लेकिन जैसे-जैसे professionals अपना खुद का डिवाइस लाएं’फैल गया है और अधिक पेशेवर चलते समय कार्यों को पूरा करने के लिए देख रहे हैं, संगठनों ने हमेशा काम के माहौल को प्रबंधित करने के लिए सीखा है, यदि समाज नहीं, तो प्रश्न में बुलाया गया है। Rieva Lesonsky का पोस्ट फ़ेसटाइम पर एक उदाहरण है कि मूल्यवान कार्य-जीवन संतुलन अनुसंधान कैसे बढ़ा है।
नए जीवन संतुलन के लिए प्रभार का विस्तार करना नई किताब स्लीपिंग विथ योर स्मार्टफोन: हाउ टू ब्रेक द 24/7 हैबिट एंड चेंज द वे यू वर्क बाई लेस्ली ए पेरलो। जब मैं अपनी प्रकाशक की प्रति पढ़ता हूं, तो मैं मदद नहीं कर सकता लेकिन महसूस कर सकता हूं कि हमें पेशेवर उपलब्धता में पुनर्विचार की कितनी आवश्यकता है। यह संक्षिप्त पुस्तक बड़े व्यवसाय के लिए बोलती है, लेकिन छोटे व्यवसाय नेटवर्क के लिए भी काम करती है जो दिन के समय बड़ी व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकरण कर रहे हैं।
जवाबदेही के चक्र को तोड़ें
स्मार्टफोन के साथ सो रही है बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के साथ पेरलो के प्रयोग की जांच करने वाले अपने पहले अध्यायों के साथ खुलती है, एक उच्च मांग सलाहकार फर्म जो वैश्विक फर्मों की सेवा करती है। यह प्रयोग कुछ टीमों को प्रिडिक्टेबल टाइम ऑफ (पीटीओ) की कोशिश करने के लिए किया गया था, जो नियमित टीम के कार्यों से दूर एक विशिष्ट शेड्यूल है। पीटीओ "आपकी सभी समस्याओं को हल नहीं करेगा।" इसके बजाय यह "काम से संबंधित और कार्य जीवन के मुद्दों के बारे में अधिक प्रेरक उद्घाटन को अनलॉक करता है।" यह खुलापन, पेरलो के अनुसार, बेहतर नियोजन और चर्चा का कारण बन सकता है क्योंकि मुद्दों की सतह जिसे अन्यथा अनदेखा किया जाएगा। ।
पहली नज़र में PTO सफलता की सोच की तरह नहीं लग सकता है। लेकिन इस तथ्य का तथ्य यह है कि हम "हमेशा" उपकरणों और प्रक्रियाओं को प्रबंधित करने पर इतने केंद्रित हो सकते हैं कि बुनियादी "क्या-क्या-क्या-हम कर रहे हैं" बातचीत को नजरअंदाज कर दिया जाता है। पेरलो ने इस फोकस को "जवाबदेही का चक्र" कहा - अपने समय पर बढ़ी हुई मांग को पूरा करने के लिए एक समय में बदलाव करना। और मैं कह सकता हूं कि मैं इसे छोटे व्यवसाय के लिए एक चुनौती के रूप में देख रहा हूं क्योंकि यह परामर्श पेशे पेर्लो की जांच के लिए हो सकता है। जैसा कि पुस्तक के पहले आधे हिस्से में अनुभव बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप शामिल है, आपको अनुभव से खुद को आकर्षित करना होगा।
तो प्रयोग के परिणाम क्या थे? पेरलो ने टीमों की तुलना की, पीटीओ और अन्य लोगों ने इसे अनदेखा किया। उस तुलना में, काम के प्रति दृष्टिकोण और एक साथ काम करने में कई उल्लेखनीय अंतर - परिणाम, जो वास्तविक जीवन में, समस्याओं को दूर करने और उन्हें हल करने के लिए बेहतर टीमों के लिए नेतृत्व करेंगे:
- पीटीओ को खारिज करने वाली 42 प्रतिशत टीमों की तुलना में उन टीमों में से 80 प्रतिशत जो पीटीओ की रिपोर्ट को गले लगाते हैं, वे प्रभावी हो सकते हैं।
- पीटीओ में लगे बीसीजी व्यक्तियों को लंबे समय तक फर्म में खुद को देखने की अधिक संभावना थी और यह महसूस करने की अधिक संभावना थी कि वे अपने ग्राहकों को महत्वपूर्ण मूल्य प्रदान कर रहे थे।
परिणाम भी एक सोचा बदलाव का मतलब है - टीमों को अधिक लाभकारी जोखिम लेने के लिए अधिक आत्मविश्वास महसूस हुआ। इस प्रकार, लोग अधिक रणनीतिक तरीकों पर विचार करने में सक्षम होते हैं जो अंततः प्रभावित होते हैं कि व्यवसाय कैसे चलाया जाता है:
"… जैसा कि यह स्पष्ट हो जाता है कि काम अभी भी हो सकता है, और अक्सर बेहतर होता है, लोगों की उन मुद्दों के संबंध में जोखिम लेने की इच्छा जो उन्होंने उठाए और संबोधित करने का प्रयास किया - दोनों काम और व्यक्तिगत - आगे बढ़े … जो कि एक विकास में अग्रणी हैं कहने और करने के लिए "स्वीकार्य" था।
वर्कहॉलिक्स या उत्तराधिकार?
यह प्रश्न दूसरी छमाही एक टीम का जवाब देता है, इसकी व्याख्या और कार्यान्वयन के माध्यम से। संचार को बढ़ावा देने के लिए, मैंने महसूस किया कि पेर्लो की पेशकश छोटी व्यावसायिक टीमों के साथ-साथ कॉर्पोरेट टीमों के लिए भी मूल्यवान है। फिर से कोई पृथ्वी-बिखरने वाली नई अवधारणा नहीं है - टीम के समय का प्रबंधन कैसे करें - लेकिन पुस्तक आपकी टीम या संगठन में "क्या करें" की एक अच्छी व्यवस्था प्रदान करती है।
$config[code] not foundTakeaways और कार्यान्वयन कदम उपयोगी हैं:
- एक टीम एक आम PTO अनुसूची का समर्थन करने के लिए लक्ष्य कैसे बना सकती है।
- पल्स चेक, टीम के उद्देश्य से किए गए प्रश्नों का एक सेट, विश्लेषणात्मक लोगों को उनके आराम क्षेत्र के बाहर जाने के लिए प्रेरित करने के लिए है कि वे कैसा महसूस करते हैं।
- पीटीओ की प्रभावी सुविधा के लिए सुझाव दिए गए हैं "जब लोग सबसे अधिक यह पाते हैं कि इसके लिए समय निकालना सबसे कठिन है।"
- लक्ष्यों के कमजोर पड़ने से बचें, यह सुनिश्चित करना कि टीम "सिस्टम में खरीदती है।"
इन सभी अध्यायों को इन्फ्यूजन में धीमी प्रक्रिया पर लेखक के जोर के साथ जोड़ा गया है, जिससे चैंपियन को उत्पादकता में सुधार के लिए उम्मीदों का सही स्तर विकसित करने की आवश्यकता होती है। यह विश्वास के निर्माण के ज्ञान को दर्शाता है जो तकनीकी उपयोग हमें आसानी से भूल सकता है।
अपने स्मार्टफोन के साथ सो रही है आपके सामने आने वाली हर चुनौती को हल नहीं कर सकता है, लेकिन यह ऑन-डिमांड पहुंच के योग्य होने पर सवाल उठाते हुए किसी भी टीम को आपस में समेटने की कोशिश करेगा। पेरोल के संयोगित उत्तराधिकार प्रश्न पर ध्यान देने के लिए - क्या ऑन-डिमांड एक्सेसिबिलिटी वास्तव में सार्थक है या सम्मान का बिल्ला है? यह आपको तय करना है और आप अभी भी "उन" लोगों में से एक हो सकते हैं - यदि हां, तो क्लब में आपका स्वागत है, भाई! लेकिन इसे पढ़ने के बाद आप अपने उन साथियों के बारे में और अधिक जागरूक होंगे जो स्मार्टफोन पर भरोसा करते हैं जो महसूस करते हैं कि वे आपकी डिलीवरी कर सकते हैं और अभी भी एक जीवन है।
