सेल्फ मोटिवेशन प्रेरित करें, न कि अनिवार्य प्रदर्शन
डब्ल्यू। एल। के साथ बनाया गया एक कपड़ा। गोर उत्पाद शायद आपके घर पर कहीं आपकी अलमारी में लटका हुआ है। परिधान से "गोर-टीईएक्स" टैग देखे बिना स्की जैकेट या स्लीकर खरीदना लगभग असंभव है। लेकिन डब्ल्यू.एल। गोर की पहुंच ठंड के मौसम से बहुत दूर तक फैली हुई है, जो हम में से ज्यादातर लोग जानते हैं, डेंटल फ्लॉस, गिटार स्ट्रिंग्स, सर्जिकल उत्पादों और कई अन्य श्रेणियों में।
$config[code] not foundनवाचार करने की अपनी क्षमता के लिए सम्मानित, डब्ल्यू.एल. गोर नाम दिया गया है "पाउंड के लिए पाउंड, अमेरिका में सबसे नवीन कंपनी" द्वारा फास्ट कंपनी । इस क्षमता के पीछे क्या है, संस्थापक गोर ने इस बात पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया कि उन्होंने व्यवसाय शुरू किया: एक कंपनी के अंदर लोग कैसे आपस में निर्णय लेते हैं। निर्णय लेना किस तरह निर्णय लेने के लिए डब्ल्यू.एल. में विकास, सरलता और निरंतर नवाचार को प्रेरित किया है। गोर।
लंबे समय तक नवाचार की संस्कृति को बनाए रखना
W.L. गोर की निरंतर नवाचार की संस्कृति को चलाने की क्षमता अपने निर्णय लेने में पारंपरिक श्रेणीबद्ध सम्मेलन, खिताब और रैंक को अस्वीकार करने की क्षमता के साथ टिकी हुई है। कंपनी इसके बजाय एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करती है जिसमें निर्णय चिपके रहते हैं।
संस्थापक बिल गोर एक ऐसी कंपनी चाहते थे, जहां कर्मचारियों की भावना उनके द्वारा पूरी की जाने वाली चीज़ों के आधार पर बढ़े, न कि वे जो कॉरपोरेट स्क्रिम्ज़ जीते थे - जहाँ किसी व्यक्ति के बैकसाइड को कवर करने के तरीकों को उत्पन्न करने की तुलना में विचारों को उत्पन्न करने में अधिक समय व्यतीत किया गया था। इसलिए उन्होंने अपनी नई कंपनी के लिए एक "गैर-संगठन" दृष्टिकोण बनाने का फैसला किया जो अपने कर्मचारियों में रचनात्मकता को प्रेरित करेगा।
गोर ने एक "जाली" संरचना की कल्पना की जहां लोग एक दूसरे के साथ एक पदानुक्रम के बजाय एक दूसरे के साथ काम करेंगे। गोर चाहते थे कि "नेता" उनके द्वारा प्रस्तुत किए गए विचारों और विचारों को कार्य में लगाने के लिए प्राप्त प्रतिबद्धता के माध्यम से उभरें। "पावर" विचारों और उन्हें बेचे जाने की क्षमता के बारे में है।
लोकतांत्रिक निर्णय करना
कॉरपोरेट कल्चर के लिए यह कट्टरपंथी विचार पिछले है क्योंकि बिल गोर का विचार कंपनी के अंदर लोगों की मानवीय भावना का सम्मान करता है। डब्ल्यू। एल। में। गोर, मान्यता यह है कि लोग विनियमित नहीं होने पर कदम बढ़ाएंगे और वितरित करेंगे। एक लोकतांत्रिक निर्णय और नवाचार संस्कृति के माध्यम से, डब्ल्यू.एल. गोर $ 2.5 बिलियन की कंपनी हो गई है। और 2011 ने लगातार 14 वें वर्ष डब्ल्यू। एल। गोर और एसोसिएट्स इंक को चिह्नित किया भाग्य अमेरिका की वार्षिक सूची "100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियों के लिए काम करने के लिए।"
भले ही डब्ल्यू.एल. गोर अब एक बड़ा व्यवसाय है, यह उन निर्णयों का है जब वे अभी शुरू कर रहे थे जिसने नवाचार के अपने बाज़ार स्थान को बनाया।
एक छोटे व्यवसाय के रूप में, निर्णय लेना और भी महत्वपूर्ण है क्योंकि आपकी कंपनी में हर कोई ग्राहक राजदूत है। क्या आपकी कंपनी आपके द्वारा किराए पर लिए गए लोगों के कारण पनपती है और बढ़ती है और आप व्यवसाय में उनके योगदान का सम्मान कैसे करते हैं? क्या सभी को ऐसा लगता है कि वे आपके व्यवसाय की सफलता का एक समान हिस्सा हैं?
क्या आप लोकतांत्रिक निर्णय लेने का अभ्यास करते हैं?
W.L. गोर विचार की शक्ति के पक्ष में औपचारिक पदानुक्रम को बहाकर नया करना जारी रखते हैं। विश्वास है कि सभी से अच्छे विचार उनके विकास के इंजन हैं। क्या आपकी कंपनी के सर्वोत्तम विचारों को दिन की रोशनी देखने को मिलती है? क्या अच्छे विचारों को समृद्ध होने का मौका दिया जाता है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कहाँ से आते हैं?
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