लक्ष्यों ने काम पर टोन सेट किया। वे सक्रिय हो सकते हैं, महत्वपूर्ण और महत्वहीन स्थापित कर सकते हैं, गतिविधियों को निर्धारित कर सकते हैं और कर्मचारियों को एकजुट कर सकते हैं। आदर्श रूप से, कार्यस्थल के लक्ष्यों को एकीकृत किया जाता है, विभिन्न विभागों और उन उद्देश्यों को चुनने वाले लोग जो एक साथ काम करते हैं और अंततः शीर्ष प्रबंधन द्वारा निर्धारित दृष्टि को पूरा करते हैं। बहुत बार, हालांकि, सबसे अच्छा इरादा फिजूल होता है, क्योंकि जो लक्ष्य-सेटिंग के साथ आरोप लगाया गया है, चाहे प्रबंधक या कर्मचारी, यह नहीं जानते कि महत्वाकांक्षा को उपलब्धि में कैसे बदलना है। 20 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में एडविन लोके और गैरी लाथम द्वारा किए गए शोध से पता चला कि सफल लक्ष्य-निर्धारण ने कुछ प्रमुख विशेषताओं को साझा किया। निष्कर्ष आज के कारोबार की दुनिया में लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत को रेखांकित करते हैं।
$config[code] not foundप्रतिबद्धता और प्रेरणा
सफल लक्ष्य-निर्धारण के लिए प्रतिबद्धता को ध्यान में रखना चाहिए। व्यक्तियों को लक्ष्यों के लिए प्रयास करने के लिए एक कारण की आवश्यकता होती है, एक कारण जो दृढ़ता के कठिन होने पर भी कार्रवाई को प्रेरित करेगा। कार्यस्थल में, ऐसे लक्ष्य जो कंपनी की भलाई के लिए प्रासंगिक हैं, जो आगे एक विभाग या प्रदर्शन क्षेत्र जैसे कि लाभप्रदता, उदाहरण के लिए, एक लक्ष्य के कथित महत्व को बढ़ाते हैं। प्रबंधकों और कर्मचारियों को एक साथ लक्ष्यों के साथ आना चाहिए, यदि संभव हो तो व्यक्तिगत निवेश की भावना को बढ़ाने के लिए।
स्पष्ट-कट और विशिष्ट
यह महत्वपूर्ण है कि लक्ष्यों को स्वयं समझदारी से चुना जाए और फिर अच्छी तरह से परिभाषित किया जाए। लक्ष्यों को जितना अधिक ठोस किया जाए, उनकी कल्पना करना, योजना बनाना और हासिल करना उतना ही आसान होता है। अस्पष्ट लक्ष्य जैसे कि अधिक बिक्री करना और साथ ही बिक्री में 5 प्रतिशत वृद्धि के लिए प्रेरित करना। जितना संभव हो, सफल लक्ष्य-निर्धारण में संख्याएँ शामिल हैं। एक उद्देश्य की मात्रा निर्धारित करके, लक्ष्य-सेटर लक्ष्य को लक्ष्य बनाता है, जबकि प्रगति को मापना भी आसान बनाता है। विशिष्टता लोगों के बीच लक्ष्यों की विभिन्न व्याख्याओं को भी रोकती है।
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लोके और लाथम ने पाया कि कठिन लक्ष्य आम तौर पर आसान या अस्पष्ट लक्ष्यों की तुलना में उच्च प्रदर्शन की ओर ले जाते हैं जैसे कि "अपना सर्वश्रेष्ठ करें।" सफलता अधिक संभावना है जब लक्ष्य लोगों को खींचते हैं, जिससे आवश्यक कार्यों में उनकी भागीदारी बढ़ जाती है। कुछ कंपनियां स्टेप-बाय-स्टेप प्रगति की अनुमति देने वाले छोटे लक्ष्यों के स्थान पर विशाल छलांग लगाने के लिए खिंचाव के लक्ष्यों का उपयोग करती हैं। इन खिंचाव लक्ष्यों को BHAGS या बड़े, बालों वाले, दुस्साहसी लक्ष्यों के रूप में भी जाना जाता है। बेशक, किसी भी लक्ष्य को प्राप्य माना जाना चाहिए जब संसाधन इसे प्राप्त करने के लिए समर्पित हों। असंभव लक्ष्य हतोत्साहित करते हैं।
समय के लिए लिंक लिंक
सफल लक्ष्य-निर्धारण के लिए समय-सीमा की आवश्यकता होती है, जिसे मनमाने ढंग से नहीं चुना जा सकता है। कार्य जटिलता और पता है कि कैसे विचार किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक प्रेरक कंपनी न्यूज़लेटर का निर्माण एक ऐसे व्यक्ति के लिए अधिक समय लेगा, जिसे पहले ग्राफिक प्रकाशन की तुलना में एक के लिए मास्टर प्रकाशन सॉफ़्टवेयर चाहिए। समय सीमा भी अन्य लक्ष्यों के साथ मेल खाना चाहिए। मध्यम अवधि के लक्ष्य के लिए समय सीमा के लिए एक दीर्घकालिक लक्ष्य का समर्थन करने की आवश्यकता हो सकती है। इस बीच, एक ही मध्यम अवधि के लक्ष्य को पूरा करना पहले अन्य अल्पकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने पर निर्भर हो सकता है।
प्रतिक्रिया और पुरस्कार
फ़ीडबैक लोगों को समय-समय पर उन लक्ष्यों की प्रगति की जाँच करने की अनुमति देता है, और यदि आवश्यक हो, तो अपनी योजनाओं को समायोजित करें। जब भी लोग कुछ मील के पत्थर को लक्ष्यों की ओर बढ़ने में मिलते हैं, तो सफलताओं को पहचानना चाहिए और उन्हें पुरस्कृत करना चाहिए। प्रतिक्रिया समय, मील के पत्थर और परिचर पुरस्कारों को पूर्व निर्धारित किया जाना चाहिए ताकि लोगों को प्रगति पर उत्साह और उत्साह की भावना महसूस हो।
