नौकरी विशेषज्ञता कई कंपनियों और संगठनों का लक्ष्य है क्योंकि यह श्रमिकों को उनके असाइन किए गए नौकरी जिम्मेदारियों में विशेषज्ञ बनने में मदद करता है। विशेषज्ञता के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, लेकिन जब एक कार्यकर्ता किसी विशेष कौशल में महारत हासिल करता है, तो वे बहुत पर्यवेक्षण या निरीक्षण के बिना असाइनमेंट पूरा करने में सक्षम होते हैं। दूसरी ओर, विशिष्ट कार्य आम तौर पर दोहराए जाते हैं और नौकरी असंतोष का कारण बन सकते हैं यदि कोई कार्यकर्ता नौकरी के कर्तव्यों से प्रेरित या चुनौती महसूस नहीं करता है।
$config[code] not foundउत्पादकता बढ़ाता है
जॉब स्पेशलाइजेशन फायदेमंद है क्योंकि इससे उत्पादकता बढ़ती है। कार्यकर्ता निरंतर प्रशिक्षण की आवश्यकता को कम करते हुए, जल्दी और कुशलता से कार्य कार्यों को पूरा करना सीखते हैं। विशेषज्ञता के साथ, श्रमिकों ने स्पष्ट रूप से लक्ष्यों और अच्छी तरह से विकसित कौशल सेटों को परिभाषित किया है, इसलिए वे नई अवधारणाओं को सीखने की कोशिश में समय बर्बाद नहीं करते हैं। "फोर्ब्स" के अनुसार, नियोक्ता अपने क्षेत्र में विशेषज्ञता वाले श्रमिकों को चाहते हैं, इसलिए विशेष कौशल वाले लोग बिना उनके साथ काम करने में अधिक आसानी से काम कर सकते हैं। विशेषज्ञता उच्च-गुणवत्ता वाले काम को बनाए रखते हुए कम से कम समय में श्रमिकों को काम पूरा करने में मदद करती है।
स्वतंत्रता को बढ़ावा देता है
विशिष्ट कर्मचारी स्वतंत्र कर्मचारी बन जाते हैं, एक बार वे अपनी नौकरी करने के लिए आवश्यक कौशल सीखते हैं। आत्मनिर्भर कार्यकर्ता कम ध्यान देने की मांग करते हैं, इसलिए प्रबंधक और पर्यवेक्षक अपना समय नए काम के प्रशिक्षण और कंपनी संचालन की देखरेख में लगा सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक ग्राहक सेवा प्रतिनिधि जो उपभोक्ता की शिकायतों को दूर करने में माहिर होता है, उसे हर बार अपने बॉस से संपर्क करने की आवश्यकता नहीं होती है क्योंकि उत्पाद या सेवा में कोई समस्या होती है। उसने ग्राहकों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल सीखा है और उन्हें निरंतर निरीक्षण के बिना संबोधित किया है।
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यदि कर्मचारियों को कभी नए अवसरों या चुनौतियों का सामना नहीं करना पड़ता है, तो कार्यबल विशेषज्ञता दुखी और ऊब सकती है। व्यवसाय पत्रिका "एक्सेंचर" के अनुसार, श्रमिक एक विशेष नौकरी में रुचि खो सकते हैं, जिन्हें परियोजनाओं और असाइनमेंट को पूरा करने के लिए विशेष, दोहराए जाने वाले कार्यों की आवश्यकता होती है। एक विशेष कार्यकर्ता पहल खो सकता है और अपने काम को विनम्रता के रूप में देखना शुरू कर सकता है, अंततः नौकरी असंतोष और उदासीनता के लिए अग्रणी हो सकता है।
कम हो गया कैरियर विकास
विशेषज्ञ श्रमिकों को अधिक उन्नत कौशल विकसित करने में मदद करने के लिए प्रबंधकों की उपेक्षा हो सकती है। क्योंकि पर्यवेक्षक आमतौर पर काम करने के लिए विशेष श्रमिकों पर भरोसा कर सकते हैं, वे आगे के कैरियर के विकास को प्रोत्साहित करना भूल सकते हैं। "एक्सेंचर" के अनुसार, प्रबंधन को विशेष कामगारों को उनकी नौकरी की जिम्मेदारियों को अगले स्तर तक ले जाने में मदद करने के लिए कार्यक्रम विकसित करने चाहिए। कैरियर के विकास और उन्नति के अवसरों के बिना, श्रमिक एक के लिए एक मृत-अंत नौकरी छोड़ने का फैसला कर सकते हैं जिसमें व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास की क्षमता है।
