व्यवसाय-आधारित नेताओं के लिए प्रदर्शन-आधारित उठा-पटक एक कठिन विषय हो सकता है, खासकर अगर टीम में सभी को पर्याप्त वृद्धि देने के लिए बजट में पर्याप्त जगह नहीं है। यह निर्धारित करना कि कौन वेतनमान प्राप्त करता है - और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें कितना मिलता है - आपको अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए अपने मापदंडों को निर्धारित करने का तरीका जानने की आवश्यकता है। यह जानने के लिए, हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 14 सदस्यों से निम्नलिखित प्रश्न पूछा:
$config[code] not found“यह निर्धारित करने के लिए कि कौन सा तरीका सबसे अच्छा काम करता है? आप कैसे निर्धारित करते हैं कि किस स्तर को ऊपर उठाना है? ”
कैसे तय करें कि कौन किस तरह उठाता है
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. एक वेतन ग्रिड का उपयोग करें
“यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रत्येक कर्मचारी के साथ उचित व्यवहार किया जाए, कंपनी-व्यापी वेतन ग्रिड बनाकर सक्रिय किया जाए। एक भुगतान ग्रिड मुआवजे की एक सीमा है, उदाहरण के लिए $ 60,000 (चरण 1) और $ 70,000 (चरण 10) के बीच। अनुभव, प्रदर्शन और सॉफ्ट-कौशल के वर्षों के आधार पर, एक कर्मचारी एक विशिष्ट कदम पर शुरू होता है और प्रत्येक वर्ष वे एक, दो या तीन कदम की वृद्धि के लिए पात्र होते हैं। यह उचित और प्रभावी है। ”~ डेविड सिसकारेली, वायस.कॉम
2. काम की गुणवत्ता का पुरस्कार
"इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कंपनी के लिए कितने समय से काम कर रहे हैं: यह सब मायने रखता है कि वे नौकरी पर कितना अच्छा काम करते हैं और यह कितना महत्वपूर्ण है। जब उठाने वाला उठाता है, तो गुणवत्ता को मात्रा से अधिक चुनें। जब यह उठाव देने के लिए किस स्तर पर आता है, तो उस पर प्रतिबिंबित करें जो आपको लगता है कि कर्मचारी के लायक है। दिन के अंत में, यह उनकी भूमिका में जुनून और प्रदर्शन के बारे में है। ”~ सैमुअल थिमोथी, वनआईएमएस - एकीकृत समाधान समाधान
3. लीडर के रूप में वैल्यू ग्रोथ
“प्रत्येक कर्मचारी को समीक्षा के लिए एक मानक पैमाने पर आंका जाता है, लेकिन हम यह भी देखते हैं कि वह व्यक्ति फोर्ट्रेस में एक नेता के रूप में कैसे विकसित हुआ। यदि उन्होंने एक नेता के रूप में असाधारण विकास दिखाया या अधिक जिम्मेदारी के साथ भूमिका में कदम रखा, तो हम उसे पुरस्कृत करते हैं। बाजार के आंकड़ों, राजस्व उत्पन्न करने और संभावित अवसर सहित कई कारकों को ध्यान में रखते हुए उठाया जाता है। ”~ जोएल मैथ्यू, किला परामर्श सेवा
4. चाहे वे मौसम से अधिक हों और अपेक्षाएं हों
“प्रबंधकों को यह निर्धारित करना चाहिए कि क्या कर्मचारियों ने सभी लक्ष्यों को पूरा किया है, किसी भी तरह से अपेक्षाओं को पार कर लिया है, और कर्मचारियों को मूल्यांकन से पहले किए गए किसी भी अतिरिक्त कार्य को समझाने या जोड़ने का मौका दिया है। ये अभ्यास व्यक्तिगत कर्मचारियों और टीम को मापने का एक शानदार तरीका है। जो लोग अपेक्षाओं को पार कर गए हैं, उन्हें बड़े वेतन में वृद्धि के साथ पुरस्कृत किया जाना चाहिए। ”~ ब्लेयर थॉमस, ईमेर्चेंटब्रोकर
5. क्या वे लगातार उत्कृष्टता दिखाते हैं?
“मुझे यह देखना पसंद है कि कर्मचारी उत्कृष्टता का एक सुसंगत स्तर बनाए रखते हैं, जो उन्हें अपूरणीय बनाता है और उनके लिए एक अधिक पर्याप्त वृद्धि प्राप्त करता है। महान कर्मचारियों को ढूंढना कठिन होता है, इसलिए जब आप उनके अनुसार उन्हें पुरस्कृत करना चाहते हैं तो वे आपके साथ बने रहते हैं। यह है कि आप अपनी A टीम के खिलाड़ियों का निर्माण कैसे शुरू कर सकते हैं। ”~ सैयद बाल्की, WPBeginner
6. ग्राहक डेटा की जाँच करें
“मेरे कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के आधार पर हर साल वेतन मिलता है, जिसे हम उनके ग्राहक प्रतिधारण दरों पर डेटा का उपयोग करके मापते हैं। सेवा उद्योग में, ग्राहक प्रतिधारण सबसे महत्वपूर्ण बात है। सौभाग्य से, शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर के साथ, यह आसानी से ट्रैक किया जाता है। ”~ राहेल बीडर, मसाज ग्रीनपॉइंट, मसाज विलियम्सबर्ग, मसाज आउटपोस्ट
7. वजन व्यक्तिगत प्रदर्शन और बाजार मूल्य
"अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए कितना उठाना है यह निर्धारित करते समय प्रतिस्पर्धी वेतन क्या है, इस पर हमेशा शोध करना बुद्धिमानी है।" एक कर्मचारी का कार्य प्रदर्शन इस बात को निर्धारित करने में भी महत्वपूर्ण होगा कि वे आपकी कंपनी में कितना मूल्य जोड़ रहे हैं। ”~ क्रिस क्वियोचो, ऑफलैंड मीडिया
8. उनकी उत्पादकता और वादा को देखो
“यह एक विशिष्ट कर्मचारी कितना उत्पादन करता है, इसके बारे में है। जब तक आप KPI पर आधारित किसी कर्मचारी की उत्पादकता पर डेटा प्राप्त करने में सक्षम होते हैं, यह एक सीधी प्रक्रिया होगी। वृद्धि का स्तर इस बात पर निर्भर करता है कि कर्मचारी कितना चौकस है, साथ ही साथ विकास क्षमता भी है। ”~ माइकल हंस, डीपएस
9. इट्स ऑल अबाउट मेरिट
"यदि आप अपने कर्मचारियों को बाजार मूल्य का भुगतान नहीं कर रहे हैं, तो आप उन्हें एक कंपनी के लिए खो सकते हैं जो अपनी सेवाओं के लिए शीर्ष डॉलर का भुगतान करने के लिए तैयार है, विशेष रूप से सभी समय पर बेरोजगारी के साथ। जहां तक निर्धारण का सवाल है, यह योग्यता के बारे में है। मुझे मात्रात्मक मिलता है इसलिए कोई प्रश्न नहीं हैं। क्या वे और पैसे ला रहे हैं? क्या वे अधिक उत्पादन कर रहे हैं? फिर उन्हें अपने आउटपुट के लिए पुरस्कृत किया जाना चाहिए। ”~ कोडी सांचेज़, www.CodieSanchez.com
10. वे कंपनी के लिए कितना मूल्य पैदा करते हैं?
“अगर मुझे लगता है कि एक विशेष टीम के सदस्य हमारी कंपनी के लिए पर्याप्त मूल्य पैदा कर रहे हैं, तो मैं उन्हें एक इनाम के साथ पुरस्कृत करूंगा ताकि वे अच्छे काम को बनाए रखें। यदि कोई टीम सदस्य मेरे पास आता है और प्रदर्शित करता है कि वे कंपनी के लिए अधिक मूल्य पैदा कर रहे हैं, तो मैं एक वेतन वृद्धि के लिए उनके अनुरोध पर भी विचार करूंगा। मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्धारक मूल्य है, और इस रणनीति ने अब तक अच्छा काम किया है। ”~ ब्रायस वेलकर, क्रश द पीएम परीक्षा
11. क्या कोई महत्वपूर्ण जिम्मेदारी थी?
“मुआवजा संरचनाओं को विशिष्ट रूप से उच्च प्रदर्शन को पुरस्कृत करना चाहिए। उत्कृष्ट कर्मचारी अपने लक्ष्यों को पूरा करते हैं, और स्वाभाविक रूप से अधिक जिम्मेदारियां लेते हैं। वे स्टैंडआउट होते हैं और प्रतिस्पर्धी वार, पदोन्नति, जब संभव हो, और बोनस जब वारंट होते हैं। कर्मचारी जो आम तौर पर लक्ष्यों को पूरा करते हैं, लेकिन ऊपर और परे नहीं जाते हैं, आधारभूत वृद्धि प्राप्त करते हैं। ”~ सलोनी दोशी, इको एनक्लोज, एलएलसी
12. समग्र रूप से व्यक्ति और कंपनी के प्रदर्शन पर विचार करें
“महंगाई को बढ़ाने के लिए वार्षिक उठान को छोड़कर, उठने और पदोन्नति के लिए एक व्यापक प्रक्रिया की आवश्यकता होती है जो दो प्रमुख प्रश्नों का उत्तर दे। एक, क्या कर्मचारी ने वृद्धि या प्रदर्शन को बढ़ाने या पदोन्नति के लायक दिखाया है? दो, क्या कोई व्यावसायिक मामला है जो वृद्धि या पदोन्नति की सुविधा प्रदान करता है, जैसे कि नौकरी खोलने या बिलिंग दरों को बढ़ाने की क्षमता? ”~ जोनाथन गस, घुमंत वित्तीय
13. त्रैमासिक समीक्षा करें
“हमारी समीक्षा करने के लिए पूरे एक साल इंतजार करने के बजाय, हमने उन्हें तिमाही आधार पर संचालित करना शुरू कर दिया है। इससे हमें यह समझने में मदद मिलती है कि कौन से कर्मचारी लगातार अपेक्षाओं को पार कर रहे हैं और उन्हें पुरस्कृत करने और उन्हें प्रेरित रखने की क्षमता प्रदान करते हैं, जल्द ही। ”~ जेरेड एचीसन, WPForms
14. क्या वे आपके द्वारा किए गए व्यवहार का प्रदर्शन करते हैं?
“जब आप भुगतान करते हैं तो आप उन विशिष्ट कर्मचारियों को उठाते हैं जो आपको उस व्यवहार के बारे में संदेश भेजते हैं जिसे आप अधिक देखना चाहते हैं। यदि आप केवल मात्रात्मक मीट्रिक के आधार पर वेतन वृद्धि की पेशकश करते हैं, तो कर्मचारी कोनों में कटौती कर सकते हैं या समूह के हितों के अनुसार अपने हित में काम कर सकते हैं। यह निर्धारित करने के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक मीट्रिक के संयोजन का उपयोग करना सबसे अच्छा है ताकि आप सही व्यवहार को प्रोत्साहित कर सकें। "~ बारूक लाबंकी, रैंक सुरक्षित
शटरस्टॉक के माध्यम से फोटो
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