कम से कम, कि मैं क्या विचार कर रहा हूं: आपके संगठन में चिंतनशील सोच की शक्ति का दोहन. मुझे लगता है कि मुझे यह समीक्षा प्रतिलिपि प्राप्त हुई क्योंकि प्रकाशन गृहों ने किसी तरह इस तथ्य को पकड़ा है कि मैं दिमाग, समय, विचारों और व्यवसाय के बारे में लिखी गई किसी भी पुस्तक के लिए एक पूर्ण चूसने वाला हूं। उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि मैं किसी भी बहाने को धीमा करने के लिए देख रहा हूं। अगर यह आप की तरह लगता है, तो आप भी पा सकते हैं विचार करें एक दिलचस्प किताब।
डैनियल पैट्रिक फॉरेस्टर (@DPForrester) ने एक बहुत ही पेचीदा पाठ को एक साथ खींचा है जो आपको समय लेने के बारे में बेहतर महसूस कराने के लिए बाध्य है वहाँ खड़े रहो और कुछ मत करो। कुल मिलाकर, यह एक किताब नहीं है, जिसमें भाग-दौड़ नहीं है, मल्टी-टास्किंग नहीं है और अपने आप को मीरा-गो-राउंड को रोकने और थोड़ी देर के लिए उतरने की अनुमति देता है। वास्तव में, स्थिति जितनी अधिक महत्वपूर्ण होती है, उतना ही जरूरी है कि यह सोचने के लिए समय निकाला जाए कि वास्तव में क्या हो रहा है, संदर्भ पर स्पष्ट हो और समझ की भावना विकसित करें ताकि आप सर्वोत्तम संभव तरीके से जवाब दे सकें।
विचार करें यह दर्शाता है कि एक्टिंग बहुत तेजी से अनर्थ कर सकती है
वेबसाइट पर विचार करने के लिए एक परिचयात्मक वीडियो में फॉरेस्टर बताते हैं कि कैसे हमारी जल्दबाजी, हमेशा-हमेशा की कार्रवाई पर जीवन शैली हमें वास्तव में सभी संभावनाओं के माध्यम से सोचने के लिए पर्याप्त समय नहीं छोड़ती है। वास्तव में, हमारे दिन का केवल 10 प्रतिशत ही खर्च होता है विचारधारा ! और जब आप समझते हैं कि हर बार जब हम बाधित होते हैं, तो हम जो कर रहे थे उसे वापस पाने में 11 मिनट लगते हैं, आप देख सकते हैं कि उत्पादकता और समय कितना बर्बाद हुआ है।
किसी कारण से हम यह सोचते हैं कि जब परिस्थितियां जोखिम भरी या कठिन हो जाती हैं, तो हम जो सबसे अच्छा काम कर सकते हैं वह है। वास्तव में, विपरीत सच है। किसी स्थिति में दांव जितना ऊंचा होता है, उतना ही महत्वपूर्ण होता है डेटा से पीछे हटना और अर्थ की तलाश करना।
बुक के अंदर
डैनियल फॉरेस्टर ने ऐसे लोगों का साक्षात्कार लिया जो महत्वपूर्ण कार्रवाई करने से पहले खुद को निर्बाध सोचने का समय देते हैं। अधिक आश्चर्यजनक साक्षात्कार विषयों में से एक Tio हार्डमैन था। टियो की कहानी शिकागो के दक्षिण साइड में गैंग हिंसा से शुरू होती है और "हिंसा को देखने के लिए एक नए मानसिक मॉडल" के निर्माण के साथ समाप्त होती है। हिंसक स्थितियों में हिंसक प्रतिक्रिया करने के बजाय, हार्डियन को संभावित हिंसक लोगों में विश्वसनीय लोगों को जोड़ने का विचार आया। इससे पहले कि वे हिंसा को रोकते और एक बिंदु तक पहुंचते।
मुझे पटरियों के विपरीत दिशा से उदाहरण भी पसंद है - वॉल स्ट्रीट। जैसा कि यह पता चला है, हालांकि वॉल स्ट्रीट शारीरिक रूप से हिंसक नहीं है, इसकी तनावपूर्ण परिस्थितियां हिंसक सड़कों के कथित जोखिम स्तर की नकल करती हैं। या तो मामले में, सिस्टम के भीतर अपने कार्यों के नकारात्मक पक्ष के बारे में सोचने के लिए समय निकालने में विफलता विनाश का कारण बन सकती है।
फॉरेस्टर के इंटरव्यू से पता चलता है कि आपके समाधान और परिणाम कितने बेहतर हो सकते हैं यदि आप प्रक्रिया में समय लगाते हैं और समस्या-समाधान के साथ-साथ अन्य लोगों को शामिल करते हैं।
यह एक सुपर-करंट बुक है क्योंकि यह वास्तव में बीपी को संदर्भित करता है गहरे पानी का क्षितिज तेल फैल और थड एलन ने अपने सिर में आने वाले पहले समाधान के लिए कूदने के बजाय वास्तव में एक समस्या के माध्यम से सोचने का समय लिया। फॉरेस्टर ने जनरल पेट्रैस का भी साक्षात्कार लिया और दिखाया कि कैसे उन्होंने वियतनाम के दिग्गजों और समाजशास्त्रियों को शामिल करते हुए विभिन्न विशेषज्ञों से विशेषज्ञ अंतर्दृष्टि प्राप्त करके इराक की रणनीति की योजना बनाई।
विचार करें सभी नेताओं के लिए एक अवश्य पढ़ें है
यह हमारे जीवन के हर पहलू में नेताओं के लिए एक प्रासंगिक पुस्तक है: सीईओ, राजनेता, माता-पिता और उद्यमी। एक नेता के रूप में आपको परिणाम प्राप्त करने के लिए खुद को वापस रखने की आवश्यकता है इस मिनट । वाक्यांश याद रखें "मूर्ख भीड़ में," और अपनी टीम के लोगों को कार्रवाई करने से पहले परिप्रेक्ष्य को रोकने और प्राप्त करने की स्वतंत्रता दें।
बेशक, आप के साथ Luxuriate नहीं करना चाहते हो सकता है हर एक परिस्थिति; आखिरकार, आपके समय की समय-सीमा और माँगें पूरी नहीं होतीं। और यह वास्तव में कहाँ है विचार करें आगे आने में मदद करेगा- आप को प्राथमिकता देने और चुनने के लिए कि आप कब और कहाँ पर सोचेंगे और सोचेंगे… सी onsider।
डैनियल फॉरेस्टर के साथ बने रहने के लिए और उनके नवीनतम लेखों को पढ़ने के लिए, उनके ब्लॉग, डैनियल फॉरएस्टर को देखें।
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