी अपनी टीम को पिछले 10 कर्मचारियों के साथ आगे बढ़ रहे हैं और क्यों?"
$config[code] not foundअपनी टीम को सफलतापूर्वक आगे बढ़ाने के लिए बाधाएं
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. डेलीगेट के लिए असफल
“उद्यमी यह सब स्वयं करना चाहते हैं। सबसे अच्छे उद्यमी, हालांकि, ऐसे लोगों को नियुक्त करते हैं जो होशियार हैं और उन क्षेत्रों में अधिक विशेषज्ञता रखते हैं जहां वे कमजोर हैं। फिर, वे रास्ते से हट जाते हैं और नए काम पर रखे गए विशेषज्ञों को मशाल वहाँ से ले जाने देते हैं। किसी की भूमिका की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में खुद को फिर से सम्मिलित करने के आग्रह का विरोध करें। यदि आप इसमें शामिल होना चाहते हैं, तो एक प्रशिक्षक बनें और उन्हें सफलता के लिए मार्गदर्शन करें। ”~ डेविड सिसकारेली, आवाज़.कॉम
2. प्रबंधन संरचना का निर्माण नहीं
एक बार जब आप एक निश्चित बिंदु पर पहुंच जाते हैं, तो आपको उन टीम के सदस्यों की देखरेख के लिए किसी प्रकार के प्रबंधक की आवश्यकता होगी क्योंकि ऐसा करना आपके लिए बहुत अधिक होगा। यह जानना मुश्किल है कि आपको इसकी आवश्यकता है, भले ही यह अभी भी एक छोटी सी टीम की तरह महसूस करता हो, लेकिन इसके बाद और इसके बाद के 10 लोगों को जोड़ना जारी रखना आवश्यक है। बुलेट को काटें और उन लोगों की देखरेख करने और अधिक लोगों को समायोजित करने के लिए एक प्रबंधक को नियुक्त करें। ”~ शांति गिब्बन, Calendar.com
3. अपनी संस्कृति को स्केलिंग नहीं
एक बार जब आप 10-15 लोगों से मिलते हैं, तो आप असमस द्वारा संस्कृति को स्केल नहीं कर सकते हैं, जो कि बस एक ऐसा तरीका है जिससे हम प्रत्येक कर्मचारी के पास 'काम करते हैं' क्योंकि वे कंधे से कंधा मिलाकर बैठे हैं। यह संस्कृति के बारे में जानबूझकर होना अनिवार्य हो जाता है - यह सुनिश्चित करना कि सभी को एक ही पृष्ठ पर खरीदा जाए। फिर, इसे लगातार सुदृढ़ किया जाना चाहिए और प्रतिक्रिया के माध्यम से सुधार किया जाना चाहिए। ”~ जेफ एपस्टीन, राजदूत
4. व्यक्तिगत कनेक्शन रखने में विफल
“जब तक अधिक कर्मचारी बोर्ड पर आते हैं, तब तक हर किसी के साथ व्यक्तिगत रूप से बातचीत करने का समय चुनौतीपूर्ण हो सकता है जब तक कि आप पहले कर सकते थे। सभी के बारे में उन्हीं विवरणों को याद रखना भी मुश्किल हो सकता है। हालांकि, मासिक चेक-इन को एक साथ रखना महत्वपूर्ण है जो उस कनेक्शन को बनाए रखता है, ताकि कर्मचारियों को लगे कि वे अभी भी आपसे बात कर सकते हैं। "~ ड्रू हेंड्रिक्स, बटरकप
5. संचार की स्पष्ट रेखाओं को बनाए रखना नहीं
“एक छोटे से टीम के आकार से एक मध्यम टीम के आकार में बढ़ना किसी भी व्यवसाय के मालिक या उद्यमी के लिए एक रोमांचक और चुनौतीपूर्ण समय है। सबसे बड़ी बाधा संचार की स्पष्ट रेखाओं को बनाए रखना है क्योंकि आप छोटे से बड़े तक समायोजित करते हैं। 20-50 लोगों की टीम की तुलना में 10-व्यक्ति टीम की संरचना बहुत तरल है। "~ बारूक लाबुन्स्की, रैंक सुरक्षित
6. हारना तुम कौन हो
“मेरे लिए सबसे कठिन हिस्सा हमारे संदेश को बिंदु पर रख रहा था। जितना अधिक आप स्केल करते हैं, उतना ही आपके संदेश और लक्ष्यों को पतला किया जा सकता है। यह जानकर, मैंने यह सुनिश्चित करने के लिए अथक परिश्रम किया कि सभी नए कामों के लिए वही ड्राइव और प्राथमिकताएं हैं जो मैंने शुरू की थीं। ”~ कोलेबी पफंड, LFNT वितरण
7. बॉन्डिंग को प्रोत्साहित करने में असफल होना
"एक छोटी टीम को अच्छी तरह से जाल में लाना जितना आप सोचते हैं उससे अधिक कठिन है। हर कोई इस तरह के व्यक्तिगत स्तर पर एक दूसरे के साथ काम करता है, और एक या दो काली भेड़ नहीं फिटिंग में आपके बाकी कर्मचारियों के लिए चीजें मुश्किल हो सकती हैं। हायरिंग प्रक्रिया में अपने कई सहकर्मियों को शामिल करना सुनिश्चित करें, ताकि आप किसी प्रस्ताव को विस्तारित करने से पहले सभी रायों का वजन कर सकें। ”~ केविन कोनर, ब्रॉडबैंड सर्च।
8. राइट के बजाय यह तेजी से करना चाहता था
“गूगल तर्कहीन स्तर की भर्ती के लिए कुख्यात है। सीईओ ने वर्षों तक हर एक किराए का विश्लेषण किया। वे जानते हैं कि आप केवल अपनी टीम के रूप में अच्छे हैं। मुझे सबसे बड़ी चुनौती यह है कि अगर संस्थापक चाहता है कि वह सही के बजाय तेजी से काम करे। लेकिन कर्मचारी विवाह की तरह हैं - बाहर निकलना आसान और मुश्किल से बाहर निकलना। यह आपके काम पर रखने में तर्कहीन रूप से मेहनती होने के लायक है। "~ कोडी सांचेज, www.CodieSanchez.com
9. बनाने से रोकने के लिए बंद Silos के लिए असफल
"जितना बड़ा आप अपनी कंपनी को आगे बढ़ाते हैं, उतनी ही अधिक जगह की आपको आवश्यकता होती है और जितने अधिक विभागों का निर्माण होता है, और इसी तरह। अधिक कर्मियों के साथ, क्रॉस-डिपार्टमेंट संचार के बीच अधिक घर्षण सक्रिय प्रबंधन के बिना उत्पन्न होता है। "~ क्रिस्टोफर जोन्स, LSEO.com
10. ए-प्लेयर्स की टीम का रखरखाव नहीं
“जैसे-जैसे टीमें बढ़ती जाती हैं, वैसे-वैसे चीज़ों का गिरना आसान होता जाता है, लेकिन यह सुनिश्चित करना ज़रूरी है कि लोग उनमें से एक न हों। एक महान एचआर पेशेवर को किराए पर लें, ताकि आप ए-खिलाड़ियों की टीम का निर्माण कर सकें, और जब तक आपके पास बैंडविड्थ है, हायरिंग प्रक्रिया में शामिल होते रहें। ”~ जेरेड एटिसन, WPForms
11. प्रभावी प्रक्रिया नहीं बनाना
“जब आपके पास एक छोटी टीम होती है, तो आप जगह में थोड़ी प्रक्रिया के साथ जल्दी काम करने में सक्षम होते हैं। हालाँकि, टीम जितनी बड़ी हो जाती है, उतनी ही महत्वपूर्ण प्रक्रियाएं बन जाती हैं क्योंकि आप नहीं चाहते कि लोग जो काम कर रहे हैं, उसे ओवरलैप कर रहे हैं। आपको हर किसी के लिए स्पष्ट लक्ष्य बनाना शुरू करना होगा और महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का चयन करना होगा जो दक्षता के लिए महत्वपूर्ण हैं लेकिन आपके व्यवसाय को धीमा नहीं करेगा। "~ सैयद बल्खि, ऑप्टिनमोंस्टर
12. बड़ी कंपनियों के लिए प्रतिभा खोना
“एक बार जब आपकी टीम मूल संस्थापक टीम से आगे बढ़ती है, तो नए और पुराने दोनों कर्मचारी अन्य कंपनियों द्वारा भर्ती किए जाने के लिए अतिसंवेदनशील होंगे जो उच्च वेतन, बेहतर लाभ और अधिक सुरक्षा प्रदान करने में सक्षम हैं। सुनिश्चित करें कि आप प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं और कर्मचारियों के पास रहने का एक कारण है: टीम संस्कृति, मजबूत मेंटरशिप और लचीले कार्य कार्यक्रम कुछ ऐसी चीजें हैं जो आप पेश कर सकते हैं। "~ रोजर ली, Captain401
13. अतिरेक और अक्षमता को दूर करना
“जब अधिक लोगों को जोड़ा जाता है तो अतिरेक और अक्षमता रेंगती है क्योंकि बहुत सारी निकटता गायब हो गई है। ऐसे और भी लोग हो सकते हैं जो एक-दूसरे से बात नहीं कर रहे हैं या जानकारी साझा नहीं कर रहे हैं। "~ जैच बाइंडर, बेल + आइवी
14. तेजी से अनुकूलन करने की क्षमता खोना
“जब कोई कंपनी 10 कर्मचारियों से ऊपर हिट करती है, हालांकि यह छोटा लगता है, तो यह बाजार की स्थितियों को जल्दी से प्रतिक्रिया करने की क्षमता खो सकता है, जो कि छोटी कंपनियों को इतना खतरनाक बनाता है। नौकरशाही और राजनीति उभर कर सामने आ सकती है और जो कभी एक त्वरित निर्णय था, वह घसीट-घसीट बहस बन जाता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया को छोटा और संक्षिप्त रखने से इस बाधा को बेअसर करने में मदद मिल सकती है। "~ मार्क लॉबलर, TigerFitness.com और MTS पोषण
15. अपनी प्रक्रियाओं पर भरोसा नहीं
“अपनी प्रक्रियाओं और टीम के सदस्यों पर भरोसा करने में सहज हो जाना जो उन्हें प्रबंधित करने पर केंद्रित हैं। एक छोटी सी टीम के साथ, आप अभी भी micromanage कर सकते हैं और इसके साथ भाग सकते हैं। एक बड़ी टीम के साथ, यह असंभव हो जाता है और अगर आपकी प्रक्रियाओं में कमी है, तो आपको पता चलेगा कि कठिन रास्ता और रास्ते में बहुत तनाव का सामना करना पड़ता है। "~ रॉस कोहेन, बेरेविरिफाइड
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